藥店聯盟是什么?在當下，這個問題有N個答案。

　　就在最近，不少藥店人剛去過西安(參加陜西藥店聯盟成立儀式)，又趕往沈陽(見證遼寧藥店聯盟成立)或者成都(四川大蓉合藥店聯盟的藥店管理學院開學)。這些圈中人并非出于禮貌前往各聯盟捧場，而是不同聯盟之間有著千絲萬縷的關系。

　　現有的全國性聯盟，各自的絕大部分會員無不一腳踏兩“船”甚至多條“船”。盟主們當初對此頗為介懷，但時至今日，已不足掛齒，因為會員加盟的目的，一為品種，二為管理培訓等增值服務，他們希望抱團取暖后能提高生存能力。既為品種而來，但至今沒有哪家聯盟能滿足會員的所有品種需求;若為管理而去，理論的、實操的經驗不外乎那幾板斧。當會員借聯盟平臺羽翼漸豐之時，他們不再安于聯盟物流滯后的現狀，對聯盟發貨前的加價截留利潤也頗為詬病，誰都希望廠家的品種能一步到終端。于是，各省(區)二三線城市的藥店龍頭紛紛另立山頭，在區域內聯合多家實力相當的連鎖藥店進行聯采、分送、分銷，以整合更多的品種資源和網絡資源。于是，省級或區域聯盟遍地開花。

　　當然，這些聯盟會員并非從此不再來往，相反，彼此間的合作更加頻繁，甚至，被資本紐帶約束得更加緊密，以多個藥店聯盟成員注資組成的公司此起彼伏。然而，這樣的公司因為行使的正是購進、批發、配送的職能，與傳統的商業批發公司業務無異，被稱為新時期的商業公司。

　　如果初期，上游對終端的抱團取暖還可從容應對的話，那么，由藥店聯盟派生出的許多新商業公司，則令傳統商業公司坐立不安。中國如今有1萬多家商業公司，相互間本已競爭激烈，如果新商業公司繼續分羹，沒有終端資源的傳統商業公司無異于被人甩到了一邊。不愿坐以待斃的中小商業公司紛紛揭竿而起，組建商(業)商(業)聯盟或者商(業)零(售)聯盟，希望通過合縱連橫，重新穩固商業話語權。

　　而對于大商業公司來說，由聯盟掀起的這場商業渠道大整合，也絕對不能置身事外。于是，人們看到，像九州通和科倫醫貿這樣的大商業也開始動作頻頻。科倫醫貿早些年已在上游建立物流聯盟，但在去年底，他們不光搖身一變成為范圍更廣的藍海聯盟，還與PTO聯姻，并接連打出“A聯盟”的新招牌，這個A聯盟橫跨了上游、商業和終端，并且隨著科倫醫貿的母公司科倫藥業在深圳證交所掛牌上市，科倫醫貿要做全國的民營醫藥商業龍頭的野心日漸明晰，強大資本后盾正為其提供可能性。

　　在這場轟轟烈烈的競爭中，不管是全國性的還是區域性的，也不管是資本緊密型的還是松散型的，所有答案均指向一點：藥店聯盟已然成為推動商業渠道整合的新生力量。

　　“由藥店聯盟派生出的許多新商業公司，令傳統商業公司坐立不安。”
　　（劉虹）