山西美特好超市總裁儲德群正式亮相零售業大型活動，要從2008年3月27日的聯商網大會算起。儲快人快語，那天流傳開去的名言是：“做企業就是養豬或養老婆。養大了賣的，就是當豬養；我把企業當老婆，既然娶妻生子，當然希望家庭興旺美滿。”

　　十年前的1998年6月，時任國務院總理朱镕基到訪，參觀了當年4月26日開張的美特好首家暨山西省第一家倉儲式會員超市“迎賓店”，該店后期在公司內一枝獨秀，年銷售額曾達3億元。截至2011年12月底，公司門店66家，其中，分布在山西、河北、內蒙古等地，銷售達46億元。

　　儲德群，1962年7月生，青島人，1986年畢業于山西大學財經系，曾任職于山西省電力職工大學、省電力局等。1990年下海經商，創辦金海岸超市。山西以煤礦產業為主，連鎖流通業利潤有限，區域內除太原唐久超市外的同行規模均相對較小，創業以來22年，無疑是山西區域連鎖商業拓荒者與堅守者。

　　曾獲山西省委宣傳系統演講賽冠軍，下海經商后，這種能力和熱情仍在。2009年5月，河北仙桃某會議間隙，我引介他接受某門戶網站財經頻道的視頻采訪，他饒有興致講了20分鐘，中途被打斷四次（最后剪成了兩分鐘），我于心不忍，后來讓他說了半小時。

　　2008年9月“奶粉門事件沖擊”中國奶業，儲德群在電話里義憤填膺，“你要我說實話呀？那就多進、多賣一些進口奶粉。竟然連蒙牛、伊利都扛不過去，我簡直恨死它們了——國產奶業全線崩潰。”

　　《喬家大院》熱播后，“晉商精神”和商幫、商會被再度熱議。2009年夏天，我聽說儲開始喜歡打小球了－高爾夫球，他琢磨揮桿前后的運勢、細節。有一段時間，他常常把公司的七八個“執行總經理”叫在一起，開上兩三天的閉門會議……他在賓館客房里對我說話，并不時回頭喊自己的助理，“宋，是吧？”，把企業管理比作足球隊，他是隊長，想要贏的感覺就感到興奮。我驚訝于他怎么要那么多的總經理，卻都加了“執行”，而我從未見過其中任何一位高管，除了一位宋姓儲助。

　　美特好在2008年6月1日加盟SPAR中國組織。2009年1月，美特好提出組建山西零售“航母”，聯合山西其他10家超市企業共同組建山西美特好物流有限公司，美特好占股51％，其余股份由另10家企業平攤，整體物流體系建設投資7億-8億元；后因意見無法統一，美特好單獨做。

　　美特好有百店計劃，上市愿景，也有做山西零售老大的相對實力、熱情及聯盟雄心，可惜時機未到。有人懷疑，有人擔心，有人祝福。

　　最新的消息，是儲德群向當地黨報表態，為政府對民企的期望感到振奮，并決定“延伸產業鏈，讓企業轉型跨越發展的步伐更快、更堅實。”

　　據悉，山西電力局內部圖書室的一位大姐，2010年底曾感慨，儲德群如果沒走的話，現在可能已經當上副局長了。她是儲的老同事，明年退休。

　　儲德群已有美特好基業，所謂家有肥“妻”，無論未來成敗，正如三江購物陳念慈等企業家，棄政從商，終成一方霸業。零售業的許多精彩，當記在儲等名下。
　　（聯商網特約評論員 林尚玉/文）