在蘇寧10年戰略規劃中，有關物流信息化建設的內容，在云計算大熱的當下，格外引人注目。

　　蘇寧電器副總裁任峻在10年規劃發布會上臺之前，特意將筆挺的領帶當即從脖子上拿掉，為的就是說明企業的轉型并非是拿掉領帶那樣簡單，而是需要做完整的規劃。

　　由此看來，蘇寧的高層似乎已經注意到傳統家電IT靈魂的鑄就不可能一蹴而就。不過，他隨即宣稱“蘇寧稱在未來10年內它將建設60個物流基地，并持續不斷地擴容IT團隊。三年內將投資8億~10億建成南京、北京、深圳三大開發中心，達到10000人的初期規模，并最終達到20000人的IT團隊”的宏大計劃，也著實與企業轉型并非是拿掉領帶那樣簡單的前后茅盾。

　　在《郎咸平說新帝國主義在中國》一書中提到，世界最大零售業巨頭沃爾瑪強大的隱形武器主要有兩個：一個是強大的物流系統，另一個就是沃爾瑪靈魂的IT系統。

　　嚴格意義上來說，蘇寧先前的物流就是一個倉庫，這在孫為民對媒體講話中也得到驗證。他說：“因為當時商品流通很困難，所以不論商品好賣與否，都要在倉庫里保證存貨，放半年的情況都有發生。”

　　可以肯定，蘇寧看到了沃爾瑪的強大之處，所以2005年它就開始進行倉庫壓縮并提出要在三年內建成15個物流基地的“3515”計劃，這標志著蘇寧物流模式開始轉型的重要一步。

　　此后，蘇寧的杭州基地誕生。2007年后，它又相繼建立了北京物流基地和南京物流基地。截至目前，蘇寧沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項目進入施工階段，簽約儲備項目一家。

　　蘇寧的目標非常清晰。“到2020年，蘇寧將建成以60個現代化物流基地為核心的覆蓋全國的物流網絡，同時在全國建成10個自動化倉庫支撐小件商品的自動化物流，屆時蘇寧的物流倉儲能力將達到6000萬臺/套，配送能力將達到每天450萬臺/套。”

　　中國連鎖經營協會副秘書長楊青松說：“如今蘇寧募資55億元，在物流平臺建設項目中就計劃投入29.5億元之多，手筆之大在國內零售行業里依然少見，說明蘇寧找到了一個正確的方向。沃爾瑪的長項就是信息系統加物流基礎，所以蘇寧在物流上大手筆投入值得肯定。”

　　同樣對此做法肯定的還有劉步塵。他說：“蘇寧10年內建60個物流基地的規劃，肯定是與連鎖擴張步伐相匹配的。”

　　稍有不同的是，業內人士認為如今蘇寧易購實際上采取的是與蘇寧電器各自獨立運營的模式。蘇寧60個物流基地或許主要是為線上銷售做支撐的，畢竟線上銷售規模將實現3000億元。如此大的額度之下，必須將配套的物流建設提前實施。

　　“即便為線下服務，60個物流基地極有可能只是覆蓋到門店較多、市場鋪墊成熟的一二級市場。特別是20000人的IT隊伍如何構成，人員素質又會達到何種程度，20000與60之間會不會形成良性發展？這些都是未知數。”上述人士進一步分析道。

　　的確，硬幣有著不同的兩面。宏大的計劃與復雜的處境，稱霸天下的雄心與大躍進的情緒，或許都是蘇寧的現實。

　　“不過，既然全球性公司的使命已經開啟，我們有理由為蘇寧而期待。但需要提醒的是，欲速則不達。”一位網友留言《中國經濟和信息化》蘇寧六忌選題。