在中國遍地開花的洋超市，最近一兩年日子過得并不省心。先有本土超市學藝歸來，打響了反擊戰，后有網絡電商快速崛起，四處爭搶零售業務。這種形勢之下，全球排名前三的零售巨頭也要開始慎重考慮中國業務的未來了。

　　經過多年的高速發展之后，洋超市在中國正面臨前所未有的困境。2011年年末至今，外資零售三巨頭，沃爾瑪、家樂福、樂購關閉門店的報道一直不絕于耳，市場上關于家樂福、樂購要縮減、甚至關閉中國業務的傳言也越傳越兇。7月下旬，樂購關閉商業地產部門的消息，更是讓市場的懷疑加深了。

　　樂購中國區公司事務部高級副總裁 陸海清：

　　我要澄清的是什么呢，很多人甚囂塵上地謠言說，并入以后我們整個地產的人都被趕走了，被辭退了，沒有，只是零售要發展的話是不是面臨選址問題，開店問題，最后還是營運問題，在前期你要選個好的地方，然后這個地方必須有足夠的人流物流，足夠的消費力，這都是地產公司在做的。

　　作為零售商，樂購對地產的熱情源自其自建物業的公司文化。樂購全球的門店當中很大一部分是自建物業。樂購中國地產的前負責人霍蘭樂曾樂觀的預測，樂購和投資伙伴可以用600億的投資撬動中國的商業地產市場。然而目前的市場狀況給樂購上了一課。

　　樂購中國區公司事務部高級副總裁 陸海清：

　　一個公司在中國的戰略決策，是有一個三年、五年的，長期、中期、短期的戰略決策，這些戰略決策里的決策因素有很多。這個戰略決策一旦形成以后大方向是不會變的，只會是微調，對我們來說，我們在做五年決策的時候，可能我們的assumption（預期），假設是中國的經濟保持8%到8.5%的增長，那今年是7.5%，很顯然這個是低于我們的預測，那我們可能會微調，是不是要重新審視一下以前做的投資決策等等。

　　在業績不佳的情況下，曾拋出豪言壯語的霍蘭樂黯然離開。此后，樂購中國的地產部門又連續換血。《2011中國連鎖百強》報告顯示，樂購在外資超市中僅位列第四，門店數量和銷售規模都與前三位的大潤發、家樂福和沃爾瑪相去甚遠。財報顯示，樂購在中國的銷售增幅從上一年的6.4%下滑到1.7%。

　　樂購中國區公司事務部高級副總裁 陸海清：

　　要揚長避短，我們的長處是比如我們資本力量雄厚。我們的管理經驗半個世紀一個世紀以上，到中國怎么樣落地。短處是什么呢，我們看不到中國的實際情況，在地方的關系上可能沒有地方的，我們如何跟他們結成戰略同盟，如何借力打力，如何和他們結成伙伴關系等等。包括對我們來說，我們如何在地方重用我們的當地員工，最后的最后，如果要用一句話來總結，很多公司都拿這句話作為廣告詞，但是不是很多人理解這句話的意思，就是think globally，act locally（國際化思維，本土化操作）。

　　眼下樂購正在整合區域業務，簡化采購流程。在內部人士看來，樂購又回到了最早進入中國的模式。這家公司的一系列調整能否最終挽回消費者，暫時還下不了定論。但在風云激蕩的中國消費市場，不做調整，風險只會更大。　　
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