市區其余三家好又多店同時變更門店招牌，至此，沃爾瑪在杭（包括區縣市）門店數從原有的3家擴增至7家，超越華潤萬家，與物美并列坐上杭州超市門店數第二寶座。

　　沃爾瑪在杭門店數與物美并列第二

　　記者從好又多方面了解到，這次換招牌行動涉及全國百余家好又多門店，將按照沃爾瑪的品牌管理標準，根據各地的實際情況逐步、分批次地展開，具體的計劃還在制定當中。

　　在這輪新的整合動作中，好又多將徹底變成沃爾瑪，無論是店內裝飾還是貨品結構，甚至包括內部管理以及產品采購，都將全面與沃爾瑪進行一體化運營。沃爾瑪的自有產品也將出現在調整后的店面。

　　記者看到，從大門口的招牌，到超市里面的指示牌，購物籃、推車等都已經打上了沃爾瑪的LOGO，超市工作人員也統一穿上了沃爾瑪超市的工作服，整個超市，似乎已很難找到原來好又多超市的痕跡。

　　此前，好又多在杭擁有黃龍、近江、鳳起和朝暉四家門店，而2007年才姍姍而至的沃爾瑪則在東新路、古墩路印象城以及余杭臨平三處落子。將好又多門店納入旗下后，沃爾瑪在杭大賣場門店數即上升至7家，超越5家門店的華潤萬家，與物美并列成為杭州（包括區縣市）門店數第二的大型連鎖超市，第一位是世紀聯華。

　　需要提醒消費者的是，過渡期內已售出的好又多或沃爾瑪購物卡暫不可通用，其中好又多購物卡內余額消費完后，不能在原有門店充值續卡。

　　一再延期的整合計劃

　　在業內人士看來，沃爾瑪整合好又多計劃，終于邁出了實質性的一步。

　　沃爾瑪收購好又多被稱為中國零售領域的最大收購案。資料顯示，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司35%的股權，同時向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%股份的表決權，沃爾瑪全面掌控好又多的經營。

　　根據協議，沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例，從而成為好又多的控股股東，但這一計劃一再被延期。

　　市場普遍認為，延期原因是由于好又多本身非自營店比例較大，服務水平良莠不齊，加上其企業文化及內部管理與沃爾瑪相差較遠，收購后企業整合的難度很大。另外，政策的限制、轉制外資門店、手續、后臺管理等諸多問題，讓沃爾瑪陷入尷尬的境地。

　　對此分析，好又多浙江區公司事務負責人祁健并未作過多解釋，而來自沃爾瑪中國區關于店外招牌調整的媒體說明中，僅強調“我們目前已獲得監管部門批準收購好又多。今年四月，我們已經通過反壟斷審查，希望盡快完成其他流程，完成并購”。
　　　（每日商報 記者 陳穎 攝影 杜國平）