盡管沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官查爾斯·霍利公開表示，沃爾瑪計(jì)劃放慢在中國和巴西開設(shè)新店的速度，同時(shí)承認(rèn)沃爾瑪此前制定的擴(kuò)張計(jì)劃“太過急切”。

　　但是作為沃爾瑪倉儲(chǔ)會(huì)員制業(yè)態(tài)的山姆會(huì)員店似乎并不在此列。

　　進(jìn)入中國多年卻始終在拓展相當(dāng)?shù)?#8220;不緊不慢”的山姆會(huì)員店，日前被披露將在湖南長沙連落兩子。

　　山姆的“逆襲”

　　湖南省人民政府官方網(wǎng)站顯示，為進(jìn)一步拓展長沙市場，沃爾瑪計(jì)劃新開2家山姆會(huì)員店，一家位于雨花區(qū)萬國商業(yè)廣場，約2萬平方米，預(yù)計(jì)2014年初開門營業(yè)，另一家有望落子德思勤城市廣場。

　　對(duì)于這次長沙開設(shè)兩家山姆會(huì)員店的新聞，沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，長沙是中國中部地區(qū)的新興城市，我們希望將更多優(yōu)秀業(yè)態(tài)和商品引入當(dāng)?shù)兀詽M足消費(fèi)者需求，但我們目前沒有具體信息披露。

　　盡管沃爾瑪官方并沒有出面承認(rèn)，其山姆會(huì)員店即將落子長沙一事似乎還是有跡可循。

　　今年5月份，據(jù)湖南當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，前來參加中博會(huì)的沃爾瑪（中國）公司事務(wù)部西區(qū)總監(jiān)田武星曾透露，長沙的第一家山姆會(huì)員店屬于中型店面，面積有15000平米，具體開業(yè)時(shí)間還沒有定，要看物業(yè)進(jìn)程。

　　田武星當(dāng)時(shí)表示，選擇在長沙開山姆會(huì)員店，是因?yàn)樵谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，長沙是一個(gè)潛在消費(fèi)市場，消費(fèi)潛力和市民消費(fèi)層次、商品結(jié)構(gòu)等各方面都能適應(yīng)一個(gè)新業(yè)態(tài)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在山姆會(huì)員店的官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，作為專門服務(wù)于會(huì)員的倉儲(chǔ)式購物俱樂部，沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店1996年引進(jìn)入中國至今只有8家門店，分別在深圳（2家）、北京（2家）、上海（1家）、福州（1家）、廣州（1家）和大連（1家）。

　　今年開始，山姆會(huì)員店似乎想要一改之前的慢節(jié)奏，一口氣在深圳和大連開出兩家新店。對(duì)于尚未開業(yè)的山姆會(huì)員店，除了湖南的兩個(gè)項(xiàng)目，日前杭州、武漢等地也先后被披露即將開出山姆會(huì)員店。

　　而這一系列的舉動(dòng)似乎也驗(yàn)證了今年年初沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行長貝思哲的表述--沃爾瑪山姆會(huì)員商店計(jì)劃在華擴(kuò)張。

　　倉儲(chǔ)會(huì)員制轉(zhuǎn)機(jī)？

　　而突然提速的，不僅僅是沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店。

　　與山姆會(huì)員店類似，同樣身為倉儲(chǔ)會(huì)員制超市的麥德龍對(duì)于中國市場也加快了腳步。

　　今年，麥德龍方面宣布計(jì)劃在未來的3到4年，將其在中國的門店數(shù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大一倍，以期在中國日益增長的零售市場能夠搶占到更大的銷售份額。

　　而此前的麥德龍?jiān)谥袊谋憩F(xiàn)并不太景氣。

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的2011年中國連鎖百強(qiáng)名單中，麥德龍?jiān)谥袊匿N售規(guī)模為138億元，不及家樂福和沃爾瑪?shù)?/3，在國內(nèi)市場外資零售商的排名中也僅列第十名。

　　對(duì)此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，今年來，麥德龍已新開3家門店，目前已開在華設(shè)55家商場，但相比沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭200多家門店的數(shù)量，仍然比較少。由于前期開店速度緩慢，擴(kuò)張步伐相對(duì)穩(wěn)健，同時(shí)倉儲(chǔ)式的超市模式并未被廣泛的中國消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受，其在中國的市場占有率并不高，其增速也不大。

　　在尚普咨詢分析師賈艷偉看來，倉儲(chǔ)會(huì)員制超市對(duì)中國市場的種種不適應(yīng)，使其未能快速擴(kuò)張而缺乏規(guī)模效應(yīng)的支撐，規(guī)模決定了采購成本與物流成本，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　不過，如今的中國市場對(duì)于山姆會(huì)員店和麥德龍而言，似乎迎來的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　深圳唯實(shí)慧達(dá)企業(yè)管理咨詢公司零售培訓(xùn)師陳怡表示，在中國沃爾瑪?shù)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_374.aspx target=_blank class=hotwords>大賣場有200多家門店，相比之下，山姆會(huì)員店的8家門店顯得勢單力薄。但這幾家山姆會(huì)員店的銷售額是沃爾瑪中國區(qū)銷售總額的近10%，實(shí)力不容小覷。

　　與此同時(shí)，第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國也看好倉儲(chǔ)會(huì)員制超市這一次的逆勢而上，“家樂福和樂購的業(yè)態(tài)以大賣場為主，根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，在人均收入水平超過5000美元的市場，大賣場業(yè)態(tài)在走下坡路，而崛起的應(yīng)該是倉儲(chǔ)式超市。”

　　盡管現(xiàn)在電商對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生不可忽視的影響，但在丁利國看來，中國市場現(xiàn)在也會(huì)經(jīng)歷從大賣場大發(fā)展進(jìn)入到倉儲(chǔ)式超市的發(fā)展時(shí)期。

　　“這幾年，中國的零售業(yè)態(tài)一直在調(diào)整，隨著中國中產(chǎn)階級(jí)群里的壯大，相比大賣場業(yè)態(tài)，未來能夠?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)提供服務(wù)的倉儲(chǔ)會(huì)員制業(yè)態(tài)更有發(fā)展前景。”丁利國補(bǔ)充道。
　�。咳战�(jīng)濟(jì)新聞 記者 趙陳婷）