在商業地產領域，萬達速度無人能敵。從去年9月16日正式開工建設到今天的華美啟幕，15個月，一座38萬平方米的城市綜合體拔地而起!這樣神奇的速度與超凡的品質，甚至讓很多業內同行都驚嘆“無法想像”。

　　“一座萬達廣場，一個城市中心”，從最初入駐常州新北區，這句響亮的口號就伴隨而來。可以說，新北萬達廣場的華麗綻放，萬達獨創的城市綜合體填補了新北商圈的空白，乃至將徹底改變整個城市的商業格局，開創一個全新的城市中心。

　　萬達集團是如何在這場“速度與激情”的比拼中做到開發與品質的完美平衡，萬達廣場的開業到底會給常州帶來怎樣的改變，面對商業地產激烈競爭萬達又是如何保持核心競爭優勢的?帶著這些問題，記者采訪了全國政協常委、全國工商聯副主席、萬達集團董事長王健林。

　　關于萬達速度

　　萬達速度對很多人來說是一種不可思議，而在王健林眼中卻是由綜合因素而形成的。在他看來，萬達擁有完整的產業鏈，從設計、建設、招商、裝修、管理、開業等，都有一整套專業的流程。而且，萬達企業的執行力非常強，“我想在中國范圍內可能找不到一個企業，會在一年多以前就公布第二年項目開業的時間，所以執行力也成了萬達核心競爭力的內生動力”。

　　王鍵林還認為，萬達速度之所以能稱為業內奇跡，也與萬達商業模式得到各地政府支持有密切關系。萬達廣場能做到讓百姓滿意、政府滿意、企業滿意，真正實現各方共贏。

　　新北萬達廣場作為萬達集團進駐常州的首個項目，開業以后會對常州的商業格局產生怎樣的影響?面對記者的進一步追問，王鍵林也談了自己的觀點：“我們萬達廣場有這么一句話，萬達廣場就是城市中心，這意味著萬達是能夠獨立制造、培育商圈的。新北這塊地立項前我曾經來看過一次，其實它算不上常州真正意義上的中心，不過開業以后憑借規模大、體量大、業態全、品質高等優勢，一定會變成常州最紅的商業核心地段;而且隨著新北萬達廣場不斷紅火，周邊商圈生意也會好起來。”

　　關于萬達商業優勢

　　如今，萬達擁有眾多戰略合作伙伴，可以說萬達廣場開到哪，這些品牌就會追隨到哪。在問及是如何做到這一點時，王健林用了“讓商家賺錢”這句最簡單的話進行了概括。

　　“這句口號是六七年前提出來的。每年萬達的商業年會雖說受場地限制，但總能有數千家品牌商家參與其中，而且席位供不應求。我們爭取把這個年會辦上一二十年后，能夠達到全球購物中心年會一樣規模。為什么萬達走到哪里所有商家都愿意跟著，因為我們做的一切就是為了一個目標，讓商家賺更多的錢。”

　　針對“大力發展體驗型消費”這個在媒體采訪中多次談到的話題，王健林也有自己的觀點。他提出：“國家十二五規劃提出，要將社會商品零售總額從15萬億增加到30萬億。翻番不是靠維持原有模式或者再去增加投資來實現，而是要形成新的消費熱點、新的消費方式，我用一個詞概括就是增加‘體驗型消費’，也就是說商業不僅是零售，還包括了文化、娛樂、餐飲、休閑等。”

　　“萬達曾有一條規定，就是廣場中零售業態不能超過50%，尤其在大城市的萬達廣場，我們還在里面設了健身中心、游泳館等。這樣做的結果，就是消費者耗幾個小時，換來的卻是感官的享受、心理的愉悅。我認為這是今后中國消費發展的方向。”

　　關于萬達核心競爭力

　　近幾年，很多房地產開發商開始轉型到商業地產中來，面對越來越激烈的競爭，萬達是如何保持核心競爭優勢，繼續領跑中國商業地產的?

　　面對記者的提問，王健林顯得信心滿滿。他認為，競爭是不可避免的，“我在十幾年前剛做商業地產時就說過，只要在市場條件下，誰也不可能獨霸，肯定有競爭。第一，萬達是不怕競爭的，第二，我們有非常強的自信，至少在十年內，中國是不可能出現能與萬達強勢競爭的商業地產同行的。為什么這么說呢?你看現在真正做商業地產或做商業中心，做得稍微有點模樣的很少，而且還是一兩年才做一個店，而做成像萬達這樣一年開十幾個商業項目，是需要長期磨煉的。此外，還要有很多年商業資源的積累和超強的企業執行能力。”

　　關于萬達發展方向

　　從去年開始，萬達集團就已在原來的四大支柱產業基礎上增加了旅游度假產業，形成目前的五大支柱產業，全新的旅游度假產業會不會成為萬達集團未來強勢發展的方向?這種新的商業地產模式，會對房地產行業帶來什么新的影響?

　　王健林說，萬達集團目前已把文化旅游產業作為主要戰略發展方向，“明年初專門成立一個與商業地產同級的旅游度假產業投資公司，把全國五個旅游度假區項目重新整合。所以，我們希望在‘十二五’結束的時候，文化旅游產業與商業地產一樣會成為萬達集團支柱產業。”

　　王健林認為，文化和旅游這兩個產業發展路程都會很漫長，但是會為萬達集團未來十年、二十年儲備新的核心競爭力。
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