十年后的今天，藥店總數量每年以兩位數遞增，藥店行業的市場飽和度和發達國家相比，已經超過發達國家200%以上，特別是單體藥店總數量是連鎖藥店總數量的兩倍多，這種市場競爭不正常現象，需要企業經營者，特別是企業所有者關注天下大勢。筆者認為，對藥店來說天下大勢有以下三個方面：

　　1.新醫改政策對藥店的影響。基本藥物以“零差率”在醫院和社區銷售，勢必沖擊藥店零售市場。特別是基層單體藥店和以單一藥品銷售為主的便利連鎖藥店將是“重災戶”。但是，從事物都是一分為二的哲學觀點來看，“零差率”對藥店也未必完全沒有好處。自然淘汰，適者生存，對藥店行業是一次重新洗牌的過程。

　　2.商務部對藥店的直接管理。據報道，商務部正在制定《藥品流通行業“十二五”發展規劃》和《藥品流通行業標準》。業內普遍認為，商務部的政策將是“扶大助強、優勝劣汰”，藥品零售市場重新洗牌的過程必將加快，強者恒強。

　　3.連鎖藥店的現狀。目前為止，藥店之間單從規模看差異就相當大;另外，目前在大城市中，還是以傳統連鎖藥店或上市公司藥店占主流，而中小型連鎖藥店正從“競爭”走向“競合”，區域合作型中小藥店聯盟層出不窮。種種跡象表明，連鎖藥店到了“分久必合”的階段了。

　　綜上所述，擺在藥店人面前的“天下大勢”是：如何在種種變局中謀動，才能成功?古人說：“變，成于密，敗于疏。”
　　（羅毅）