百貨借力“萬達”品牌

　　萬達百貨從今年6月啟動正式的更名決定，目前，全國40家萬千百貨已經完成全部店名、店招及導示系統的更換。萬達百貨總經理丁遙表示，此次更名是萬達集團的戰略決策，既有助于借力萬達的品牌優勢，同時也便于整合萬達旗下資源。

　　“各個業態圍繞"萬達"這一主品牌，更名有利于集團資源的統一性和集聚性”，全國工商聯商業不動產專委會主任朱凌波對記者表示。蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶也認為，依托萬達的品牌優勢，更名只是早晚的事。

　　與萬達廣場一樣，萬達百貨也同樣具有驚人的“萬達速度”。萬達百貨成立于2007年，更名前已經在全國開業40家店，今年底將擁有57家。在過去4年內，萬達百貨的開店速度連創同行業第一，未來仍將以每年新增20家新店的速度擴張，預計2015年將開業110家百貨店，成為中國最大的連鎖百貨企業。

　　據萬達內部人士透露，未來新一代的萬達廣場，在規模上將相當于一個T3航站樓，里面的業態分布更是包羅萬象，既有傳統的百貨、餐飲、影院等，也包括休閑、度假、文化娛樂等各種體驗功能。也許正是在這樣的規劃下，萬達開始整合旗下資源，各個業態也正在全速邁進。

　　萬達集團一直看好大眾消費領域，大而快的擴張與整個行業投資高增長、大眾消費能力厚積薄發的趨勢相一致，同時也符合地方政府招商引資的需要，與大勢相匹配。朱凌波說，“先占位置、求量，再做投資和收益，這是萬達的商業模式”。

　　盈利能力仍待提升

　　不過，在規模高速擴張的同時，萬達百貨的盈利能力仍引來業界質疑。

　　萬達百貨公布的數據顯示，去掉去年底新開業的店面，萬達百貨的平均單店年銷售金額約為3億元，而行業上市企業的平均單店銷售數據約為5億元。丁遙表示，低于行業平均水平主要是由于店齡較低，開業時間不長，目前萬達百貨的門店店齡在1.8年，而參照上市企業的平均店齡在3.5年。

　　在收入方面，截至2011年底，萬達百貨收入69億元，由于部分門店剛剛開業，目前毛利率也略低于行業平均水平。丁遙表示，未來兩年內，萬達百貨的首要目標是增強單店盈利能力。

　　為此，按照新的品牌戰略，萬達百貨門店的定位將進行細分和調整，同時，萬達百貨還將從只賣商品的傳統業態演變成既賣商品也賣服務的新模式，會根據當地市場情況推出時尚體驗中心，萬達百貨也將從過去標準化快速開店模式，逐步實現精準定位、打造產品差異化的創新運營。

　　百貨業瓶頸難破

　　近幾年，國內百貨業正遭遇越來越嚴重的同質化挑戰，幾乎集體呈現不溫不火的尷尬狀態。

　　“商業地產是需要不斷創新的，最怕的就是同質化飽和”，朱凌波認為，百貨業也并不只針對中老年客群市場，還可以細分為青春百貨、兒童百貨、奢侈品店等，不同的企業根據自身具備的資源以及外部市場需要，進行準確的定位。

　　在這樣的背景下，萬達欲加重百貨業的舉措，并不樂觀。

　　對此，丁遙介紹稱，萬達百貨已經針對行業存在的問題，結合各地市場特色對萬達百貨進行了細分。目前，萬達百貨門店共分為四大類型，分別為高端奢華店、精致生活店、時尚流行店以及社區生活店。

　　不過，對于萬達來說，其一直以來的定位均是生活類、家庭型的中端主流消費市場，萬達廣場所選擇的區位也通常是城市的區域商業中心，并非城市核心區，想要打造多元消費尤其是高端奢侈店，還需要公司內部的團隊、管理以及外部客群、區域等系統性條件的匹配，這需要一個相當長時間的培育和醞釀。

　　宋延慶認為，作為萬達廣場幾個核心業態之一，萬達持有型物業的經營效益并不樂觀，此次更名或許是萬達對百貨業進行重整的信號，但未來如何區別于幾大傳統百貨并快速脫穎而出，對萬達來說仍然是個挑戰，也是提高盈利必須要解決的難題。
　　（京華時報 記者潘秀林）