2011年1月，美國德勤服務(wù)公司與STORES Media 聯(lián)合公布全球250家零售企業(yè)排名，中國大陸有五家企業(yè)入圍，國美電器排名第86位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國家電零售連鎖第一。目前國美電器品牌價值為553億元。

　　但是在黃光裕自己給國美描繪的規(guī)劃圖景中：國美將成為全球最大的家電連鎖企業(yè)之一； 國美將成為全球第一的、最優(yōu)秀的家電連鎖企業(yè)。黃光裕也用行動證明了門店擴(kuò)張這條線路是國美通向入全球頂尖的家電連鎖零售企業(yè)行列的最近途徑。黃光裕所看中的卻絕不僅僅是某一個店的利潤，他所要的是國美王國在家電業(yè)的霸權(quán)地位。

　　黃光裕自己曾經(jīng)說過：“我成功的秘訣是六個字：敢想、敢干、堅持。敢想就是要樹立目標(biāo)，有理想，有廣闊的視野和遠(yuǎn)見。一個人站不高就看不遠(yuǎn)。如果沒有遠(yuǎn)大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實(shí)施，邊實(shí)施邊提高和改進(jìn)。堅持，就是做任何事情都不可能一帆風(fēng)順，碰到逆境時要堅持不懈，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會、抓住機(jī)會。機(jī)會總是垂青于有準(zhǔn)備的人的。這是我辦企業(yè)的一個指導(dǎo)思想。”

　　今年3月在國美股東用投票將黃光裕應(yīng)會國美后的內(nèi)部大會上，復(fù)出后的杜鵑曾向國美高層宣講了五年戰(zhàn)略。黃光裕重執(zhí)國美后對五年戰(zhàn)略進(jìn)行了不小的調(diào)整，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是開店速度變快了，二是業(yè)績指標(biāo)的提升。國美的擴(kuò)張計劃一出，也被質(zhì)疑為是完全不可能實(shí)現(xiàn)的，是賭氣的做法，不是正常經(jīng)營的方式。

　　國美電器副總裁牟貴先回應(yīng)說：“如果單純看國美今年新開480家門店，會感覺目標(biāo)很大，但國美目前在全國300多個城市擁有自己的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，如果每個城市一年內(nèi)開出1.6個門店，就能完成480家新增門店的目標(biāo)，從這一角度理解，480家的計劃并不大。”他表示，國美已經(jīng)經(jīng)歷過門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程，在這一過程中，關(guān)閉了100多家效益不好、而且沒有未來成長空間的門店，因此，在這一輪新開的門店中，首先確保的是新增門店的經(jīng)營質(zhì)量。所有新開門店在一年內(nèi)將有五個考核期。而且這480家新增門店中有60%會開在二三級市場，給供應(yīng)商提供更有效的通路。

　　牟貴先透露，從一季度的開店進(jìn)度看，國美已經(jīng)新增門店150家左右，按照這樣的速度，今年完成新開門店480家是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

　　國美電器發(fā)言人何陽青稱“國家的政策有利于家電連鎖的發(fā)展，加之房地產(chǎn)的發(fā)展、更新?lián)Q代等因素，家電連鎖還有很廣闊的市場。”未來五年，國美將再次進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段，而這次擴(kuò)張將不同于過去，更強(qiáng)調(diào)有效擴(kuò)張。在一級市場將持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，改造門店，并依據(jù)區(qū)域消費(fèi)特色及商圈的差異，形成不同的門店模式；在二級市場，將實(shí)施新的供應(yīng)鏈整合系統(tǒng)，并著力有效對二級市場進(jìn)行滲透，未來國美擴(kuò)張的重點(diǎn)將在二三級市場。

　　“到2014年，國美電器的有效門店數(shù)將超過2000家。國美創(chuàng)造了家電銷售的模式，未來還將引領(lǐng)這個模式。”何陽青這樣說。

　　來自國美的數(shù)字顯示，預(yù)計到2015年，中國的二三級市場將占整體市場50%的份額，市場規(guī)模將會是一級市場的1.5倍，家電市場50%以上的成長將來自二三級市場。因此，國美今年計劃新開的480家門店將有60%開在二三級市場，重點(diǎn)放在當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)鏈比較完善的五個地區(qū)，如華東、京津唐、華南、川渝及山東地區(qū)。
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