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蘇寧2013的四個思考:線上線下同價成考驗

來源: 聯商網 2013-01-22 13:15

  在進入電子商務市場的第二年,蘇寧電器沖到了180億的銷售門檻,穩固了其行業三甲的位置。但另一方面,蘇寧電器2012年的股價相對2011年來說幾乎腰斬,線下實體店為主體的業務結構影響了市值。

  面對不甚樂觀的宏觀商業環境,張近東的主動求變有了收獲,但仍沒有得到外界的充分認可。在2013年,他需要走出新的道路。

  線上線下同價對線下的沖擊

  回顧815價格戰,劉強東攻擊的重點就是線下商品利潤超過25%,并放言京東大家電要做到在三年內零利潤。雖然蘇寧國美借勢反而給自己做了推廣,但線上價格對線下沖擊的矛盾越來越大。蘇寧的解決方案就是,線上線下同價。

  蘇寧副董事長孫為民在2012年12月曾表示,線上線下同價將從2013年起全面開始,并將從一線城市延伸到二三線城市,并在逐步進展中完成這一改變。

  這意味著,蘇寧線下門店的商品將和線上直接進行價格競爭,而如果不算營銷成本,蘇寧線下門店的投資高于線上,這將有可能拉低線下業務的營收。

  供應商對線上渠道沖擊線下很早就給出了一個策略,就是線上線上型號不同,并推不同的配置組合,消費者也就無從對比。但隨著信息平臺的開放,這樣的策略的效果越來越差。

  蘇寧在2012年底將易購的采購、物流再一次收回到電器的部分,采用集團一體化采購,加強議價能力,而在打通后臺之后,線上線下同價也成為可能。

  蘇寧能快速應對的另一個資本就是線下門店業務的成本。蘇寧在快速發展房產業務并不是一個秘密,而物流、門店等地產資源只要在自己的手上,就可以獲得足夠低的價格填補線下價格調整后的利潤。

  移動電商或是彎道超車良機

  獨立電商分析師李成東表示,移動電子商務被公認是電商角逐的最后一大變數,誰能彎道超車在此一役。

  無論是淘寶天貓、京東還是蘇寧國美,如果把線下門店看作是商品展示的一個窗口,那每個訪問網上商城的PC就是一個新的窗口,很明顯,線上窗口數量遠大于線下。而比現在的PC更多的,就將是移動商務窗口,即每人用的手機(以智能手機為主)。

  數據顯示,中國市場智能手機出貨量已經超過PC,而手機電商上,各家還在剛剛起步。

  根據艾瑞的數據,2012年第三季度,全國移動購物市場規模為156.4億元,其75%是淘寶無線,而京東為5.2%,蘇寧易購只有0.6%。

  阿里已經將移動電商戰略擺在了非常難過重要的位置,而劉強東也將移動互聯網定義為未來的一切,而不只是補充和顛覆。

  移動電商的發力除了APP制作風格外,還需要后臺的架構,應用層、中間層、物流等一切的配合。移動策略是否成功將決定蘇寧是否能大大超越競爭對手的增長速度。

  總結并購經驗快速復制

  另一個快速增長的方式是并購。在線下電商年代,國美收購永樂、與蘇寧搶購大中電器,到了線上,國美收購庫巴網。而蘇寧直到2012年才開始并購的步伐,即6月宣布的收購母嬰網站紅孩子。是否能快速總結出并購的經驗,并快速復制將直接影響2013年的發展趨勢。

  蘇寧易購副總裁李斌日前透露,紅孩子在并購后,四季度銷售額5.2億元,環比增長30%,從全年計劃,2012年共計銷售額16億元。

  對于紅孩子來說,被收購后銷售擺脫了多年不增長的困境,但蘇寧給了紅孩子更高的目標。李斌1月20日表示,紅孩子2013年的銷售保底目標是30億元。

  要實現這一的結果,李斌首先表示將擴充蘇寧紅孩子的團隊至3000人,并將從今年開始進行電話銷售拓展。同時,紅孩子和蘇寧在供應鏈、物流倉儲配送、售后、營銷上都完成協同。蘇寧線下店將開設母嬰區,而專屬的紅孩子連鎖店也將在2013年上半年落成。

  并購紅孩子是蘇寧在母嬰品類快速擴張的戰略,與此相對應,國美于親親寶貝獨家合作以運營母嬰頻道業務,計劃在2013年沖擊10億銷售額。

  紅孩子16億的年銷售額,占到蘇寧易購全年的10%。如果蘇寧易購可以以收購的方式擴展其他的品類,相信其整體的擴張速度將大大加快。這將建立在有了好的收購經驗,并在收購中能做到一加一大于二。

  不得不說的商業地產

  商業地產是蘇寧電器去商業化的重要版圖,雖然宣傳較少,但數字上來看,蘇寧近幾年在地產上的發展速度越來越快。

  2009年,蘇寧擁有固定資產房地產26億元,而在2012年,這一數字達到63億元,投資性房地產業從3.4億元升至11.51億元,在線工程2012年達到了20億元。

  在蘇寧2012年中期業績中,預付賬款余額前五名單位除了三星以外,西安市財政局、杭州市國土資源局等均是地產相關業務。

  張近東12月透露,公司在2012年預計營收突破2200億元,而在2011年,蘇寧電器營收不到1000億元。

  地產業務分為兩塊,一是物流和門店體系,可自用,二是對外租賃為主的商業地產。

  在年初的兩會期間,張近東首先提出蘇寧的去電器化,并表示出了零售外,蘇寧將在地產等多個方面擴張。而掌握實體業務將是蘇寧未來資金重塑的重要渠道。
  (網易科技 文/王杰聰)

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