“中國零售業60%的市場份額將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%由國家級零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區域性零售巨頭手中。”——麥肯錫

　　正如銀泰百貨總裁陳曉東所言，現在來看，鄂武商A控股權之爭還遠未“蓋棺定論”，但是，鄂武商A及其武漢中百、武漢中商的重組已經進入實質操作階段，困擾三家公司多年的同業競爭問題或許迎刃而解。

　　根據東北財經大學工商管理學院教授汪旭暉及其團隊對遼寧大連、沈陽、鞍山、撫順等14個城市271家本土零售企業調研顯示，提升企業自主創新能力，已經成為我國本土零售企業在激烈競爭環境下的突圍之路。

　　“我國零售企業尤其是地方零售企業‘復制’他人的過多，立足本地的過少，缺少核心競爭力。”汪旭暉告訴《中國企業報》記者，在激烈的競爭環境下，我國零售企業只有提升自主創新能力，才能占據有利的地位。

　　縱觀商業重鎮武漢市場零售業現狀，不僅家樂福、沃爾瑪等外資零售巨頭林立其中，武漢中百、武漢中商、鄂武商A等本土零售企業也憑借天時地利人和，紛紛占據了有利的市場地位。

　　而武商聯旗下的三家上市公司中，鄂武商A的質地最為優秀，對于想在武漢市場“扎根”的銀泰百貨來說，控股鄂武商A戰略性意義不言自明。

　　根據銀泰百貨的發展規劃，除了布局浙江之外，湖北也是其擴展的重心。記者在銀泰百貨官方網站查詢到，目前銀泰百貨在湖北一共開設了6家百貨店，分別是：武漢世紀店、湖北鄂州店、湖北襄樊店、湖北咸寧店、湖北仙桃店、湖北隨州店。

　　銀泰百貨集團副總裁、華中區總經理王純曾公開表示，華中區是銀泰除浙江外發展的第二大重點地域，在武漢市場，銀泰百貨對王家灣商圈、江漢路商圈、光谷商圈都有進駐意向，正在選址中，三年內銀泰在湖北門店數將擴充到10家。

　　華泰聯合證券的分析報告認為，武商聯和浙江銀泰的收購戰充分表明了傳統體制制約下的國有零售業已越來越多地受到產業資本關注，同時也讓二級市場投資者看到更多體制變革的可能性。

　　在韓國第二大零售商樂天百貨成功收購江蘇地方龍頭零售企業時代零售后，2010年，擁有12家大賣場、在河北省市場份額名列第二的河北保龍倉商業連鎖有限公司正式成為零售巨頭家樂福旗下的一員。這使得以開店見長的家樂福，實現了以最快最適宜的方式，在河北市場站穩腳跟。業內人士認為，保龍倉被并購再次說明，地方零售企業難以走出被兜售的宿命。

　　面對外資的強勢，本土零售企業如何避免同業競爭并提升競爭力呢？

　　7月28日，中國證監會正式批復上海百聯集團旗下百聯股份和友誼股份重組方案，友誼股份吸收合并百聯股份后，新友誼將成為百聯集團旗下經營百貨和超商業務的唯一上市平臺，徹底解決友誼股份與百聯股份之間的同業競爭問題；而一天之后的7月29日，華潤創業發布公告，宣布其間接全資附屬公司華潤萬家（香港）有限公司將以36.9億元人民幣的價格收購江西連鎖龍頭企業洪客隆百貨。

　　業內人士認為，以上極富代表性的零售企業，事實上就是中國區域性零售企業現狀的縮影，要么成為外資零售企業的“囊中之物”，要么選擇本土零售企業形成一棵大樹。

　　麥肯錫曾經預言，在未來的3至5年，中國零售業格局將大局初定。

　　麥肯錫認為，中國零售業60%的市場份額將由3—5家世界級零售巨頭控制，30%由國家級零售巨頭控制，僅不到10%掌握在區域性零售巨頭手中。

　　去年，商務部商貿服務管理司副司長王選慶曾經指出，現階段中國百貨業存在的片面追求規模、發展質量不高、同業競爭不規范等問題，已經成為限制零售業進一步發展的瓶頸。
　　（中國企業報 郭玉志）