近日，蘇寧國美的電商之路再度引發(fā)廣泛關(guān)注。3月11日，某知名電商觀察人士通過微博爆料蘇寧易購將收購新蛋中國，隨后此事件遭到當事雙方否認。當日，國美的庫巴網(wǎng)宣布與國美在線兩家電商網(wǎng)站的會員信息與物流等整合。

　　同樣是傳統(tǒng)企業(yè)電商，前者是以收購的方式不斷擴張，而后者選擇了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盡量融合的方式。對于傳統(tǒng)企業(yè)該以何種方式“觸網(wǎng)”，國內(nèi)并沒有可以借鑒的模式作為參考，國美蘇寧同樣都是在“摸著石頭過河”。

　　蘇寧國美能否殊途同歸?

　　從傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)家電數(shù)碼再到多品類的擴充，國美與蘇寧在電子商務(wù)的道路上，同樣都經(jīng)歷了由垂直B2C向綜合B2C的轉(zhuǎn)變。相似的結(jié)果，過程卻截然不同。

　　繼去年收購紅孩子后，蘇寧易購被爆將收購新蛋中國。然而，這種可能性到底有多大?首先，新蛋中國主營3C數(shù)碼、配件以及時尚用品商品，這在一定程度上與蘇寧易購自有核心業(yè)務(wù)在一定程度上有所重合，收購最終的結(jié)果也只是增加蘇寧易購體量，對于其自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改善沒有太大的幫助。

　　更何況，蘇寧易購在收購紅孩子之后，兩者的整合至今仍未能完全消化，倘若再收購新蛋中國，將會對蘇寧易購的管理和資金鏈條帶來巨大考驗。

　　與蘇寧易購采取傳統(tǒng)并購方式有所不同，國美是靠打通國美在線與庫巴網(wǎng)兩大平臺，在供應(yīng)鏈、物流、會員以及整個購物流程的融合，以此為基礎(chǔ)，可以將更多垂直電商融合到國美電商這個大平臺之中。

　　事實上，縱觀整個行業(yè)，蘇寧國美已經(jīng)完成由垂直向綜合化的轉(zhuǎn)型，面對阿里、京東等強勢公司的競爭，必然要進一步擴充更多的新品類，那么他們收購或融合的方式帶給垂直電商的究竟是擠壓還是機會?同為垂直出身的兩家企業(yè)相信很清楚答案。

　　模式之爭將成為焦點

　　在各大電商價格大戰(zhàn)日趨平靜之后，模式之爭或?qū)⒊蔀槲磥黼娚檀髴?zhàn)的焦點。目前電商行業(yè)主要有純交易平臺、自營電商平臺、O2O線上線下融合平臺三種模式。各方在發(fā)揮模式優(yōu)勢的情況下，最終比拼的是上游資源整合能力、下游消費者服務(wù)能力。

　　目前電商并未形成成熟的盈利模式，從根本上而言，電商企業(yè)需要找到適合自己的發(fā)展模式，避免同質(zhì)化。

　　對于盈利模式問題，兩家企業(yè)的情況都是一樣的，線上和線下具有自己獨特的優(yōu)勢，當線下和線上相結(jié)合，實現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲、體驗和供應(yīng)鏈合作等資源共享時，才能成為有價值、有競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式。

　　電商市場未來將形成少數(shù)幾家電商巨頭主導(dǎo)的格局，那么，在進2013年后，線上線下的資源融合、平臺整合重要性尤為凸顯，行業(yè)洗牌也將進一步加速。
　　（艾瑞網(wǎng) 劉亞）