4月26日，上海家樂(lè)福為800名員工舉辦了“晉升日”活動(dòng)，其中中高層管理者40余人，基層管理者700余人，包括課長(zhǎng)、處長(zhǎng)、店長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)等各個(gè)級(jí)別。這是家樂(lè)福實(shí)施本地化人才戰(zhàn)略后取得的顯著成效。
　　
　　 全球最大的綜合性人力資源管理咨詢(xún)公司翰威特的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的在華外資企業(yè)都承受著人才短缺的壓力。人才危機(jī)已經(jīng)成為各外企CEO們著力解決的第一要?jiǎng)?wù)，而在各類(lèi)人才中最為缺乏的就是中高層管理人才。目前，在家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店中，99%以上的員工是中國(guó)人，其中95%的店長(zhǎng)是中國(guó)人。

　　“家樂(lè)福非常重視人才培養(yǎng)，”家樂(lè)福中國(guó)區(qū)副總裁、人力資源總監(jiān)孟宜燕表示，“自家樂(lè)福啟動(dòng)人才培養(yǎng)本土化以來(lái)，有很多員工從企業(yè)的發(fā)展中，開(kāi)創(chuàng)了他們的職業(yè)生涯道路。一名普通員工通過(guò)家樂(lè)福自主創(chuàng)建的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，如ETP(家樂(lè)福管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目)、MDP(家樂(lè)福管理發(fā)展項(xiàng)目)、Mandarin (家樂(lè)福精英培訓(xùn)項(xiàng)目)和Master 等，晉升為主管、處長(zhǎng)、店長(zhǎng)。”

　　此次家樂(lè)福上海區(qū)“晉升日”的晉升代表郭巍就是一個(gè)成功的例子。郭巍在剛剛進(jìn)入家樂(lè)福時(shí)擔(dān)任紡織部的普通店員，如今已是門(mén)店紡織處處長(zhǎng)，系統(tǒng)的培訓(xùn)與鍛煉讓他在僅僅5年的時(shí)間中從普通店員升至管理層。當(dāng)然，受益于家樂(lè)福培訓(xùn)項(xiàng)目的員工絕非郭巍一人，在去年的12個(gè)月中，上海區(qū)累計(jì)培訓(xùn)員工53000課時(shí)，17萬(wàn)培訓(xùn)小時(shí)，系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉讓越來(lái)越多的合格人才進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

　　“家樂(lè)福上海區(qū)晉升日是對(duì)“積極、關(guān)愛(ài)、承諾”的公司價(jià)值觀的展現(xiàn)，” 家樂(lè)福華東區(qū)總裁貝多拉先生表示，“為員工舉辦盛大的‘晉升日’頒獎(jiǎng)典禮，意在通過(guò)升職儀式化，提升員工的職業(yè)光榮感和職業(yè)使命感，從而強(qiáng)化他們的公司歸屬感，也大大降低員工被挖角的流失率。”

　　據(jù)悉，家樂(lè)福今年在全國(guó)范圍內(nèi)將表彰超過(guò)2000位成功晉升的管理人員。通過(guò)實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略，家樂(lè)福已經(jīng)在本土化人才儲(chǔ)備上取得了顯著成效。“晉升到家”作為家樂(lè)福“福到家”文化的重要組成，將進(jìn)一步推動(dòng)家樂(lè)福在華的長(zhǎng)期深入發(fā)展，正是因?yàn)橹铝τ诒镜鼗陌l(fā)展，上海家樂(lè)福作為上海外資企業(yè)和世界500強(qiáng)零售領(lǐng)域的唯一代表，成功入選品牌發(fā)展經(jīng)典案例。