國美召開全球供應商戰略研討會 陳曉發言
聯商網消息:1月8日,國內家電零售巨頭國美電器聯合國內外上百家全球供應商,在深圳召開2011年國美全球供應商戰略研討會。
合作共贏,攜手同行。砥礪前行25年的國美,在此次戰略研討會上,與全球供應商共同研討家電零售業的戰略合作模式,分享國美核心的發展思路與戰略,向行業傳達國美與各方攜手共贏的誠意。
國美電器董事局主席陳曉表示,國美集團將圍繞未來5年的戰略規劃,繼續秉承網絡擴張與單店效應提升的兩大戰略目標,攜手全球供應商合力打造中國家電新的商業模式。
總結過去,開創未來。此次戰略研討會,是國美立足25年發展積淀的經驗思考,是國美對家電零售行業的趨勢洞見,是國美對市場發展變化的敏銳把控,必然引領國內家電零售行業的發展方向。
“芯”動前行,持續創新造就領先實力
作為家電零售業的航母,身具現代企業精神、保持創新意識是國美實現持續成長的動力之芯。
國美深諳現代企業經營管理之道,身為公眾公司,因循現代治理原則,國美走上了一條為社會盡責、公眾福祉為上的道路,并且從中汲取了源源不斷的、因企業運營機制先進而常葆鮮活的內生動力。
及時進行戰略轉型,引領家電零售業的變革,則成為國美當仁不讓之舉。國美電器董事局主席陳曉表示,以賣場經營轉化為商品經營,并圍繞著網絡發展與單店效益并舉,均衡發展的核心,在持續保持有效的規模領先的基礎上,國美更加注重企業自身核心競爭力的打造和商業模式的創新。
在戰略轉型的同時,加大企業信息化建設,國美電器著力建設ERP升級的 Leader 領航者工程也取得了階段性的成果,進一步強化企業的管理能力,成為國內零售業信息化建設最領先的企業。
在物流建設方面,國美的藍圖中規劃了京津唐、大上海、大四川、廣東和山東五個主要區域的物流中心建設,將成為國美供應鏈布局全國的關鍵節點。
提升效益,家電零售業的網絡優化進行時
2010年,對國美來說是不平常的一年,也可以說是檢驗國美新戰略的試金之年。強化網絡優化,提升單店效率,改善供應鏈效果,改變商業模式,國美戰略轉型卓見成效。
2010年,國美集團全國擁有優化后有效門店1300多家,銷售同比2008年同樣是1300家門店規模時,整體銷售提升26%;可比同店增長約25%,坪效增長約20%。這一出色成績,國美將之歸因于網絡布局優化和有效擴張成果。在網絡優化方面,針對一級市場,依據區域消費特色及商圈的差異,形成不同的門店模式;針對二級市場則全面推動協同供應鏈管理,建立一、二級一致的供應鏈體系,全面提升二、三級市場的效率,二三級市場銷售同比保持在40%增長水平。
門店升級初見成效,成功打造了具有城市家電地標式超級大賣場——新活館。目前新活館門店25家,改造后的新活館銷售同比平均提升40%,其中3C同比提升47%,小生活電器同比提升50%,為國美電器戰略轉型提供了強大的助推力。
深耕二、三級市場,積極打造二級市場供應鏈,共享一級市場庫存與資源,將國美整體集團的規模優勢覆蓋到二、三級市場。統購分銷,統一配送,確保二、三級市場貨源和配送安裝的專業快捷及時,提升二、三級市場的綜合服務能力。未來五年,國美在二、三級市場將保持30%以上的快速增長。
國美電器總裁王俊洲表示,預計2011年國美集團將實現全年銷售規模復合增長25%以上。國美將從五個方面全力并舉:以同店增長為主要的增長方式;延續積極、穩妥、有效的開店策略;積極推進“協同供應商管理”;全面提升信息系統、物流系統;快速發展電子商務與服務平臺。
模式領航,協同供應提升產業活力
實施商業變革,回歸商業本質。戰略創新讓國美確立了正確的發展方向,而對于商業模式的前瞻性思考更讓國美走在行業的前沿。
除了傳統的門店銷售模式之外,國美也將加大在電子商務的業務拓展。國美電器總裁王俊洲表示,2011年3月,國美電子商務將以全新的面貌正式上線。國美電器將進一步加速領跑B2C網購市場,打造家電3C網購品牌,通過電子商務的手段,為用戶和供應商全方位提升服務價值。
2010年,國美先后同海爾、三星、夏普、美菱、LG等廠商簽訂了跨年度的戰略合作大單,形成了鮮明的產業集群和規模效應,也為2011年的業務發展奠定了堅實的基礎。
國美將商業本質的力量與活力,延伸并傳遞到了整個商業鏈條,眾多全球家電廠商領導人對此深有感觸。創維集團副總裁楊東文表示,國美的創新模式是對家電連鎖行業新商業模式的深刻洞察,將有效確保領先的市場競爭力。與供應商之間從迎合游戲走向多贏模式,尊重與誠意更將開拓出未來合作的新紀元。
攜手同行,共鑄明天,創新模式與精誠合作為國美奠定了未來發展的雄心。國美預期在2011年將在確保整體經營質量的基礎上再次進入高速發展的新時期,國美將進一步加強與經銷商的合作,實現更多的共贏,并將更好的產品和服務奉獻給中國消費者。2011年國美信心十足,繼續保持高增長,確保國美在家電零售行業的領導地位,打造百年國美。
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