聯(lián)盟是什么?

　　聯(lián)盟既是在新醫(yī)改語境下，藥店行業(yè)自己的選擇，也與商務(wù)部提出的推進藥品流通企業(yè)兼并重組、做強做大的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。

　　SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所所長林建寧指出：“零售連鎖藥店要進一步向著規(guī)模化、連鎖化的方向發(fā)展。有了規(guī)模，才有資本，才能在工商合作的過程中獲取更多的話語權(quán)。現(xiàn)在出現(xiàn)的聯(lián)盟，就是一種連鎖的再連鎖模式，這種階段性的產(chǎn)物會促進藥店業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰和再整合的進程加快。”

　　雖然越來越多的聯(lián)盟應(yīng)運而生，但是失敗者也大有人在，至今也沒有哪一家聯(lián)盟敢說自己的模式是最成功的。一些處于籌備階段的準聯(lián)盟掌門人，正徘徊在前行者的足跡上。而一些久經(jīng)考驗的全國性聯(lián)盟，因盈利模式不明確和資金流不足，甚至面臨解體的尷尬。聯(lián)盟究竟是什么?聯(lián)盟的核心在哪里?在聯(lián)盟道路上走得較快的特格爾掌門人劉豐盛對聯(lián)盟的定義是“自由連鎖”——第三種連鎖藥店模式，即由若干門店或企業(yè)自愿組合起來，在不改變各自資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系的情況下，以共同進貨為紐帶開展的經(jīng)營形式。而這種所謂“自由連鎖”在國外已發(fā)展了一段時間。在后醫(yī)改時代，怎樣的聯(lián)盟模式才能笑到最后?業(yè)內(nèi)正在尋找答案。
　　（肖娟）

　　從公司法看聯(lián)盟

　　對于目前出現(xiàn)的各種藥店聯(lián)盟，從事醫(yī)藥法學(xué)研究的北京大學(xué)衛(wèi)生法學(xué)教研室主任王岳認為，聯(lián)盟歸根結(jié)底都是通過合作實現(xiàn)利益共贏，以便在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢。

　　松散型聯(lián)盟或更有利

　　目前，藥店聯(lián)盟有很多種形式，但王岳分析說，從公司法角度來看，可將聯(lián)盟分為兩大類：一類是緊密型聯(lián)盟，即通過出資注冊公司進行合作;另一類為松散型聯(lián)盟，即通過合同進行合作。前者的優(yōu)勢在于，新設(shè)了一個法人單位，可作為民事主體參與經(jīng)濟活動，而劣勢在于運營成本和風(fēng)險比較高;后者由于沒有新設(shè)法人，合作雙方仍以其自身作為民事主體參與經(jīng)濟活動，并通過合同進行合作。因此，他認為，松散型聯(lián)盟更具優(yōu)勢。他還提醒說：“作為現(xiàn)代企業(yè)管理人要樹立從‘身份’到‘契約’的合作新理念。”

　　公司制聯(lián)盟有法可依

　　目前，一些聯(lián)盟已發(fā)展成實體公司，有了產(chǎn)權(quán)聯(lián)系。其中，有的聯(lián)盟負責人，同時還是聯(lián)盟會員單位的負責人。業(yè)內(nèi)對其公司的決策、治理頗有疑慮。

　　對此，王岳認為，通過注冊公司進行聯(lián)盟，應(yīng)當嚴格依據(jù)公司法的規(guī)定設(shè)立和運行。《公司法》第149條規(guī)定了高級職員的禁止行為。如公司的董事、高級管理人員不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，不得將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保、不得與本公司訂立合同或者進行交易、不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會、不得自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)等。如果董事、高級管理人員違反前款規(guī)定，所得的收入應(yīng)當歸公司所有。

　　由于松散型聯(lián)盟方式不能適用公司法，因此王岳指出，為了約束理事單位或個人的行為，各方要通過合同做出特別約定，包括各種情形下的違約責任。
　　（戴丹）