在商業(yè)地產(chǎn)領域，萬達速度無人能敵。從去年9月16日正式開工建設到今天的華美啟幕，15個月，一座38萬平方米的城市綜合體拔地而起!這樣神奇的速度與超凡的品質，甚至讓很多業(yè)內(nèi)同行都驚嘆“無法想像”。

　　“一座萬達廣場，一個城市中心”，從最初入駐常州新北區(qū)，這句響亮的口號就伴隨而來。可以說，新北萬達廣場的華麗綻放，萬達獨創(chuàng)的城市綜合體填補了新北商圈的空白，乃至將徹底改變整個城市的商業(yè)格局，開創(chuàng)一個全新的城市中心。

　　萬達集團是如何在這場“速度與激情”的比拼中做到開發(fā)與品質的完美平衡，萬達廣場的開業(yè)到底會給常州帶來怎樣的改變，面對商業(yè)地產(chǎn)激烈競爭萬達又是如何保持核心競爭優(yōu)勢的?帶著這些問題，記者采訪了全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、萬達集團董事長王健林。

　　關于萬達速度

　　萬達速度對很多人來說是一種不可思議，而在王健林眼中卻是由綜合因素而形成的。在他看來，萬達擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從設計、建設、招商、裝修、管理、開業(yè)等，都有一整套專業(yè)的流程。而且，萬達企業(yè)的執(zhí)行力非常強，“我想在中國范圍內(nèi)可能找不到一個企業(yè)，會在一年多以前就公布第二年項目開業(yè)的時間，所以執(zhí)行力也成了萬達核心競爭力的內(nèi)生動力”。

　　王鍵林還認為，萬達速度之所以能稱為業(yè)內(nèi)奇跡，也與萬達商業(yè)模式得到各地政府支持有密切關系。萬達廣場能做到讓百姓滿意、政府滿意、企業(yè)滿意，真正實現(xiàn)各方共贏。

　　新北萬達廣場作為萬達集團進駐常州的首個項目，開業(yè)以后會對常州的商業(yè)格局產(chǎn)生怎樣的影響?面對記者的進一步追問，王鍵林也談了自己的觀點：“我們?nèi)f達廣場有這么一句話，萬達廣場就是城市中心，這意味著萬達是能夠獨立制造、培育商圈的。新北這塊地立項前我曾經(jīng)來看過一次，其實它算不上常州真正意義上的中心，不過開業(yè)以后憑借規(guī)模大、體量大、業(yè)態(tài)全、品質高等優(yōu)勢，一定會變成常州最紅的商業(yè)核心地段;而且隨著新北萬達廣場不斷紅火，周邊商圈生意也會好起來。”

　　關于萬達商業(yè)優(yōu)勢

　　如今，萬達擁有眾多戰(zhàn)略合作伙伴，可以說萬達廣場開到哪，這些品牌就會追隨到哪。在問及是如何做到這一點時，王健林用了“讓商家賺錢”這句最簡單的話進行了概括。

　　“這句口號是六七年前提出來的。每年萬達的商業(yè)年會雖說受場地限制，但總能有數(shù)千家品牌商家參與其中，而且席位供不應求。我們爭取把這個年會辦上一二十年后，能夠達到全球購物中心年會一樣規(guī)模。為什么萬達走到哪里所有商家都愿意跟著，因為我們做的一切就是為了一個目標，讓商家賺更多的錢。”

　　針對“大力發(fā)展體驗型消費”這個在媒體采訪中多次談到的話題，王健林也有自己的觀點。他提出：“國家十二五規(guī)劃提出，要將社會商品零售總額從15萬億增加到30萬億。翻番不是靠維持原有模式或者再去增加投資來實現(xiàn)，而是要形成新的消費熱點、新的消費方式，我用一個詞概括就是增加‘體驗型消費’，也就是說商業(yè)不僅是零售，還包括了文化、娛樂、餐飲、休閑等。”

　　“萬達曾有一條規(guī)定，就是廣場中零售業(yè)態(tài)不能超過50%，尤其在大城市的萬達廣場，我們還在里面設了健身中心、游泳館等。這樣做的結果，就是消費者耗幾個小時，換來的卻是感官的享受、心理的愉悅。我認為這是今后中國消費發(fā)展的方向。”

　　關于萬達核心競爭力

　　近幾年，很多房地產(chǎn)開發(fā)商開始轉型到商業(yè)地產(chǎn)中來，面對越來越激烈的競爭，萬達是如何保持核心競爭優(yōu)勢，繼續(xù)領跑中國商業(yè)地產(chǎn)的?

　　面對記者的提問，王健林顯得信心滿滿。他認為，競爭是不可避免的，“我在十幾年前剛做商業(yè)地產(chǎn)時就說過，只要在市場條件下，誰也不可能獨霸，肯定有競爭。第一，萬達是不怕競爭的，第二，我們有非常強的自信，至少在十年內(nèi)，中國是不可能出現(xiàn)能與萬達強勢競爭的商業(yè)地產(chǎn)同行的。為什么這么說呢?你看現(xiàn)在真正做商業(yè)地產(chǎn)或做商業(yè)中心，做得稍微有點模樣的很少，而且還是一兩年才做一個店，而做成像萬達這樣一年開十幾個商業(yè)項目，是需要長期磨煉的。此外，還要有很多年商業(yè)資源的積累和超強的企業(yè)執(zhí)行能力。”

　　關于萬達發(fā)展方向

　　從去年開始，萬達集團就已在原來的四大支柱產(chǎn)業(yè)基礎上增加了旅游度假產(chǎn)業(yè)，形成目前的五大支柱產(chǎn)業(yè)，全新的旅游度假產(chǎn)業(yè)會不會成為萬達集團未來強勢發(fā)展的方向?這種新的商業(yè)地產(chǎn)模式，會對房地產(chǎn)行業(yè)帶來什么新的影響?

　　王健林說，萬達集團目前已把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為主要戰(zhàn)略發(fā)展方向，“明年初專門成立一個與商業(yè)地產(chǎn)同級的旅游度假產(chǎn)業(yè)投資公司，把全國五個旅游度假區(qū)項目重新整合。所以，我們希望在‘十二五’結束的時候，文化旅游產(chǎn)業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)一樣會成為萬達集團支柱產(chǎn)業(yè)。”

　　王健林認為，文化和旅游這兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展路程都會很漫長，但是會為萬達集團未來十年、二十年儲備新的核心競爭力。
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