大會(huì)有近800位全國(guó)各地的政府官員、商會(huì)(協(xié)會(huì))領(lǐng)導(dǎo)、零售商、供應(yīng)商、商業(yè)地產(chǎn)商、服務(wù)商、投資機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌商參加，大會(huì)還揭曉了2009—2010年中國(guó)零售業(yè)年度人物。

　　可高杯•2009——2010年中國(guó)零售業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)儀式
　　
　　2009—2010年中國(guó)零售業(yè)年度人物揭曉。圖為頒獎(jiǎng)儀式。
　　
　　成都奧特萊斯董事長(zhǎng)何玉蘭獲獎(jiǎng)后，心情激動(dòng)，笑得跟花兒一樣。
　　
　　十一屆政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張志剛為廣西可高集團(tuán)董事局主席梁沛農(nóng)頒發(fā)特別獎(jiǎng)。

　　本次大會(huì)的專題論壇，分四個(gè)會(huì)場(chǎng)舉行，本屆大會(huì)專題論壇新增加了中國(guó)網(wǎng)貨零售創(chuàng)新論壇，這是往屆大會(huì)不同的新亮點(diǎn)，該論壇以內(nèi)外兼修、共贏天下為主題，共同探討互聯(lián)網(wǎng)大背景下新的商業(yè)模式;中國(guó)零售管理和業(yè)態(tài)創(chuàng)新論壇、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷論壇是老話題新內(nèi)容;今年的大會(huì)重磅推出了零售·金融與商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇，核心重點(diǎn)是商業(yè)地產(chǎn)金融專場(chǎng)、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)專場(chǎng)。

　　專題論壇在輕松開放的氣氛中進(jìn)行，與會(huì)的商界精英、專家學(xué)者熱情洋溢，暢所欲言，洞察趨勢(shì)，激揚(yáng)商道，各種思想觀點(diǎn)碰撞出絢麗的火花，共同探討國(guó)內(nèi)國(guó)外零售商的各種典型案例，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，一同分享零售業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的快樂(lè)，尋求零售業(yè)健康發(fā)展之路。
　　
　　商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)管理司副司長(zhǎng)王選慶說(shuō)：“商務(wù)部著力在商貿(mào)流通領(lǐng)域推進(jìn)五大體系的建設(shè)。一是以完善批發(fā)市場(chǎng)功能和培育專業(yè)批發(fā)商為重點(diǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代批發(fā)體系。二是以滿足城鄉(xiāng)居民便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、多元化消費(fèi)為重點(diǎn)，提升現(xiàn)代零售體系。三是以平移市場(chǎng)波動(dòng)，緩解買難、賣難為重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)控體系。四是以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和積聚力為重點(diǎn)，培育現(xiàn)代企業(yè)體系。五是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，發(fā)展科學(xué)支撐體系。”
　　
　　艾倫森咨詢公司總裁和創(chuàng)始人杰弗里·艾倫森對(duì)品牌有獨(dú)到的見解,“實(shí)際上品牌就是一種簽名，品牌可以讓我們產(chǎn)生一些聯(lián)想，它是一種身份的認(rèn)知，讓我們知道這個(gè)品牌所代表的意義以及你對(duì)顧客的承諾到底是什么。實(shí)際上品牌就是一種魔術(shù)，可以把最基礎(chǔ)、最原始的東西變成最特別的東西，價(jià)格也會(huì)升高。”
　　
　　大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁陳平在闡述開發(fā)模式的定位的重要性時(shí)，打了一個(gè)大骨頭和小骨頭的比方。“所謂大骨頭，就是開發(fā)商要有大的主力店，為什么叫大骨頭呢?人的生命力有骨頭，只有大骨頭讓這個(gè)生命體站得住。作為一個(gè)骨頭，就是開發(fā)商沒(méi)有肉，能夠把大的商家引進(jìn)來(lái)，有沒(méi)有什么利。小骨頭就是小的品牌店，也是很重要，只有有骨頭才會(huì)有肉，一個(gè)購(gòu)物中心實(shí)際上是一個(gè)生命體，只有有血有肉的生命體才能健康的生存下去。”
　　
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 、研究員任興洲對(duì)中國(guó)零售業(yè)充滿了希望：“我們未來(lái)的十年，到2020年左右，我們基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，我們城市化率會(huì)達(dá)到60%左右，這種情況下給我們零售業(yè)留下了非常大的發(fā)展空間，包括我們?nèi)司鵊DP，現(xiàn)在是3700美元左右，2015年就會(huì)超過(guò)5000美元，我們整個(gè)消費(fèi)將會(huì)大大上升到一個(gè)新的臺(tái)階。”
　　
　　成都伊藤洋華堂董事長(zhǎng)三枝富博演講的題目是“以客為尊：發(fā)展新的市場(chǎng)。”他們踐行了“顧客之上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，：“我們的本部是為店鋪而存在的，我們的店鋪是為顧客而存在的，以這個(gè)為理念，以我們的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在不斷的推進(jìn)。在我們總經(jīng)理下面，我們專門設(shè)立了提高顧客滿足度委員會(huì)，通過(guò)這個(gè)委員會(huì)來(lái)直接傾聽顧客之聲，來(lái)創(chuàng)建幫助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)制。”
　　
　　上海商學(xué)院教授顧國(guó)建我們就“零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的打造”提出，“必須在自主經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)方式改變的時(shí)候，要進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)方式的改變，包括開發(fā)自由品牌商品，包括建立差異化的品牌商品的經(jīng)營(yíng)體系。經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新都是建立在管理創(chuàng)新、都是建立在經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新角度上的。”
　　
　　　和橋室內(nèi)設(shè)計(jì)(北京)有限公司總經(jīng)理劉曉濱在“迎接零售體驗(yàn)的新十年”中說(shuō)：“未來(lái)基本上是不可預(yù)測(cè)的。我們能做些什么?既然未來(lái)不可預(yù)測(cè)，我們能做的就是把現(xiàn)有店鋪、擴(kuò)張計(jì)劃做好，把有限的精力放在這些目標(biāo)明確的著力點(diǎn)上，可能會(huì)更有意義。”
　　
　　ATM咨詢高級(jí)顧問(wèn)、ZARA研究專家葛星認(rèn)為零售業(yè)應(yīng)該“深度專業(yè)化和專業(yè)化集成”，他認(rèn)為：“對(duì)于未來(lái)而言，深度的專業(yè)化我們能看到很多單品做得很不錯(cuò)的小店，以及專業(yè)化集成，很多百貨業(yè)這種企業(yè)會(huì)從超市化去轉(zhuǎn)變。是未來(lái)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，集中化整合之勢(shì)是很難抵擋的。”
　　
　　TESCO(中國(guó))公司事務(wù)總監(jiān)張?zhí)炖蚪榻B“增進(jìn)我們的零售增值服務(wù)”是TESCO持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，“TESCO不僅僅是一個(gè)零售企業(yè)，同時(shí)我們?cè)趪@服務(wù)顧客這方面，比如說(shuō)TESCO在英國(guó)開展了個(gè)人金融業(yè)務(wù)，會(huì)員卡、電子商務(wù)，以及通訊方面的增值服務(wù)，以來(lái)增加顧客對(duì)我們的忠誠(chéng)度。”

　　對(duì)話一：戰(zhàn)略選擇、企業(yè)變革——新十年的零售之道
　　
　　
　　成都紅旗連鎖股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹世如：“我們非常重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我們公司是真正實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)物流配送和連鎖經(jīng)營(yíng)為一體的連鎖企業(yè)，我們走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)工廠、學(xué)校，還特別走進(jìn)了監(jiān)獄，近期又在農(nóng)村開了放心店，由于我們?yōu)樯鐣?huì)做了一些事，深受老百姓歡迎，也得到了各級(jí)政府的認(rèn)可。”
　　
　　長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)股份有限公司總經(jīng)理于志良：歐亞賣場(chǎng)單體經(jīng)營(yíng)面積是世界第一大，總的面積是52萬(wàn)平方米，現(xiàn)在已經(jīng)向英國(guó)總部申報(bào)世界吉尼斯單體經(jīng)營(yíng)面積最大的購(gòu)物中心。賣場(chǎng)要建成四不像，既不是連鎖，也不是現(xiàn)代百貨，更不是一般意義上的購(gòu)物中心，而是集各種功能，只要有人們消費(fèi)需求的，都應(yīng)該有，并且必須具備。
　　
　　廣州摩登百貨股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周強(qiáng)在談?wù)摿闶蹣I(yè)未來(lái)十年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，說(shuō)：“未來(lái)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將會(huì)轉(zhuǎn)向橄欖型，對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著中產(chǎn)階級(jí)發(fā)展和壯大，市場(chǎng)容量會(huì)大大增加，特別是對(duì)于中檔百貨來(lái)說(shuō)，中產(chǎn)階級(jí)是消費(fèi)的中堅(jiān)力量，我覺(jué)得這種橄欖型變化，對(duì)零售百貨業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了非常有利的時(shí)機(jī)。”
　　
　　廣西可高集團(tuán)董事局主席梁沛農(nóng)說(shuō)：“在房地產(chǎn)業(yè)上來(lái)說(shuō)可能要采取經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，要考慮一個(gè)模式能不能適應(yīng)市場(chǎng)，能不能贏得顧客的需求。”
　　
　　對(duì)話二：營(yíng)銷力培育與贏利點(diǎn)創(chuàng)新
　　
　　北京長(zhǎng)益信息有限公司劉戰(zhàn)(左二)，武漢廣場(chǎng)總經(jīng)理鄭瑋慶(右二)，AMT咨詢高級(jí)顧問(wèn)，ZARA研究專家葛星(左一);和橋室內(nèi)設(shè)計(jì)北京有限公司總經(jīng)理劉曉濱(右一)參加對(duì)話。
　　
　　北京長(zhǎng)益信息有限公司劉戰(zhàn)。
　　
　　圖為武漢廣場(chǎng)總經(jīng)理鄭瑋慶在發(fā)言。他的看法是：“如果你要做高端的百貨，希望追求高效率，地點(diǎn)很好的話，勢(shì)必要提檔升級(jí)，要做含金品，可以跟全世界最高的零售業(yè)者匹敵，如果你的影響力沒(méi)有辦法爭(zhēng)取太強(qiáng)的中小型的零售商，你就努力追求能夠達(dá)到一萬(wàn)平米的水平。”

　　各大專題論壇商界精英思想觀點(diǎn)迸發(fā)燦爛火花

　　中國(guó)零售管理與業(yè)態(tài)創(chuàng)新論壇
　　
　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專業(yè)工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)唐韶娟主持中國(guó)零售管理與業(yè)態(tài)創(chuàng)新論壇，她的開場(chǎng)白是“我國(guó)幅員遼闊，東西方面不均衡，同時(shí)呢，另外一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在2010年年齡在65歲以上的老年人將會(huì)超過(guò)10%，我們將開始承受人口老齡化。因此，我們應(yīng)該不斷以創(chuàng)新的業(yè)態(tài)滿足消費(fèi)者的需求，就成為我們傳統(tǒng)零售商努力的方向。
　　
　　北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠認(rèn)為追求連鎖一加一大于二，他認(rèn)為：“要提高我們供應(yīng)鏈的效率，首先要解決觀念的問(wèn)題。那么就是在供應(yīng)鏈的管理中，零售商和供應(yīng)商要達(dá)到共識(shí)。”
　　
　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng)曾令同提到，中國(guó)零售人才的缺乏，意味著我們?nèi)瞬诺娜笨谑欠浅４蟆４蠹覒?yīng)該看到這點(diǎn)，也就是說(shuō)店長(zhǎng)、物流等方面人才非常缺乏。雖然，為招聘人才、留住人才，做了非常大的努力，但關(guān)鍵是要對(duì)中國(guó)零售激勵(lì)的模式進(jìn)行了創(chuàng)新。
　　
　　富基融通科技有限公司高級(jí)副總裁創(chuàng)新中心總經(jīng)理邱克介紹了在零售行業(yè)非常重要的云技術(shù)，他解釋“云計(jì)算就是通過(guò)資源的整合，在不增長(zhǎng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投資，和無(wú)需訓(xùn)練新人員的時(shí)候，不增加硬件的基礎(chǔ)設(shè)施投資，不購(gòu)新的軟件前提下，來(lái)增加資源容量或提審計(jì)算性能的一種方法。”
　　
　　沃爾瑪中國(guó)山姆營(yíng)運(yùn)部高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杜麗敏介紹，尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越是沃爾瑪?shù)娜蠡Ｎ譅柆數(shù)某兄Z是，“我們所作的一切是為顧客省錢，讓他們生活得更好。”
　　
　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)、中國(guó)連鎖零售企業(yè)配送研究中心主任許勝余說(shuō)：“我們商場(chǎng)做賣場(chǎng)規(guī)劃的時(shí)候，做物流、配送中心，特別要注意的就是動(dòng)線。但是我發(fā)現(xiàn)我們所考察的企業(yè)很多配送中心從來(lái)沒(méi)有研究倉(cāng)庫(kù)、貨架，沒(méi)有按照動(dòng)線放。而這個(gè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)是我配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)最重要的一個(gè)生命線，這個(gè)如果做不好的話，搞出來(lái)的配送中心問(wèn)題就很大。”
　　
　　對(duì)話：“西部雄起時(shí)代下的改革與創(chuàng)新”
　　
　　四川互惠集團(tuán)總經(jīng)理何婕當(dāng)被問(wèn)及取得良好效益的時(shí)候，她的答案其中一點(diǎn)是：“我們建立了半軍事化的管理，在我們企業(yè)工作的員工，一年不升職，一定要離開，這樣保證了每年有新的干部產(chǎn)生。我們企業(yè)還每年都會(huì)拿出幾百萬(wàn)的費(fèi)用，專注于人才的培養(yǎng)上面。”
　　
　　四川德惠的董事長(zhǎng)張曉彬?qū)τ诮?jīng)營(yíng)管理，他提出：“要建立企業(yè)的平臺(tái)，我們無(wú)論是資金還是技術(shù)，還是規(guī)模，包括品牌。我們都要根據(jù)自己的特點(diǎn)，打好自己的資本平臺(tái)、人才平臺(tái)，包括了企業(yè)間的平臺(tái)。”

　　中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷論壇
　　
　　百安居中國(guó)投資有限公司市場(chǎng)總監(jiān)蔣美蘭在“我愛敗家女——女性消費(fèi)為王”的演講中說(shuō)：“敗家女的消費(fèi)形態(tài)是她很喜歡購(gòu)物，對(duì)自己購(gòu)物的行為合理化，也會(huì)為自己和家人朋友購(gòu)物，真正的敗家女不是只為她自己買東西，她可能會(huì)為她周圍所有人買東西。女人本來(lái)就是消費(fèi)最重要的動(dòng)力，敗家女是自己賺錢給自己花。在一個(gè)家庭里，所有的消費(fèi)采購(gòu)中有83％的購(gòu)買決定取決于女性，所以女人本身就掌握了消費(fèi)重要的生殺權(quán)。”
　　
　　尼斯森大中華區(qū)零售商貿(mào)服務(wù)副總監(jiān)楊瑾說(shuō)：“每一個(gè)購(gòu)物中心要想吸引人，更多的要考慮顧客內(nèi)心的需求，情感的需求，甚至價(jià)值的主張。”
　　
　　杭州奇盛展示標(biāo)識(shí)系統(tǒng)有限公司技術(shù)總監(jiān)劉成宋演講的主題是“商場(chǎng)如何引導(dǎo)消費(fèi)者和如何體現(xiàn)VIP尊貴”。他向與會(huì)人員展示了會(huì)員的查詢系統(tǒng)。他說(shuō)：“會(huì)員是我們消費(fèi)的主體，我們要更好地為會(huì)員服務(wù)，體現(xiàn)他們的尊貴，能體現(xiàn)會(huì)員跟普通消費(fèi)者不一樣的理念、服務(wù)。”
　　
　　步步高商業(yè)連鎖股份有限公司副總裁陳志強(qiáng)介紹說(shuō)：“我們步步高廣場(chǎng)總面積12萬(wàn)平方米，是湖南省首家真正的Shoppingmall，是我省單體面積最大的商業(yè)場(chǎng)所，其前所未有的購(gòu)物休閑娛樂(lè)體驗(yàn)，為長(zhǎng)沙樹立起全新的時(shí)尚風(fēng)標(biāo)。”
　　
　　　昆山巴黎春天百貨總經(jīng)理陸興泰針對(duì)“單體百貨店的營(yíng)銷思考”提出營(yíng)銷之道：“第一個(gè)是招商營(yíng)銷，第二個(gè)企劃營(yíng)銷，第三個(gè)穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員。”

　　零售·金融與商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇—商業(yè)地產(chǎn)金融專場(chǎng)
　　
　　樓市傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡鴻巖主持論壇時(shí)說(shuō)：“今天我們的論壇也是開放的，大家暢所欲言就我們商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展的問(wèn)題，進(jìn)行共同有益的探討。”
　　
　　成都天府華僑城實(shí)業(yè)有限公司商業(yè)事業(yè)部的副總經(jīng)理盧紅綱說(shuō)：“華僑城的規(guī)劃是以購(gòu)物中心為依托，結(jié)合百貨、酒店式公寓、寫字樓這樣的一個(gè)業(yè)態(tài)。”
　　
　　聯(lián)東集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)梁環(huán)宇以“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的模式與實(shí)踐”為題提出：“商業(yè)模式是對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律本質(zhì)的把握，發(fā)展模式是戰(zhàn)略做減法、經(jīng)營(yíng)做乘法，為什么戰(zhàn)略上做減法，就是戰(zhàn)略上做很專注，比如說(shuō)萬(wàn)科做住宅的時(shí)候，明確提出把所有的業(yè)務(wù)單位砍掉，就做住宅，不做別墅，把業(yè)務(wù)做得細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，把這個(gè)琢磨透了以后，在這個(gè)模式上開展。”
　　
　　易鋪中國(guó)總裁陳建明演講的題目是“商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的金融創(chuàng)新”，他分析了“1、大MAll開發(fā)金融實(shí)踐，2、區(qū)域購(gòu)物中心開發(fā)金融實(shí)踐。3、社區(qū)購(gòu)物中心開發(fā)金融實(shí)踐。4、商務(wù)中高端購(gòu)物中心開發(fā)金融實(shí)踐。5、市場(chǎng)類型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)金融實(shí)踐。6、旅游地產(chǎn)開發(fā)金融實(shí)踐。7、綜合開發(fā)金融實(shí)踐。8、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域金融趨勢(shì)。”等類型的主導(dǎo)銷售模式。
　　
　　弘陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)俊琪超大型購(gòu)物中心的創(chuàng)新與實(shí)踐，詳細(xì)介紹了華東貿(mào)這個(gè)項(xiàng)目，“華東貿(mào)是一個(gè)功能齊全的城市總體體，占地28萬(wàn)平方米，總建筑面積55萬(wàn)平方米，總車位4800個(gè)，容積率1.51，是目前華東地區(qū)規(guī)模最大的Shopping MALL。所以涵蓋了商業(yè)、住宅、旅游，酒店、辦公、展覽、餐飲、文化、娛樂(lè)各大功能，包括有醫(yī)院、學(xué)校等綜合配套設(shè)施。整個(gè)項(xiàng)目從建筑形態(tài)來(lái)說(shuō)，分四個(gè)板塊，四個(gè)主灘，六個(gè)大的業(yè)態(tài)。”
　　
　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際房地產(chǎn)金融研究中心主任梁蓓談了對(duì)本次零售·金融與商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇的感想。她認(rèn)為：“商業(yè)企業(yè)投資上最重要的是要做四度人才。要站得高，高度決定視野；通過(guò)不同的角度，轉(zhuǎn)變你的觀念，對(duì)事物觀察多元化；然后有態(tài)度，預(yù)知你產(chǎn)品的未來(lái)，最后有尺度把握產(chǎn)品的回收。最后做到有四度人才儲(chǔ)備的一個(gè)龐大的成熟的隊(duì)伍，是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)投資者開發(fā)商必備的要素之一。”
　　
　　中國(guó)網(wǎng)貨零售創(chuàng)新論壇
　　
　　淘寶四川商盟盟主付剛主持論壇，他說(shuō)：“網(wǎng)商的概念的提出，使人感受到了從網(wǎng)民、網(wǎng)友到網(wǎng)商的演進(jìn)，感受到網(wǎng)商與其他商人在行為和文化上的不同，新商業(yè)文明的提出也是觀察、感受和歸納的結(jié)果。”
　　
　　阿里巴巴集團(tuán)研究中心高級(jí)分析師盛振中先生提出，新商業(yè)文明的特征有：“第一開放，第二透明，第三責(zé)任。”他談到：“去年網(wǎng)貨交易會(huì)，第一場(chǎng)是廣州，第二場(chǎng)在杭州，第三場(chǎng)在成都，大約有兩千家企業(yè)參展，包括長(zhǎng)三角、珠三角，包括日本、印度尼西亞等國(guó)家的企業(yè)來(lái)參展，把他們的商品帶過(guò)來(lái)，整個(gè)交易額接近五個(gè)億，我們?cè)龠^(guò)一年、再過(guò)兩年再來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)將非常驚人。就像淘寶交易額從幾百億現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)四千億交易額一樣。整個(gè)來(lái)的賣家也好，買家也好，超過(guò)十萬(wàn)人次，總共加起來(lái)超過(guò)30萬(wàn)人。”

　　——對(duì)話
　　
　　名鞋庫(kù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官許松茂對(duì)說(shuō)：“我們是多品牌的正品名牌鞋的折扣連鎖店，我們?cè)谔詫殹⒃诋?dāng)當(dāng)、在拍拍，甚至在工商銀行的信用卡商城等地方去派店，。我們是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家企業(yè)做庫(kù)存的，所以簡(jiǎn)單的講我們是一家互聯(lián)網(wǎng)上的奧特萊斯。”
　　
　　瀘州網(wǎng)商曾哲奎介紹了做網(wǎng)貨的起因：“我最初是做傳統(tǒng)服裝批發(fā)，一天有一個(gè)女孩子，到我店里面來(lái)拿貨，我就很困惑，網(wǎng)上怎么可以賣出去東西，我就用心的問(wèn)她應(yīng)該怎么做。”
　　
　　淘寶四川商盟活動(dòng)部部長(zhǎng)顏磊說(shuō)：“做淘寶有四個(gè)步驟，第一個(gè)是市場(chǎng)定位，第二是圖片處理，第三是描述，第四這種價(jià)格定位。”
　　(江西網(wǎng)報(bào) 特派記者 舒鳴 見習(xí)記者 邱海鴻 記者 舒鳴 攝)