國美之爭有一個角度大家沒有研究，那就是民營企業的生存環境。這件事與其說是兩個當事人的輸贏，不如看成民營企業爭取到的民事權利與刑事責任分開的環境，這對民營企業未來的發展和財產制度的保護和傳承更有利

　　編者按：

　　9月27日，萬通集團董事長馮侖在清華大學發表演講，圍繞企業經營、領導理念等內容進行了闡述。當被問及如何看待國美之爭時，馮侖表示，這并不是黃光裕、陳曉兩個人誰輸誰贏的問題，而是反應了民企的生存狀態。

　　馮侖指出，與十年前相比，民企在領導者觸犯刑法時所面臨的境況有了顯著進步，企業財產權利得到了有效保護。馮侖認為，國美之爭的背后，其實凸顯了民營企業發展環境的改善。

　　關于如何讓民營企業成為“百年老店”，馮侖認為，做好代繼傳承非常重要。馮侖表示，只有讓治理結構合企業價值觀代代相傳，才能使企業根基牢固，不再“短命”。

　　以下為馮侖觀點摘錄。

　　馮侖：

　　國美之爭有一個角度大家沒有研究，關乎民營企業的生存狀態。十年以前，民營企業出現了黃光裕的挫折，基本上(屬于)“機毀人亡”模式：飛機掉下來，企業出事了，人進去了，企業也沒了。

　　大概五年以前，出現了新情況，叫做“人機分離”模式：企業可以正常運轉，人可以坐牢，但民事財產權利不被剝奪，他的權利還可以被保護。這件事情對民營企業的發展是積極的信號，刑事責任和民事權利兩件事情不能等同，當面對刑事責任坐牢的時候，你的民事財產權利仍然得到保護和很好的正常運轉。

　　這一次更進一步，不僅人機分離，而且民事權利還能夠跟在外面一樣積極的行使，不僅是保護，還要爭取，還有行為。

　　今天民營企業發展的環境從這個角度看得到了很好的優化，這樣很多民營企業面對一些挫折和刑事責任的時候，企業財產權利、家人的財產權利是得到保護的。從這個意義上來說，通過國美這件事情，我看到了這方面的進步。

　　所以我更愿意說，這件事情與其說兩個當事人的輸贏，應該看成民營企業在發展道路上爭取到民事權利與刑事責任分開的環境，這個環境對于民營企業未來的發展和財產制度的保護和傳承更有利。

　　如何做好民企，很重要的功課，就是代繼傳承。傳什么東西?這是非常重要的。是把錢傳下去，把家業傳下去，還是把榮譽、價值觀、體制傳下去？這是一個挑戰，我們是要把治理結構、價值觀、團隊一代一代傳下去。不是簡單傳給一個人，而是要把治理結構傳下去，這里面要做很多細節工作。把這個東西傳承好了，接下來后續的事情才能一代一代的傳下來。

　　在過去一百年里，民營企業壽命很短，不在于自己，而在于外部的動亂和不安。其實這需要找到一個約束偉大人物的制度。因為我個人覺得，如果我們不約束這些偉大的人物，他把自己的己任還是大家的眾任就分不清楚，不是以天下為己任，而是天下以我為己任，所有人關注這個偉大的人。所以我們一百年來社會動蕩太久，導致民營企業總是處于不斷的動蕩當中，所以社會財富不能積累。如果不能很好的傳承，有可能中國改革開放的成果又化為烏有。
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