聯商網特約評論：《每日經濟新聞》28日消息，“傳華潤收購家樂福中國，外資零售業績不佳”。文中提及沃爾瑪、家樂福和樂購等外資零售巨頭的不如意和未來趨勢。

　　當天有媒體求證及網絡討論消息稱，華潤收購家樂福是子虛烏有，“已向家樂福不愿具名友人確認”；還有人認為家樂福因最新大股東非零售專業，可能因回籠資金而分區域各自出售，不會打包賣給任何一家，“家樂福在各地都是與當地國企零售商的合資企業，不可能一起賣”；也有擔心遭遇中國特色的，據說“商務部出面建議希望由華潤收購家樂福中國”。

　　實際上，有這些猜測，以及媒體、網友因此打聽，本身就是一件有趣的事。昔日人稱中國零售業黃埔軍校的家樂福，如今竟被懷疑將退出中國市場；那批驕傲的第一代家樂福中國管理層，如今散落在各大零售企業或自辦咨詢公司，不知心中作何感想。

　　我認為：家樂福中國市場絕不會拱手讓人，除非其他國家與地區市場全線告急才會考慮。萬一出售，也僅是個別門店或部分股權分割轉讓，不代表它的中國區戰略，更不會單獨賣給任何一家連鎖企業——各地政府都會把它管轄地的家樂福門店資源與企業股權轉給原合作企業。瘦死的駱駝比馬大，況且家樂福中國目前仍是零售虎軍，不過近年被低調兇猛的臺企大潤發蓋過風頭而已，內部授權機制改革亦在轉型期，但仍處第一陣營。

　　從這個角度來說，華潤萬家同樣有可能被賣給聯華超市，或者賣給大潤發，甚至賣給中糧集團、家樂福。誰知道呢？十年八載后，某企因公司重大變故或市場競爭失利、不可抗力而瀕臨破產，只好找人整合。這符合家樂福中國出售的“邏輯”。

　　家樂福在中國有很多“政策婚姻”，這也是它穩健發展和不被任何單一公司并購的關鍵環節。它在廣州地區的合作伙伴是廣百股份（占股25%，08年主動退出），上海地區的伙伴是聯華超市，北京方面是中創商業（1995年中國內地第一店的家樂福北京國展店，在2006年后由法國家樂福獨資，此時北京已有6店）。

　　2004年12月11日后，零售業全面開放，外資獨立開店的股權不再受限制。盡管如此，截至2012年7月，其獨資門店尚在20家內，不足其全部門店210家的10%，依次從2005年開始分布在溫州、海口、昆明、北京、廣州、深圳等地。

　　它的合作伙伴多得令人眼花繚亂，部分地區純粹是“拉郎配”一個當地沒有任何真正合作意義的國企。據其2005年數據，它在中國內地的合作伙伴有32個，開設了31家合資公司，65家門店；而它始創于1989年的臺灣市場30多家店，卻僅有臺灣統一集團占股40%這樣一家合作伙伴。與此同時，沃爾瑪在中國內地的44家門店，則只有深圳國際投資發展有限公司、昆明大觀商業城以及中信泰富3個合資伙伴。

　　很多人可能會猜測，家樂福主動尋求獨資，是想降低管理成本，理順各種資源。但蹊蹺的是，合作伙伴分手，其中有兩次是對方高調“拋棄”家樂福。連虧五年、第六年開始盈利分紅500萬后，廣百集團董事長荀振英向媒體表示，與家樂福的合作，廣百既沒有獲得經濟效益，在管理和服務方面也沒有學到外資的先進經驗。2005年，昆明百大結束與家樂福的合作，其原占股28%的兩千多萬投入，三年后以轉讓收益一千多萬元結束合作。個中曲直，有無奈、隱晦和誠意缺失，可謂一言難盡。

　　幾年前曾與時任家樂福中國華東區總經理康柏德在上海共進晚餐，法國人的浪漫、敬業給我們留下了深刻印象。他調任家樂福臺灣區總經理后，2010年也曾辟謠家樂福不可能退出臺灣，“臺灣是家樂福登陸亞洲的第一個市場，正因為在臺經營成功，在臺市占率已達40％以上（2009年營收為新臺幣650億元），讓家樂福有成功經營亞洲市場的經驗，因而得以進軍其他國家和地區，所以家樂福不會退出臺灣。”

　　樹欲靜而風不止。今日之家樂福，其中國公關、運營遭遇全新挑戰。但無論如何，出售中國市場給華潤，這應該是個冷笑話。家樂福十年內都不用、不能、不會考慮整體出售中國區資產。
　　（聯商網特約評論員林尚玉/文　 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）