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臺(tái)客隆董松平:明年嘗試“城市綜合體”

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-11-05 23:39

  2011年11月3日—6日,第十三屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議在湖南長(zhǎng)沙舉行。讓零售業(yè)者有機(jī)會(huì)跨出本企業(yè),領(lǐng)略同行的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)正在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境做多角度的審視,并與業(yè)內(nèi)人士建立廣泛而長(zhǎng)久的溝通管道,是“連鎖業(yè)會(huì)議”的一貫追求。

  “第十三屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議”將圍繞“多元零售時(shí)代——新規(guī)則、新格局、新生態(tài)”的大會(huì)主題,對(duì)資本運(yùn)作和行業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)與微博時(shí)代的多渠道發(fā)展、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)展開對(duì)話。

  同時(shí),本屆會(huì)議還將提供多樣化的交流平臺(tái),包括“零售領(lǐng)袖峰會(huì)”以及系列平行論壇,從戰(zhàn)略和技術(shù)層面,研討交流零售的創(chuàng)新實(shí)踐、零售物流與信息技術(shù)應(yīng)用、店鋪的精細(xì)化管理購物中心的發(fā)展等,為企業(yè)的決策者和管理人員了解行業(yè)的最佳實(shí)踐和最新動(dòng)向。

  聯(lián)商網(wǎng)編輯采訪了臺(tái)客隆集團(tuán)有限公司副總裁董松平。以下為訪談實(shí)錄。

  聯(lián)商網(wǎng):能否談?wù)勁_(tái)客隆的調(diào)整轉(zhuǎn)型方向?(今年有哪些重大舉措和未來計(jì)劃)?

  董松平:
  一、重點(diǎn)部署在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),在每一個(gè)片區(qū)里面,賣場(chǎng)、便利店、社區(qū)店等等并存。

  二、在經(jīng)營(yíng)方面,重點(diǎn)放在生鮮經(jīng)營(yíng)上,58畝生鮮配送規(guī)劃設(shè)計(jì),生鮮是吸引人流和維持持續(xù)性非常重要的環(huán)節(jié)。

  三、嘗試“城市綜合體”,臺(tái)客隆已經(jīng)嘗試了賣場(chǎng)進(jìn)駐百貨,縣一級(jí)市場(chǎng)等。是2012年重點(diǎn)要發(fā)展的。

  四、人力資源方面建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),引進(jìn)重量級(jí)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員,讓他們培養(yǎng)、帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)的員工。一起更好得成長(zhǎng),服務(wù)好顧每一位客。

  聯(lián)商網(wǎng):如何看待消費(fèi)者的變化趨勢(shì)?如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)者日益多元化、個(gè)性化的需求?

  董松平:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、發(fā)達(dá),文化日益多元化,老百姓的需求日益增大,不僅僅滿足商品,多消費(fèi)環(huán)境的要求也提高,還追求中高端的商品。

  應(yīng)對(duì)策略:

  1、保證商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),低價(jià)位的商品。

  2、調(diào)整不同區(qū)域的商品結(jié)構(gòu),社區(qū)店以老百姓為主,便利店則可以平衡他們的需求。大賣場(chǎng)則以中高端產(chǎn)品為主。公司設(shè)立了“品類管理”部門,專門研究這個(gè)工作。引進(jìn)、擴(kuò)大進(jìn)口商品,包括開百貨店,滿足消費(fèi)者日益多元化、個(gè)性化的需求。

  聯(lián)商網(wǎng):在規(guī)模擴(kuò)張和提升精細(xì)化管理方面,貴公司目前更注重那一塊?如何平衡和把握?

  董松平:
  
一、首先舒服的賣場(chǎng)環(huán)境很重要,如今消費(fèi)者消費(fèi)的不僅是商品,還有購物環(huán)境與服務(wù)。

  二、提高員工的服務(wù)水平,除了培訓(xùn)以外,更側(cè)重于員工的績(jī)效考核,提高員工的薪水體系,獎(jiǎng)勵(lì)措施。員工是我們的窗口,服務(wù)于第一線。

  三、不斷得深化消費(fèi)組織的結(jié)構(gòu),品類的管理。是非常難同樣也是很重要的一點(diǎn),如今臺(tái)客隆正在落實(shí)。

  四、顧客的“管理模式”。建立客戶的終端的跟蹤調(diào)查,消費(fèi)數(shù)據(jù)的建立,加強(qiáng)與顧客平時(shí)的溝通。針對(duì)會(huì)員客戶的變化,更好得研究顧客,調(diào)整一些政策。
  (聯(lián)商網(wǎng) 章莉/采訪/文)

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