雖然家樂福中國區立即澄清，發表聲明：相關傳聞純屬謠言，家樂福將堅持在中國的長期投資與發展。然而，這次聲明在業內人士看來，卻并不那么底氣十足。

　　因為近年來，家樂福的確在不斷收縮其全球市場布局。2006年，家樂福退出韓國市場；2009年，家樂福撤離俄羅斯市場；2010年，家樂福退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場，并關掉比利時21家門店；2011年上半年，家樂福又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。

　　由此看來，關于家樂福的“傳言”，并不是空穴來風，無中生有。從2009年至今，類似情況至少有三次，傳聞意圖收購的主角有全球排名第一的沃爾瑪，而本土的“土財主”華潤、中糧，也早對這塊“大蛋糕”覬覦已久。

　　家樂福自1995年進入中國市場，那時的它絕對沒有想到，10多年后，它在中國的門店已經開設了200多家，覆蓋60多個城市，員工人數超過5萬多名，這也讓它獲得了商超“教父”的美譽，成為國內最大的商超航母。

　　然而，自2009年來自臺灣的大潤發從總銷售額、單店年均銷售額超越家樂福之時，曾經在中國叱咤一時的家樂福王者時代已然過去。之后，業績虧損、擴張速度放緩、關閉門店等一系列負面消息與日俱增。

　　影響更大的是，家樂福的食品安全問題、與供應商的零供大戰、國家發改委有關價格欺詐的嚴懲，以及近日對其促銷員用工體制的質疑，都在業內引起了不小的波瀾。就在前不久，成都本地媒體又報道，七匹狼男裝控訴家樂福賣場售假貨，危害其品牌。而家樂福給出的答復是，這些服裝來源于成都荷花池服裝批發市場。讓消費者信賴的品牌，再一次傷害了大家。

　　更為嚴重的是，家樂福的銷售業績逐年下降，當年叱咤商超的霸氣，已經越來越弱。本土化商超的崛起，電子商務的沖擊，也讓這位“教父”深感危機四伏。

　　隨著電子商務的崛起，消費者的購物方式也在逐漸改變，因其身軀過于龐大，家樂福的銷售方式還是沿用多年前，沒有跟隨現代方式的轉變而轉變。多年前，推著購物車在超市隨意采購，那是一種時尚，然而現在的人們，似乎對足不出戶，送貨上門的銷售方式青睞有加。這些都意味著，家樂福等類似大型商超的客戶，正在逐漸分流，并且越分越細。

　　還有內憂。

　　家樂福來源于法國，屬于一家歐洲的企業，相對保守不易變革，這是歐洲人的典型性格，同樣的道理也可運用在企業管理上。缺乏對新鮮事物的興奮感，這是業內人士對家樂福的評價。而家樂福大股東的改朝換代，也或許會帶來一定影響。2008年，家樂福的創始家族哈雷集團后繼無人，遂放棄對公司的控制。

　　內憂外患的雙重壓力下，家樂福退出中國的消息，也就不足為奇了。然而對于中國這個大蛋糕，家樂福肯定不會輕易放棄。既然不能放棄，家樂福除了加強自身經營管理能力，調整經營模式和盈利模式以適應當今的中國市場。此外，加強供應鏈管理能力和物流配送能力以形成良性的供應模式，同時不斷開拓多種零售業態，如社區超市、標準超市，向深度市場滲透。

　　這些，都是商超“教父”家樂福亟需解決的。
　　（人民網