國美之爭有一個角度大家沒有研究，那就是民營企業(yè)的生存環(huán)境。這件事與其說是兩個當事人的輸贏，不如看成民營企業(yè)爭取到的民事權利與刑事責任分開的環(huán)境，這對民營企業(yè)未來的發(fā)展和財產制度的保護和傳承更有利

　　編者按：

　　9月27日，萬通集團董事長馮侖在清華大學發(fā)表演講，圍繞企業(yè)經營、領導理念等內容進行了闡述。當被問及如何看待國美之爭時，馮侖表示，這并不是黃光裕、陳曉兩個人誰輸誰贏的問題，而是反應了民企的生存狀態(tài)。

　　馮侖指出，與十年前相比，民企在領導者觸犯刑法時所面臨的境況有了顯著進步，企業(yè)財產權利得到了有效保護。馮侖認為，國美之爭的背后，其實凸顯了民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善。

　　關于如何讓民營企業(yè)成為“百年老店”，馮侖認為，做好代繼傳承非常重要。馮侖表示，只有讓治理結構合企業(yè)價值觀代代相傳，才能使企業(yè)根基牢固，不再“短命”。

　　以下為馮侖觀點摘錄。

　　馮侖：

　　國美之爭有一個角度大家沒有研究，關乎民營企業(yè)的生存狀態(tài)。十年以前，民營企業(yè)出現了黃光裕的挫折，基本上(屬于)“機毀人亡”模式：飛機掉下來，企業(yè)出事了，人進去了，企業(yè)也沒了。

　　大概五年以前，出現了新情況，叫做“人機分離”模式：企業(yè)可以正常運轉，人可以坐牢，但民事財產權利不被剝奪，他的權利還可以被保護。這件事情對民營企業(yè)的發(fā)展是積極的信號，刑事責任和民事權利兩件事情不能等同，當面對刑事責任坐牢的時候，你的民事財產權利仍然得到保護和很好的正常運轉。

　　這一次更進一步，不僅人機分離，而且民事權利還能夠跟在外面一樣積極的行使，不僅是保護，還要爭取，還有行為。

　　今天民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境從這個角度看得到了很好的優(yōu)化，這樣很多民營企業(yè)面對一些挫折和刑事責任的時候，企業(yè)財產權利、家人的財產權利是得到保護的。從這個意義上來說，通過國美這件事情，我看到了這方面的進步。

　　所以我更愿意說，這件事情與其說兩個當事人的輸贏，應該看成民營企業(yè)在發(fā)展道路上爭取到民事權利與刑事責任分開的環(huán)境，這個環(huán)境對于民營企業(yè)未來的發(fā)展和財產制度的保護和傳承更有利。

　　如何做好民企，很重要的功課，就是代繼傳承。傳什么東西?這是非常重要的。是把錢傳下去，把家業(yè)傳下去，還是把榮譽、價值觀、體制傳下去？這是一個挑戰(zhàn)，我們是要把治理結構、價值觀、團隊一代一代傳下去。不是簡單傳給一個人，而是要把治理結構傳下去，這里面要做很多細節(jié)工作。把這個東西傳承好了，接下來后續(xù)的事情才能一代一代的傳下來。

　　在過去一百年里，民營企業(yè)壽命很短，不在于自己，而在于外部的動亂和不安。其實這需要找到一個約束偉大人物的制度。因為我個人覺得，如果我們不約束這些偉大的人物，他把自己的己任還是大家的眾任就分不清楚，不是以天下為己任，而是天下以我為己任，所有人關注這個偉大的人。所以我們一百年來社會動蕩太久，導致民營企業(yè)總是處于不斷的動蕩當中，所以社會財富不能積累。如果不能很好的傳承，有可能中國改革開放的成果又化為烏有。
　　（中國企業(yè)家）