店面風格類似沃爾瑪

　　昨天，聯想橋蘇寧店外墻上的品牌LOGO由“SUNING蘇寧電器”調整為“SUNING蘇寧”。據了解，這僅是蘇寧“去電器化”的第一步。

　　進入該店，記者發現其商品陳列方式、專區設計、室內照明等，都不同于以往國內商場和家電賣場，其風格明顯區別以往門店，比較類似沃爾瑪為代表的國際連鎖大賣場的風格，跟美國家電連鎖巨頭百思買的風格也有幾分相似。

　　以往蘇寧賣場喜歡“多層”布局，每層的商品不同。而聯想橋超級店只有一層，據介紹其面積超過1萬平方米，主通道的寬度超過三米。值得注意的是，取代以往各個廠商各自為營的模式，該店統一分類擺放產品，導購也均為蘇寧員工。

　　該店變化最大的是產品更加豐富，除電器外，還有游戲電玩、健身休閑、汽車用品、金融服務等。而且全店覆蓋WIFI熱點。此外，該店還專門設立兒童娛樂區、試音房、水吧等專區。進一步向國外大型連鎖賣場風格靠近。

　　蘇寧電器董事長張近東此前一直對外宣稱“蘇寧要做中國的沃爾瑪”，如今通過蘇寧Expo超級店，張近東的這個夢想正走進現實。

　　三年將建20家超級店

　　日前，蘇寧6600萬美元收購了主賣母嬰用品的電商“紅孩子”，業內均評價稱，蘇寧向百貨類業務拓展又邁出一步。

　　北京蘇寧總經理侯恩龍稱，蘇寧聯想橋Expo超級店經營品類涵蓋17大類、國內外2000大品牌，在3C、家電的基礎上，增加百貨、日用、金融、虛擬產品等，SKU數量超過10萬，產品出樣總量超過40萬，是對傳統家電零售業態的全面突破，能夠真正實現一站式購物。

　　此前蘇寧已有不少門店開賣圖書、戶外用品等業務，這次蘇寧超級店全面拓展百貨類業務，不過據記者觀察，該超級店電器類產品仍占主流。

　　“蘇寧店定位在一、二線城市的核心商圈，成為所在城市的商業地標。根據北京蘇寧的發展規劃，三年內將完成20家左右的超級店建設。”侯恩龍稱。
　　（新京報 記者林其玲）