保龍倉是石家莊超市業(yè)態(tài)的最早開拓者，7家門店都在萬米之上，其位置、場地都可以說是金地，其經營規(guī)模在石家莊排名第二。其賣場管理和經營思路也是同行的佼佼者。那么，為何它要與家樂福聯(lián)姻？家樂福兼并保龍倉后能否超越呢？

　　保龍倉“變臉”之謎

　　猜測之一，資金告急。據(jù)保龍倉內部人士透露，保龍倉擁有零售和地產兩塊主業(yè)。目前，占地上百畝的保龍倉配送中心及配套項目正在運作，同時，保龍倉與中海集團、香港華懋集團等合作的占地62萬平方米的城市綜合體項目泰勒購物廣場也已啟動，需要資金巨大，其商業(yè)項目規(guī)模在河北首屈一指。如要出現(xiàn)資金鏈斷裂，其后果不堪設想，因此，籌備資金是當務之急。

　　猜測之二，利潤下滑。由于石家莊三年大變樣之策，商業(yè)房地產出現(xiàn)井噴，隨之超市業(yè)態(tài)快速擴張，其目的是各家要搶占有利地形，實施規(guī)模經營，超越競爭對手。為實現(xiàn)之目的，競爭非常慘烈，幾乎到達了面對面的廝殺。超市利潤非常之微，有些門店到了掙扎的邊緣。所以，超市利潤下滑是必然。

　　猜測之三，運營困境。由于資金鏈緊張，必然引起連鎖反映，超市也必然受到影響，如果采取“拆東墻補西墻，墻墻不到”之法，可能短期有效，但長期下去，終有一“墻”或者“兩墻”轟然倒下，到那時，企業(yè)就會元氣大傷。趁著超市當前比較好的形勢趕緊出手，收攏資金彌補缺口，避免出現(xiàn)危機，是上策之舉。

　　猜測之四，丟卒保車。保龍倉超市與集團其它兩個業(yè)態(tài)相比是一個卒子，在企業(yè)重大轉折中，肯定是抓大防小，英雄斷臂，丟卒保車，只有這樣，才能使兩個大項目獲得成功。

　　家樂福超越之難

　　家樂福闖入石家莊，從全國布局上看或者從競爭角度上分析，可能是一步好棋。但從兼并對象上看并不是上策。從企業(yè)兼并案例中分析，有三點要素。兼并對象首先不是“死魚”。因為“死魚”企業(yè)負擔太重，無形資產蕩盡;其二不是“活魚”，“活魚”身強力壯，活蹦亂跳，不好吃卡喉嚨。兼并企業(yè)付出的成本太大；第三要吃“休克魚”。休克魚只是缺乏營養(yǎng)，缺乏氧氣，兼并企業(yè)只要給他投食，輸入氧氣，即輸入管理，就會很快成活。從這三點分析，家樂福要吃的是一條“活魚”，而且從表面上看是很健康的“活魚”。要吃這樣的“大魚”并非那么容易。所以家樂福兼并保龍倉之舉，所付出的代價，可以肯定的說很高的。這是家樂福命運難料之一。下文內容：

　　之二，難于超越目前經營狀況

　　之三，難于超越競爭對手。

　　之四，難于“入鄉(xiāng)隨俗”

　　之五，難于整合人脈

　　之六、難于突圍無形的“包圍圈”

　　之七、難于阻擋本地企業(yè)“亮劍”。
　　（來源：聯(lián)商網(wǎng)博客 作者：張殿偉）