據經濟之聲《央廣財經評論》報道，法國家樂福，這個歐洲第一、全球第二的連鎖超市，也是中國消費者所熟悉的零售業大鱷。可是最近，這個大鱷頻頻收縮戰線，引發了人們一連串的猜想。新華社最新的消息說，家樂福將在年底關閉新加坡現有的兩家賣場，原因是中長期發展前景不好。而在中國市場，關于家樂福要賣掉中國區業務的猜測從去年以來就傳聞四起，這次媒體透露的接盤者可能是"華潤"。近年來，家樂福不斷收縮全球市場布局。2006年退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出競爭了10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場；2011年上半年賣掉泰國門店；今年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。零售大鱷收縮戰線的舉動，是實力衰退的表現，還是結構調整的信號呢？

　　經濟之聲特約評論員、商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍評論這個話題。

　　有媒體報道說，家樂福可能會把中國區的業務賣掉，而且下家都找好了，是“華潤”。作為外資零售企業，家樂福在中國市場是最先實現贏利的，而且在2005年前一直是唯一贏利的外資零售企業。看著曾經這么好的業績，很多人不理解，是什么原因使得家樂福在中國看起來逐漸走下坡路了呢？

　　趙萍：我覺得主要是兩個方面的原因，一個就是面臨的這個競爭更加激烈了，我們知道2005年之前，其實是我們國家剛剛入市或者剛剛在零售業對外開放第一個階段的歷程，在這個過程當中，外資零售企業進入的數量不斷增加，但是總數還不是很多，而且外資零售企業在中國還沒有全面發力。

　　但是06年之后我們國家加入WTO談判零售業進入全面開放階段之后，咱們外資的零售企業就開始全面發力進行大規模的擴張，因此像原來蜇伏比較久的沃爾瑪、大潤發，它發展的實力和發展的勢頭就體現出來了。而家樂福進入中國之后和其他國際的零售企業不太一樣，它主要采取的是店長負責制，而其他的零售企業一般是總部控制力會比較強。

　　家樂福店長負責制就是店里的靈活度會比較好，所以家樂福新進入中國之后，它各個區的店鋪會針對本區的市場情況進行及時的調整，能夠適應中國的文化適應中國的市場，它的競爭實力就體現出來了。但是另外一個，店長負責制的一個反面，就是這種統一運作的能力，總部的控制能力以及對家樂福整個文化的貫徹能力會相對比較差，因此在其他的零售企業進入中國之后，積蓄一段時間能力之后它的整體運作能力的作用發揮出來，而家樂福店長負責制的負面作用就體現出來定位不夠統一，各種服務問題也頻出，比如像價格欺詐，被罰款等等問題都影響了它可持續發展的能力，也影響了它的市場形象，因此在與沃爾瑪、大潤發等等外資企業競爭當中，它就顯出疲憊的態勢。

　　現在有傳言，家樂福中國區的業務也要被賣掉，是不是也會從中國市場徹底的消失呢？

　　趙萍：我認為應該不會，因為首先從整個家樂福的店鋪布局來說，它雖然退出了很多國家的市場，但是中國市場依舊是它在所有的這個店鋪當中成長性最好的市場，成長性非常好，對帶動整個家樂福的盈利是非常有利的。另外在世界經濟形勢都存在較強不確定性的情況下，中國的增長形勢是最好的，是全球零售企業都非常看好的市場，而家樂福在中國市場已經占據了非常重要的地位，在這種情況下，我認為它不會輕易退出，除非有一種重大的戰略調整，也就是說它占它的經營業務70%的歐洲市場出現了像崩盤一樣這樣非常嚴重的后果，它才會不得不棄車保帥，把中國市場讓出來，而退保它本土市場。

　　除了在中國市場謀求要賣掉傳聞之外，最近這幾年家樂福也在不斷的收縮全球市場的格局，比如說它退出或者關閉了俄羅斯、日本、意大利還有希臘等市場的門店，家樂福這么做目的何在呢？是不是還有背后其他深層次的原因？

　　趙萍：我覺得最主要的原因還是和全球經濟形勢有直接的關系，特別是與歐洲的經濟形勢有關，雖然像俄羅斯市場，日本市場，不屬于純粹的歐洲市場，但是整個經濟形勢也波及到這些國家。從整個經濟形勢來說，2008年全球金融危機之后，歐洲市場可以說是時運不濟、命運多舛，剛剛從金融危機走出來之后，又陷入了歐債危機，同時我們看到家樂福撤出的這些國家，它的經濟的外向度是比較高的，比如像日本，它的外向度是非常高的，像新加坡也是以貿易立國、外向型經濟、國際金融中心、國際航運中心是它一個主要的經濟戰略的定位。

　　而這些外向度比較好的國家，在世界經濟形勢不好的情況下，受到的沖擊是最大的，所以這些國家在金融危機之后，它的經濟增長一直都不是很高，比如日本在金融危機之后，一直是保持1%、2%的增長速度。新加坡雖然去年增長形勢比較好，但是今年上半年的增長只有1.7%。這些市場的經濟形勢不好就導致了家樂福在這些國家，它的經營受到很大挑戰，本土市場不賺錢，歐洲本營也不賺錢，而且國際市場又使它憂心忡忡，在這種情況下，它不得不去縮短它的戰線來保它的本土市場。

　　傳言當中的家樂福中國區的業務也要被賣掉，和其他國家業務退出的原因一樣還是另有深意？

　　趙萍：我想可能會有其他方面的一些考慮，對于中國市場，我還是比較堅信它不能夠會被賣掉，因為零售業有這樣的一個規律，就是它的擴張會從臨近國家地理上臨近，向較遠的國家擴張，從文化臨近向較遠的國家進行擴張，所以本土市場和歐洲市場是家樂福必保的。

　　看它退出的國家，像巴西市場目前是家樂福拉美市場的主戰場，中國是亞洲市場的主戰場，家樂福的戰略調整我認為可能會朝這樣一個方向，就是保住歐洲大本營，同時在經濟增長形勢比較好的大國，能夠保住它的戰略地位，這樣它在全球的布局也會比較好。同時為什么會有這么樣大的傳聞，可能和外界的猜測有關，一個就是剛才提到的家樂福在中國市場面臨比較嚴重的競爭，然后它本身的一些問題也暴露出來了，所以人們不看好家樂福在中國未來的競爭前景，還有一個就是可能和家樂福它的股權變動也有一定的關。

　　2008年3月份家樂福第一大股東哈雷集團它出讓了一部分股份，給LVMH集團，這個是世界最大的奢侈品公司，成為了家樂福的第一大股東，這種情況下，可能經營奢侈品的股東的理念更愿意通過樹立品牌賺取高額利潤作為它的主要發展方向，而零售業尤其是像家樂福經營這種大賣場形式是以微利的形式，是以這種追求微利作為它主要的一種經營理念，所以可能和股東的發展理念有一定的沖突，也不排除股東發展戰略會有一些方面的其他想法，但是我想具體到中國市場，還是很難把整個業務都賣掉，除非家樂福的整體戰略不再做零售業了，做其他業務。

　　相關報導說，除了家樂福之外像沃爾瑪、樂購等外資零售企業在中國市場這兩年的業績也并沒有預期的那么好，所以說從零售企業的一些布局調整當中，我們內資企業有沒有可能會獲得機會異軍突起呢？

　　趙萍：我認為存在機會，但是挑戰也是非常大的，因為對于這些外資企業來說，目前中國市場需求增幅是出現了一個下降的趨勢，所以內資企業也是難以逃離這樣一個環境，內資企業面臨同樣嚴峻的考驗。

　　但是對于內資企業來說有一個好的機會，首先內資企業相對于外資企業來說可能更了解中國文化，而對于零售業來說了解本土文化了解本土市場是一個絕對的競爭優勢，所以對于中國企業來說如果融資能力比較好，在外資企業目前在擴張出現了增幅減緩的情況，可能是一個比較好的搶占市場的好機會，特別對于區域零售企業來說，是落實它布局戰略壯大實力非常好的機會。而我們發現，區域零售商可能是未來國際大型零售商進入某一個區域市場最強有力的競爭，比如家樂福進入石家莊市場就可見一斑，進入石家莊市場面臨本土的本地的區域零售商的競爭，使它一再介入難度都非常大，最后以合資方式才進入這個市場。
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