2月19日晚間消息，億邦動力網獲悉，蘇寧電器股份有限公司發布公告稱，擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。此次更名，被視作集團向“云商”模式靠攏的首個調整。
 
　　此前，蘇寧集團董事長張近東曾強調，基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，張近東在春季部署會議上的講話中透露，未來蘇寧要做的是“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式。
 
　　與此同時，張近東還指出，未來的零售企業，不獨在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，電子商務的主力軍應該是“店商”，而不應該是電商。電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。
 
　　為此，蘇寧圍繞云商模式，從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命等方面進行了全面部署。在電商方面，蘇寧易購將被重組為八大事業部：網購事業部、移動 事業部、本地生活事業部、商旅事業部、數字應用事業部、物流事業部、服務管理事業部和金融事業部，其中網購事業部還下設4大核心中心。原蘇寧易購執行副總裁李斌升任運營中心總裁， 同時兼任蘇寧集團總裁助理。
 
　　此前曾有傳言稱，蘇寧易購將更名為“蘇寧網”。億邦動力網向蘇寧易購方面求證后獲知，蘇寧易購并沒有更改名稱的意圖。
 
　　據億邦動力網了解，蘇寧去電器化戰略自2009年開始提出，至2012年開始全面實施。蘇寧嘗試全品類經營、全渠道拓展，推進營銷及服務創新。2012年，蘇寧旗下電商平臺蘇寧易購大力拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等；2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字，標志著蘇寧線下實體門店超電器化經營步伐的加速。
 
　　另一方面，在線上線下融合上，蘇寧依托信息系統的支撐，建立內部共享服務平臺，有效實現企業分散經營、集約管理的目標。去年“815”價格戰期間，蘇寧順利推進線上線下價格同步戰略，加速實體店與電商平臺的融合。
 
　　此外，蘇寧已經構建了面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云，并逐步推進“云服務”模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、云應用商店、云閱讀等。

　　根據張近東的講話，蘇寧整體的戰略調整將在未來三天逐漸拉開序幕。此次集團更名可看做是蘇寧“去電器”化的推進，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。
　　（億邦動力網）

　　2月19日晚間消息，蘇寧電器今日晚間發布公告，宣布擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應，轉型云服務模式。

　　蘇寧在公告中稱，公司經過多年經營積累，已經構建了面向內部員工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云，并逐步推進“云服務”模式的全面市場化運作。

　　“我們認為未來中國的零售模式將是‘店商+電商+零售服務商’，我們稱之為‘云商’模式。 ”蘇寧在公告中表示，將逐步探索線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，

　　公告顯示，經蘇寧董事會審議通過，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，公司英文名稱由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD。”變更為“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD。”。

　　周四將宣布架構調整

　　多位內部人士透露，為了應對電商的挑戰，蘇寧將從組織架構、年度計劃、經營策略、人員安排等方面進行全面調整，目前方案已經基本確定并對中高層內部傳達，或于周四正式對外宣布。

　　此次調整也是自2012年初，蘇寧公布“去電器化”戰略以來的最大調整。

　　去年上半年開始，蘇寧門店逐漸抹掉“電器”標識，開始全品類經營，并將其中的一部分改造為“蘇寧Expo超級旗艦店”。在蘇寧Expo超級旗艦店中，非電器類產品數量占到近半數。蘇寧計劃1年內開設16家，三年內改造升級400家，未來將成為蘇寧主力型門店。

　　根據最新的規劃，蘇寧的新定位是“店商+電商+零售服務商”，做好線上線下融合的同時，逐步轉型為“零售服務商”，不斷對外開放蘇寧的核心競爭力。

　　據悉，最先被開放的很可能是物流體系和IT體系。蘇寧的物流體系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式進行運營，以便未來將物流能力向供應商與其他合作伙伴全面開放。

　　IT體系方面，蘇寧正在大力投入IT方面的研發，在南京總部、美國硅谷、北京、深圳等地設立研發中心，計劃在全國建設10-12個云計算數據中心，未來向合作方開放云服務與系統成套解決方案。蘇寧的目標是，向為入駐商家提供支付、金融、數據、營銷、托管服務、倉儲物流、云計算等全套服務。

　　蘇寧易購地位或提升

　　蘇寧董事長張近東在本周的內部講話中指出，未來的零售企業，不獨在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。

　　張近東從蘇寧三年的網商運營經驗，總結出兩點結論：第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。

　　多位業內人士預計，做為承載蘇寧線上業務的主體，蘇寧易購將被放到更加重要的地位。

　　“蘇寧易購的采銷權將被收歸集團，蘇寧易購要改為蘇寧網，然后集團會重新推出一位掌管電商的高級副總裁。”電商獨立分析師李成東分析說，這意味著蘇寧電商在蘇寧集團整體戰略地位更高。

　　另據，電商觀察人士魯振旺透露，蘇寧易購更名為“蘇寧網”已經可以確定，旗下將下設網購事業部(設4大核心中心)、移動事業部、本地生活事業部、商旅、數字應用、物流、服務管理、金融共8大總部，而執行副總裁李斌也將被正式扶正。

　　蘇寧方面表示，對此不予置評，等待本周正式消息發布。　　
　　（新浪科技 愛文）

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