在中國遍地開花的洋超市，最近一兩年日子過得并不省心。先有本土超市學(xué)藝歸來，打響了反擊戰(zhàn)，后有網(wǎng)絡(luò)電商快速崛起，四處爭搶零售業(yè)務(wù)。這種形勢之下，全球排名前三的零售巨頭也要開始慎重考慮中國業(yè)務(wù)的未來了。

　　經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，洋超市在中國正面臨前所未有的困境。2011年年末至今，外資零售三巨頭，沃爾瑪、家樂福、樂購關(guān)閉門店的報(bào)道一直不絕于耳，市場上關(guān)于家樂福、樂購要縮減、甚至關(guān)閉中國業(yè)務(wù)的傳言也越傳越兇。7月下旬，樂購關(guān)閉商業(yè)地產(chǎn)部門的消息，更是讓市場的懷疑加深了。

　　樂購中國區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清：

　　我要澄清的是什么呢，很多人甚囂塵上地謠言說，并入以后我們整個(gè)地產(chǎn)的人都被趕走了，被辭退了，沒有，只是零售要發(fā)展的話是不是面臨選址問題，開店問題，最后還是營運(yùn)問題，在前期你要選個(gè)好的地方，然后這個(gè)地方必須有足夠的人流物流，足夠的消費(fèi)力，這都是地產(chǎn)公司在做的。

　　作為零售商，樂購對(duì)地產(chǎn)的熱情源自其自建物業(yè)的公司文化。樂購全球的門店當(dāng)中很大一部分是自建物業(yè)。樂購中國地產(chǎn)的前負(fù)責(zé)人霍蘭樂曾樂觀的預(yù)測，樂購和投資伙伴可以用600億的投資撬動(dòng)中國的商業(yè)地產(chǎn)市場。然而目前的市場狀況給樂購上了一課。

　　樂購中國區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清：

　　一個(gè)公司在中國的戰(zhàn)略決策，是有一個(gè)三年、五年的，長期、中期、短期的戰(zhàn)略決策，這些戰(zhàn)略決策里的決策因素有很多。這個(gè)戰(zhàn)略決策一旦形成以后大方向是不會(huì)變的，只會(huì)是微調(diào)，對(duì)我們來說，我們?cè)谧鑫迥隂Q策的時(shí)候，可能我們的assumption（預(yù)期），假設(shè)是中國的經(jīng)濟(jì)保持8%到8.5%的增長，那今年是7.5%，很顯然這個(gè)是低于我們的預(yù)測，那我們可能會(huì)微調(diào)，是不是要重新審視一下以前做的投資決策等等。

　　在業(yè)績不佳的情況下，曾拋出豪言壯語的霍蘭樂黯然離開。此后，樂購中國的地產(chǎn)部門又連續(xù)換血。《2011中國連鎖百強(qiáng)》報(bào)告顯示，樂購在外資超市中僅位列第四，門店數(shù)量和銷售規(guī)模都與前三位的大潤發(fā)、家樂福和沃爾瑪相去甚遠(yuǎn)。財(cái)報(bào)顯示，樂購在中國的銷售增幅從上一年的6.4%下滑到1.7%。

　　樂購中國區(qū)公司事務(wù)部高級(jí)副總裁 陸海清：

　　要揚(yáng)長避短，我們的長處是比如我們資本力量雄厚。我們的管理經(jīng)驗(yàn)半個(gè)世紀(jì)一個(gè)世紀(jì)以上，到中國怎么樣落地。短處是什么呢，我們看不到中國的實(shí)際情況，在地方的關(guān)系上可能沒有地方的，我們?nèi)绾胃麄兘Y(jié)成戰(zhàn)略同盟，如何借力打力，如何和他們結(jié)成伙伴關(guān)系等等。包括對(duì)我們來說，我們?nèi)绾卧诘胤街赜梦覀兊漠?dāng)?shù)貑T工，最后的最后，如果要用一句話來總結(jié)，很多公司都拿這句話作為廣告詞，但是不是很多人理解這句話的意思，就是think globally，act locally（國際化思維，本土化操作）。

　　眼下樂購正在整合區(qū)域業(yè)務(wù)，簡化采購流程。在內(nèi)部人士看來，樂購又回到了最早進(jìn)入中國的模式。這家公司的一系列調(diào)整能否最終挽回消費(fèi)者，暫時(shí)還下不了定論。但在風(fēng)云激蕩的中國消費(fèi)市場，不做調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)更大。　　
　　（財(cái)新網(wǎng)）

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