頭號公敵蘇寧:張近東被指引管制遏制同行
導語:張近東希望對電商進行法制化管理,不想遭到業內強烈反彈,被認為是想用政府強化管制來遏制同行。一瞬間蘇寧成了電商的“頭號公敵”,而張顯得一臉茫然。
“您的委屈我們看到了, @那位代表。”淘寶通過其官方微博開始反擊。
真是大麻煩,蘇寧在兩會期間又火了,不幸的是這次成了行業的“頭號公敵”。
張近東顯得委屈和無奈。他對騰訊財經表示:“我提出的議案,完全是站在行業發展和國家戰略角度進行考慮的,但行業內相關企業卻從一個片面的角度去曲解、誤導甚至是攻擊。”
本周,政協委員、蘇寧云商集團股份有限公司董事長張近東,關于規范外資電商投資,和電商發展應盡快納入法治化軌道的提案,在社會上引起軒然大波。
一時間,同行、商界領袖和業內專家開始反彈,認為張想用政府強化管制來遏制同行。
張近東這位低調務實的中國零售業大亨,幾乎在一夜之間成為電商行業的“頭號公敵”。
一直穩健的蘇寧,開始變得躁動。
惹禍的提案
淘寶網官方微博說的很有趣,還有挑戰性,“一下子收到6000多條評論的指責,確實不好受。我們理解,但不同情您”。
這讓張近東也始料未及,“我看跟帖評論的有6000多條,都是罵我的,沒有一條是支持我的!”
“我是想從產業的角度規范出發考慮問題,但是缺遭到了攻擊”。
張近東說,自己提出的對電子商務行業加強法制化管理的議案,主要針對的不是小商戶,是針對平臺的經營者,目的是為了打造一個規范的、法制化的經營環境,保障行業的可持續發展。而不是打壓中小商戶。
今年兩會,政協委員張近東共提交了6份提案,其中和電子商務有關的就達到了5份。張近東既在提案中直指競爭對手,指出C2C中存在假冒、侵權、非稅銷售,呼吁對電商征稅。他希望,電商行業發展應該規范、公平競爭,不然會毀掉這個產業。
同時,他在提案中建議,將電子商務的VIE納入監管。他認為,電商企業依托境外資本籌備境外上市漸成趨勢,而合作的形式絕大部分都是境外資本通過協議控制模式(簡稱VIE模式)來參與國內電商業務。這種模式會導致電商行業出現業務經營在國內、投資上市在境外的現象,從而對行業發展、對國民經濟安全產生重大隱患。
此言一出,惹出了麻煩。
互聯網分析師葛甲說,蘇寧董事長張近東建議將電子商務的VIE納入監管,這給人以冒天下之大不韙的感覺,實在沒有必要。
真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平在其微博中稱呼,張近東是一位依靠著市場自由競爭而崛起的民營企業家,居然呼吁政府強化管制來遏制同行。
有分析人士稱,張這次矛頭并不是老對手京東國美,而針對的正是擁有價格優勢且體量巨大的淘寶。
巨人掰手腕
作為新興的經濟形式,近十年來,中國電子商務零售交易以年均高于40%的增速迅猛發展,2012年交易總規模已達1.2萬億,占據社會零售商品總額的7%,相當于全國連鎖百強的年銷售總和。
這是相當誘人的市場,“戰爭”似乎難免。
上月,蘇寧公布了線上線下結合的云商模式,大舉進軍電商行業。
“蘇寧再次調整戰略,基本可以看出蘇寧將未來壓在電子商務。”電商分析師李成東認為,蘇寧2013年蘇寧電商將回歸家電3C品類。
李成東認為,蘇寧3C類最大的對手就是淘寶,因為其市場份額最大,也存在張近東所說的不規范行為。
在李成東看來,“淘寶的3C產品假貨泛濫成災,淘寶賣家缺乏規模采購能力”。同時,也存在逃稅的可能性,“蘇寧的大家電能夠拿到的返點要高出普通零售商10-15%以上。淘寶商戶賣家還能賣的比蘇寧便宜,如果沒有逃稅是幾乎不可能的”。
這正是被蘇寧看到的軟肋,所以張近東呼吁征稅、規范經營,營造公平的競爭環境。
但淘寶被不這樣認為,“我們不反對電商征稅,但我們反對在今天這個時候征稅。”淘寶覺得這時征稅,會把資金等各方面都不強大的年輕創業者,扼殺在搖籃中,讓整個產業得不到蓬勃發展。
淘寶的模式主要是提供平臺,讓買賣雙方自由交換。淘寶官方微博表示“您的委屈我們看到了。我們都信奉公平競爭的市場原則。”
而分析人士認為,張近東提及的問題確實是一些互聯網電商平臺目前最大的軟肋。由于無需納稅,也是導致其商家們能夠以更低的價格銷售商品的重要原因。
如果對電商征稅,那意味著淘寶海量客戶群體優勢,會被瓦解。而蘇寧認為,自己找到了更好的辦法。
蘇寧的局
從去年和京東國美的“三國價格戰”,到現在的和阿里巴巴隔空對戰,這一切緣于蘇寧的重新布局。
兩年前,蘇寧就開始布局電商。上月,線上線下結合的“沃爾瑪+亞馬遜”云商模式,高調亮相。蘇寧副董事長孫為民說,這是蘇寧在全世界首創的模式。
為此,蘇寧對整個集團的架構進行了挑戰,并更換了名字和商標。而這次云商模式挑戰,更被張近東視為新的自我革命,并具備了足夠的實力和基礎。
1998年,蘇寧采用連鎖方式,通過十多年發展,很快成為中國家電連鎖業巨頭。
但是這種云商模式,業內給的評價并不統一。并質疑蘇寧沒有IT基因和人才儲備,以及物流配送不如京東。
張近東表示十分驚訝,“說蘇寧沒IT技術,胡說八道”。他說,十年多年前,他和副董事長孫為民就來到中關村,拜訪了很多機構,當時就討論做線上還線下。根據當時的條件,蘇寧決定做線下連鎖銷售模式。這只能說明他們接觸較早,但是沒給出充足的技術優勢。
張近東認為電商技術也沒那么神秘,就像之前的寬帶一樣,只不過是一種應有而已。
對于外界對蘇寧物流能力的質疑,張近東說,蘇寧在全國建立了近50個物流基地,是中國最大的。“怎么不如京東?請大家都蘇寧去看看,去看看!”
張近東感覺有些冤枉,“蘇寧遇到問題,總被放在行業內被放大”。
根據騰訊財經了解,去年10月,蘇寧易購正式承擔了國家電子商務示范項目——電子發票試點工作。蘇寧易購組建了近百人的團隊,研究電子發票的推行。
感覺張近東今天提案,早就做了充分準備,有備而來、蓄謀已久。
對于2012年,蘇寧取得的成績,張近東說喜憂參半,打60分。但是他堅信,2013年蘇寧易購一定是電商增長最快的企業。
2012年,蘇寧易購計劃銷售200億,實際完成183億。今年,張近東希望通過云商模式,打個漂亮仗,前提是要改變原來的電商格局。
媒體人李岷對蘇寧的云商模式,不看好,這個“協同與聯動”是一樁讓人無法看好的買賣,最根本原因,這很大程度上是零售商出于轉型的本位之需生造出來的戰略而已。
(文/騰訊財經 張沉)
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