沃爾瑪黃忠杰:連鎖企業的可持續發展
圖為沃爾瑪華東區公司事務總監 黃忠杰
尊敬的各位領導、尊貴的各位來賓、女士們、先生們、大家下午好!
現在外面是春光明媚,我相信我介紹一下沃爾瑪的可持續發展,能給大家帶來非常多的精彩信息!
首先感謝2010聯商網大會以及2010中國零售業發展高峰論壇的盛情邀請,一起探討連鎖企業的可持續發展這樣的全球事件。大家知道,沃爾瑪是沃爾頓先生創立于1962年,經過了40多年的發展,沃爾瑪公司已經成為美國最大的雇主和世界上最大的零售商。目前,沃爾瑪在全球16個國家開設了8千多個商場,員工人數超過了250萬人。在世界經濟不斷走向復蘇的同時,世界各國大力發展創新技術,逐步建立低碳能源系統,生態經濟越來越受到社會各界的重視。作為一個負責任的大國,我們中國政府正在堅定不移地走可持續發展道路。從2005年開始,可持續發展已經成為沃爾瑪全球至關重要的使命。所以,沃爾瑪的核心于中國政府完全吻合。沃爾瑪在全球推行可持續發展360度發展理念,將可持續發展融入到公司各個環節,并且以三大環節努力:1.百分之百使用可再生資源。2.零浪費。3.提高能源的利用率�?沙掷m發展不僅讓公司自身和我們的供應商受益,最重要的是將從本質上滿足顧客的需求,從而實現公司的使命,就是幫助顧客節省開支,為人們省錢,讓人們生活更美好。
在此,我愿意跟各位分享一下可持續發展中中國沃爾瑪所做的項目。
首先,我們努力使每家沃爾瑪商場更加繁忙,我們提高能源的利用率。我們已經在北京和廣州開設了兩家高效節能的旗艦店,通過采用LED照明等高效環保設備,與2005年的普通照明設備相比節省了70%的用電量。我們已經使沃爾瑪在所有商場的水資源消耗減少一半。比如說春節前開的杭州店,在這個店里,我們在設計中就融入了很多環保措施,有1/3的燈光啟動了節能燈光,空調系統是電瓶送風的設備,與當地農產品合作,推動綠色蔬菜賣場,冰柜采用感應式的LED燈。通過這些措施,不僅做到節能環保,而且一個月為商場省下10多萬元的電費。
其次,我們將提供更多綠色環保的商品。去年我們通過與商務部和農業部的緊密合作,我們在全國范圍內積極推廣農村對接項目,我們直接從農民那里采購產品,向農民傳授專業、科學、可持續發展的種植技術,并指導他們,幫助農民增收。沃爾瑪得以一次性提高農產品的新鮮度。同時,沃爾瑪在全國還開展了超過15場的專業培訓,沃爾瑪很容幸被評定為全國首家農超對接培訓項目。我們在寧波設立了綠色農超項目,這是第一個農超對接項目,占地1千多畝,成為沃爾瑪直接的采購基地,指導農民進行田間管理,最后實行統一收購。該項目將匯集當地1萬余名菜農。同時與供應商共同建立可持續的供應鏈。五年前,沃爾瑪已經將環保和社會責任融入了全球采購系統,打造了使公司、供應商都能夠受益的可持續發展的全球供應鏈。沃爾瑪制定了新的供應商協定,遵守法律法規,并達到了嚴格的環境標準。現在,沃爾瑪以環境標準為重點,包括工廠的廢氣處理。我們在全國配送中心采取了許多環保措施,我們采用了多項先進的可持續發展措施,比如說屋頂自然光采集中心,太陽能系統,這樣,每年可以節能470千瓦時,二氧化碳的排放量減少759噸。這些還遠遠不夠,要各個環節都足夠環保,足夠清晰。綠色就是金錢,這就是要說服供應商,才能立竿見影。比如說包裝。為此,自去年以來,沃爾瑪推出了環保供應賽,這樣能帶來什么好處呢?通過采用具備環保等優點的外包裝材料,以及在包裝箱上,大力推行本色印刷,不斷減低成本,還減少了對環境的污染,每箱減少了0.86元。比如說采購200萬箱的水果,在包裝上就能節省100多萬元,量越多,節省的成本就越多。
最后,我想說走可持續發展的道路任重而道遠,但是這個目標,我們每個人不僅能得到經濟的回報,同時能保護我們地球家園的健康。
謝謝大家!
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