聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司今日公布上半年業(yè)績(jī)，上半年核心業(yè)務(wù)盈利升37.91%至15.06億元，當(dāng)中零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，營(yíng)業(yè)額及盈利分別較去年同期激增49.6%及76.9%。截至2010年6月底止，集團(tuán)在中國(guó)共經(jīng)營(yíng)超過(guò)2,900間店鋪，其中約66.8%是直接經(jīng)營(yíng)，其余則為特許經(jīng)營(yíng)。

　　飲品業(yè)務(wù)應(yīng)占溢利下跌36.9%至5,300萬(wàn)元，飲品業(yè)務(wù)以“怡寶 C'estbon”純凈水作為主要業(yè)務(wù)，2010年上半年的總銷量較去年同期上升17.9%至約86.8萬(wàn)千升。

　　食品加工及經(jīng)銷溢利升13.74%至2.4億元，剔除減持策略性投資的若干股權(quán)收益后，該業(yè)務(wù)于回顧期內(nèi)的應(yīng)占溢利較去年同期增加47.6%。

　　零售業(yè)務(wù)

　　零售業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的營(yíng)業(yè)額及應(yīng)占溢利分別為港幣 26,892,000,000 元及港幣955,000,000 元，較二零零九年同期分別增加 49.6%及 76.9%。剔除稅后估值盈余約港幣409,000,000 元（二零零九年上半年：港幣 125,000,000 元）后，本業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的應(yīng)占溢利較去年同期增加 31.6%。
 
　　本集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)主要由超級(jí)市場(chǎng)、“中藝  Chinese Arts &  Crafts”、“華潤(rùn)堂  CR  Care”等業(yè)務(wù)組成。于二零一零年六月底，本集團(tuán)在中國(guó)共經(jīng)營(yíng)超過(guò) 2,900 間店舖，其中約66.8%是直接經(jīng)營(yíng)，其余則為特許經(jīng)營(yíng)。店舖業(yè)態(tài)大致分為大型超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店及專業(yè)店，并主要以“華潤(rùn)萬(wàn)家Vanguard”、“華潤(rùn)蘇果  China  Resources  Suguo”、“蘇果 Suguo”、“Vango”、“Olé”、“Voi_la!”、“中藝 Chinese Arts & Crafts”及“華潤(rùn)堂CR Care”等多個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)。

　　隨著本集團(tuán)完成從母公司華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司收購(gòu)一項(xiàng)連鎖大型超市業(yè)務(wù)后，提高了于中國(guó)內(nèi)地北部及中塬地區(qū)的地域覆蓋，擴(kuò)大了本集團(tuán)的超市業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)額顯著增加。同時(shí)，受惠于經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)帶來(lái)的機(jī)遇和內(nèi)地食品類價(jià)格指數(shù)的上升，零售業(yè)務(wù)于回顧期內(nèi)的同店銷售按年增長(zhǎng) 8.4%。
 
　　本集團(tuán)于回顧期內(nèi)完成了品類體系的全國(guó)統(tǒng)一，制定統(tǒng)一的供應(yīng)商政策及管理流程，并成立全國(guó)采購(gòu)事務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)推動(dòng)全國(guó)供應(yīng)鏈整合及全國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)。此外，本集團(tuán)分別在浙江、寧夏、四川等地建立水果農(nóng)超對(duì)接基地，通過(guò)直接采購(gòu)模式為顧客提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。剔除估值盈余約港幣 496,000,000 元（二零零九年上半年：港幣150,000,000 元），本集團(tuán)零售業(yè)務(wù)于二零一零年上半年的未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前綜合盈利達(dá)港幣 1,417,000,000 元，較去年同期增加 29.8%，除了從母公司收購(gòu)一項(xiàng)連鎖大型超市業(yè)務(wù)所帶來(lái)的貢獻(xiàn)外，同店銷售增長(zhǎng)理想和毛利率提升亦是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

　　于回顧期內(nèi)，本集團(tuán)在香港開(kāi)設(shè)兩間酒窖“Voi_la!”，提供多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的洋酒，不但開(kāi)拓了香港市場(chǎng)的新領(lǐng)域，而且為本業(yè)務(wù)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本集團(tuán)憑藉綜合實(shí)力、高度的社會(huì)責(zé)任感和精心策劃的服務(wù)方案，成功中標(biāo) 2010 年廣州亞運(yùn)場(chǎng)館零售服務(wù)商，為包括開(kāi)閉幕式場(chǎng)館在內(nèi)的數(shù)十個(gè)賽事場(chǎng)館的現(xiàn)場(chǎng)觀眾提供小食及飲料服務(wù)。
 
　　展望未來(lái)，本集團(tuán)將堅(jiān)定實(shí)施“全國(guó)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的策略，加強(qiáng)總部專業(yè)化和對(duì)各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固在國(guó)內(nèi)主要區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。本集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整合以提升管理效率，積極推進(jìn)全國(guó)供應(yīng)鏈整合以優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商系統(tǒng)，亦推進(jìn)品類中心建設(shè)以擴(kuò)大品類延伸範(fàn)圍。本集團(tuán)將嘗試與供應(yīng)商聯(lián)合推行“精益供應(yīng)鏈”管理項(xiàng)目，用叁年時(shí)間打造“100 家食品安全示範(fàn)店、100 家環(huán)保節(jié)能示範(fàn)店和100 個(gè)農(nóng)超對(duì)接基地”。

　　本集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間的合作，特別是依託中國(guó)內(nèi)地強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加快“華潤(rùn)堂 CR Care”、“中藝 Chinese Arts & Crafts”、“Olé”等業(yè)態(tài)模式在內(nèi)地市場(chǎng)的拓展步伐，通過(guò)業(yè)態(tài)協(xié)同和創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力，以配合本集團(tuán)致力發(fā)展零售業(yè)務(wù)的目標(biāo)。
 
　　本集團(tuán)于二零一零年六月二十九日簽訂一項(xiàng)買賣協(xié)議，以現(xiàn)金代價(jià)港幣 3.3 億元，收購(gòu)Pacific Coffee  (Holdings) Limited（“Pacific Coffee”）80%權(quán)益。“Pacific Coffee”為香港具領(lǐng)導(dǎo)地位的咖啡連鎖店，并已在香港市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的品牌形象。透過(guò)本集團(tuán)擁有的龐大零售網(wǎng)絡(luò)，“Pacific  Coffee”在同一地點(diǎn)開(kāi)設(shè)店舖，不但可增加人流及收入，而且顧客于本集團(tuán)旗下零售店購(gòu)物時(shí)，更可體驗(yàn)到更綜合時(shí)尚的服務(wù)享受，由此產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有助整體零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展。此外，該咖啡連鎖店業(yè)務(wù)與本集團(tuán)現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)在采購(gòu)及物流、零售業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等方面可相輔相成，亦可在中國(guó)開(kāi)設(shè)新店時(shí)取得更具成本效益的租金安排。因此，本集團(tuán)深信“Pacific Coffee”將成為極具增長(zhǎng)潛力的新收入來(lái)源。

　　半年度報(bào)告全文見(jiàn)：附件：LTN20100826118_C.pdf