一直被市場(chǎng)詬病利潤(rùn)率不高的萬(wàn)千百貨，期望以“改頭換面”的方式開(kāi)啟它的快速盈利之路。

　　今年7月25日，一再延期的“萬(wàn)千百貨改名萬(wàn)達(dá)”的發(fā)布會(huì)終于在北京召開(kāi)。這也意味著，當(dāng)年作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“配菜”的萬(wàn)千百貨品牌正式謝幕。然而，從目前來(lái)看，改頭換面似乎沒(méi)有帶給這家“富二代”百貨企業(yè)一個(gè)振奮人心的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　按理說(shuō)，借助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)近年來(lái)在全國(guó)的快速擴(kuò)張，萬(wàn)千百貨應(yīng)該順理成章地成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的翹楚。但事實(shí)卻是，遍布全國(guó)的40多家門店并沒(méi)有帶給行業(yè)增加一席國(guó)內(nèi)百貨業(yè)真正的強(qiáng)者。

　　盈利難，緣何就成為萬(wàn)達(dá)百貨一頂總也摘不掉的“帽子”了？

　　前世的“配菜”

　　2001年，長(zhǎng)春。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)出的其第一個(gè)訂單式商業(yè)項(xiàng)目——長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功試水。而為該廣場(chǎng)主力店埋單的正是世界連鎖巨頭沃爾瑪。此舉標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的訂單式商業(yè)模式取得開(kāi)門紅。

　　此后，樂(lè)購(gòu)、新世界、家樂(lè)福、華潤(rùn)等隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新項(xiàng)目的落成紛紛落戶其中，萬(wàn)達(dá)的訂單式商業(yè)模式也在延續(xù)著成功。這讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不斷品嘗著訂單式商業(yè)的甜頭，同時(shí)也積累下了寶貴的運(yùn)營(yíng)連鎖百貨的經(jīng)驗(yàn)。

　　就在此間，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也逐漸由單純的訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式發(fā)展成為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的第三代產(chǎn)品——“城市綜合體”。

　　但是，王健林并不甘心于只為他人做嫁衣。

　　有了6年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，更是為了滿足萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張的胃口，王健林開(kāi)始打出了自己的百貨牌。2007年5月8日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全資子公司萬(wàn)千百貨在京正式注冊(cè)成立，并于同年10月在哈爾濱萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)出首家百貨店。

　　隨后，依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的快速布局，萬(wàn)千百貨也順理成章地拿到了集團(tuán)開(kāi)給自己的“商業(yè)訂單”。從此，新店拓展捷報(bào)頻傳，直至2012年7月，被稱為富二代的萬(wàn)千百貨5年拓展到了40多家門店。
從門店數(shù)規(guī)模上來(lái)講，萬(wàn)千百貨年均8家以上的開(kāi)店速度，在行業(yè)尚無(wú)人與其相比。可是，萬(wàn)千百貨的牌子還是走到了它的終點(diǎn)。

　　頻現(xiàn)經(jīng)營(yíng)短板

　　對(duì)于改名為萬(wàn)達(dá)百貨，萬(wàn)達(dá)稱是公司的戰(zhàn)略調(diào)整，但在行業(yè)人士看來(lái)，公司在人才、經(jīng)營(yíng)上的短板才不得不逼著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采取“改頭換面”的方式，再在百貨領(lǐng)域里賭上一把。

　　6月底，廣百原副總經(jīng)理亢小燕向廣百遞交了辭職報(bào)告，隨后便空降至萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擔(dān)任總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理。

　　對(duì)于亢小燕其人，記者了解到，其在廣百集團(tuán)旗下時(shí)曾經(jīng)是最年輕的女總經(jīng)理。

　　2006年9月初，廣百和新大新共同宣布新大新將成為廣百上市后募投的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同年10月，亢小燕被任命為新大新公司的總經(jīng)理，成為新大新最年輕的總經(jīng)理。

　　在接手新大新不到一年里，亢小燕承受著2007年必須使新大新利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)的壓力，對(duì)新大新的人員、財(cái)務(wù)、管理架構(gòu)等進(jìn)行了大改革，提前完成了過(guò)千萬(wàn)凈利的指標(biāo)，對(duì)公司當(dāng)時(shí)已開(kāi)的北京路、東山廣場(chǎng)、荔灣、番禺4個(gè)門店進(jìn)行了較大力度的調(diào)整，使超過(guò)10年的老店業(yè)績(jī)出現(xiàn)增長(zhǎng)，4個(gè)門店全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)聘任亢小燕為總裁助理兼萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理，是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，同時(shí)，與萬(wàn)達(dá)快速發(fā)展萬(wàn)達(dá)百貨的策略也不無(wú)關(guān)系。
除了在高水平管理人才上的缺乏外，萬(wàn)達(dá)百貨的另一個(gè)短板便是其門店經(jīng)營(yíng)能力。

　　從銷售規(guī)模看，萬(wàn)千百貨去年40家門店創(chuàng)下的營(yíng)收只有69億元，目前單店平均的年?duì)I收大概只有1.7億多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)。

　　“目前萬(wàn)達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平，”萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙也坦言，因?yàn)椴糠珠T店剛進(jìn)入市場(chǎng)，要保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)、給供應(yīng)商更優(yōu)惠的條件。

　　依然堅(jiān)持速度制勝

　　三年成為行業(yè)老大，萬(wàn)達(dá)百貨的信心首先來(lái)源于集團(tuán)戰(zhàn)略。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林此前在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)道，2020年，萬(wàn)達(dá)的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)將占50%以上。對(duì)于百貨來(lái)說(shuō)，這或許是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　改名或許只是表面功夫，對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨的未來(lái)，王健林的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略依舊是拓展速度。他認(rèn)為，在展店方面，萬(wàn)達(dá)百貨具備了百盛、王府井等其他百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所不具備的優(yōu)勢(shì)。

　　記者了解到，在萬(wàn)千百貨成立之初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就曾下達(dá)過(guò)一個(gè)“十年預(yù)算方案”，在這個(gè)投資額為10億的總方案里，對(duì)百貨的毛利水平、開(kāi)店數(shù)量等指標(biāo)都有涉及。雖然今年到目前為止已經(jīng)全部投資完畢，但集團(tuán)對(duì)百貨的資金支持并不會(huì)終結(jié)。

　　今年4月，集團(tuán)為萬(wàn)千百貨擔(dān)保，從華鑫國(guó)際信托貸款5億元以助力百貨業(yè)發(fā)展。而兩個(gè)月之前，金谷國(guó)際信托剛向萬(wàn)達(dá)集團(tuán)貸出為期12個(gè)月的9億資金，用于其旗下百貨2012年度新開(kāi)百貨店項(xiàng)目的資金需求，并發(fā)行相關(guān)信托產(chǎn)品。

　　但過(guò)度依賴集團(tuán)的資源來(lái)發(fā)展，也使得萬(wàn)達(dá)百貨飽受外界質(zhì)疑。“集團(tuán)給的支持計(jì)劃，也僅是支持新店開(kāi)業(yè)，如果開(kāi)業(yè)二三年還達(dá)不到盈利，母公司就不好支持了。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經(jīng)理劉暉表示。

　　2012年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入562.1億元，同比去年減少9%。這也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入歷史上第一次同比減少。其中，商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，同比去年減少14%。

　　但在丁遙看來(lái)，這些都不會(huì)影響到今年再開(kāi)18家新店的計(jì)劃，使門店數(shù)達(dá)到57家、2015年門店總數(shù)達(dá)到110家。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨的這一計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，只有時(shí)間才能證明。然而，如果在門店經(jīng)營(yíng)上沒(méi)起色、擺脫不了盈利之困，規(guī)模越大是否也有點(diǎn)在不牢的地基上強(qiáng)行建設(shè)高樓的意思呢？
　　（中國(guó)商報(bào)·超市周刊 記者劉朝龍）