“任何行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板。”日前，在哈爾濱萬達文化旅游城奠基的儀式開始前，大連萬達集團股份有限公司董事長（以下簡稱“萬達集團”）王健林面對《中國經(jīng)營報》記者，再出豪言壯語。

　　據(jù)記者了解，目前，萬達正與歐洲兩家大型院線公司進行并購洽談，并耗費巨資擬將電影相關產(chǎn)業(yè)打造為全球化的旗艦業(yè)務。

　　藝恩咨詢副總裁候濤分析稱，萬達集團正在通過打通電影上下游產(chǎn)業(yè)與布局國內(nèi)外院線，逐漸向包含實體演繹、文化旅游的大文化業(yè)務延展，從地產(chǎn)業(yè)務向文化業(yè)務轉移，萬達大文化帝國版圖雛形已現(xiàn)。

　　不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。人才瓶頸、內(nèi)容制作經(jīng)驗不足都是萬達集團大文化帝國建立急需解決的問題。

　　改造AMC：王健林的三項調(diào)整

　　一是信息化管理。二是設立激勵機制。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設立目標，獎懲分明。

　　“說實話，歐洲院線的并購雙方是簽有保密協(xié)議的，我們現(xiàn)在收購談判處于暫緩狀態(tài)。”談及近來被極為關注的萬達收購歐洲院線的進展時，王健林告訴記者。

　　4月8日，《華爾街日報》報道，萬達集團對歐洲大型影院公司中的至少兩家表示出了興趣，這兩家公司分別是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.（簡稱“Odeon & UCI”）和Vue Entertainment Ltd（簡稱“Vue”）。并且，雙方已就收購事宜進行了磋商。

　　盡管王健林表示，由于對方違反保密協(xié)議，目前收購談判暫緩，但是萬達集團的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作總結時表示，2013年萬達跨國發(fā)展要堅定不移地進行，年內(nèi)至少完成一到兩個并購。

　　而此前，2012年5月，萬達集團以總交易金額26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。26億美元包括購買AMC公司100%股權和承擔其債務兩部分。萬達集團還承諾，并購后將投入運營資金不超過5億美元，這意味著萬達集團總共要為此次交易支付31億美元（約合196億元人民幣）。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，萬達于2012年收購AMC算是成功的海外“抄底”，當時北美市場低迷，AMC備受債務所累。而且不論是AMC還是Odeon &UCI、Vue，在歐美的品牌影響力較大。以歐洲這兩家公司為例，其總部均位于英國，而且各自在多個國家擁有數(shù)千塊電影銀幕。其中Odeon & UCI是歐洲最大的電影院線運營商，在7個歐洲國家的236家影院擁有2179塊銀幕，它為英國私募股權公司泰豐資本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所擁有。泰豐資本2004年共出資10億歐元（合13億美元）分別收購了Odeon和UCI，并將二者合并。

　　但從其運營狀況來看，用王健林的話來說：“這些院線都實際由資本控制，是沒有主人的企業(yè)。”在經(jīng)濟下行的時期，這些背負債務但品牌影響力大的國外院線看似將成為萬達的經(jīng)營“包袱”，然而恰恰相反，實際上這形成了“價值洼地”，剛好為萬達創(chuàng)造了一個低價買入的條件。

　　如今，距離收購AMC還不到一年。王健林表示，在并購之前AMC連續(xù)虧損3年，2011年虧損1.8億美元，但2012并購之后就實現(xiàn)盈利，盈利金額達5800多萬美元。

　　之所以能迅速盈利，王健林告訴記者，之前AMC是一個基金持有的公司，投資人對套現(xiàn)的關注遠勝過對企業(yè)經(jīng)營的關注。“自從萬達并購之后，我在管理上做了三個調(diào)整：一是信息化管理。安排一個人在AMC做聯(lián)絡員，負責把AMC每天的運營信息、財務管控內(nèi)容聯(lián)網(wǎng)，萬達集團總部可隨時了解AMC的最新公司信息。二是設立激勵機制。把AMC利潤的10%作為獎金。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設立目標，獎懲分明。

　　院線野心：搭建歐美中院線帝國

　　如果萬達可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的院線帝國，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴大產(chǎn)生新的邊際效應，電影廣告收入也會成倍增長。

　　　2012年 11月，萬達集團成立了北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，注冊資本 50億元，資產(chǎn) 310億元，當年年收入208億元。雖說208億元僅占萬達集團總營收的2%，比重尚小，但凈利潤率卻高達17%，有超房地產(chǎn)業(yè)務之勢。

　　侯濤認為：“對萬達而言，中國院線市場占有率為15%，全球化是它下一步的志愿和抱負，而電影恰好是實現(xiàn)它國際化的最好載體。”

　　“單一來看，北美、歐洲院線的年營收增長率為1%~3%，屬于沒有大錢賺但扔了可惜的項目。但如果萬達可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的院線帝國，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴大產(chǎn)生新的邊際效應，電影廣告收入也會成倍增長。不僅如此，我們也正在加大對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，包括跟美國的電影公司進行內(nèi)容上的合作。如果我們具有終端影響能力，這對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會有一定的幫助。”王健林說。

　　華誼總裁王中磊對記者表示，“今年將會與萬達有更多的合作。”據(jù)記者了解，今年票房黑馬《泰囧》的海外發(fā)行就由萬達負責。

　　侯濤表示，未來3~5年，中國電影走出去的需求會越來越旺盛，利用海外發(fā)行渠道會是一個有效的盈利途徑。就目前來看，國內(nèi)電影海外發(fā)行渠道運營得并不成熟，很多國內(nèi)大娛樂公司在海外發(fā)行渠道上的建樹還較少。萬達可以借助海外發(fā)行院線資源介入影片制作。綜合來看，海外院線的巨資收購，實際上更像一個敲開文化帝國大門的敲門磚，由院線嵌入海外電影市場，由點至面打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

　　文化產(chǎn)業(yè)的春天還沒有到來

　　人才確實是制約因素之一，現(xiàn)在中國的文化和產(chǎn)業(yè)不能對接，人才極度缺乏，有文化沒有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒有文化，中國急需一批既懂文化又懂市場運作的人，只有這個條件滿足了，中國文化產(chǎn)業(yè)的春天才會到來。

　　不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。首先，要直面的是人才瓶頸。

　　萬達集團一直在組建自己的內(nèi)容制作團隊，但對于沒有太多影片投資經(jīng)驗的萬達集團來說，投資拍電影還處于摸索學習階段。

　　據(jù)記者了解，成立于2011年的萬達影視在2011年、2012年僅拍攝了三部低成本電影，但都沒有形成票房影響力。深創(chuàng)投總經(jīng)理劉綱表示，從投資角度來說，萬達集團海外收購值得正面評價，但還需看是否能與國內(nèi)院線形成協(xié)同效應。一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然萬達集團有強大的院線支持，而且也不缺錢，但是缺的是經(jīng)驗和人。據(jù)記者了解，萬達影視制作團隊已經(jīng)遭遇人才瓶頸。2012年萬達影視傳媒公司的頭把交椅因為找不到合適的人空缺許久，曾任電影《非常完美》出品人的宋歌在去年低調(diào)加盟萬達任影視傳媒總經(jīng)理。但時隔不足一年，一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，宋歌已經(jīng)離開，目前由北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁唐軍代任。

　　萬達集團企業(yè)文化部副總經(jīng)理李海峰告訴記者，目前正在緊鑼密鼓地進行全球性招聘。萬達集團在院線終端資源方面具有優(yōu)勢，但是人的局限決定了這個階段萬達集團內(nèi)容制作的方式很難以獨立開發(fā)為主。

　　其實，在去年萬達院線破十億票房的慶祝酒會上， 萬達集團總經(jīng)理葉寧已經(jīng)透露出萬達進軍上游的模式：“從長遠的趨勢來看，制作、發(fā)行和終端之間的結合肯定更加緊密，對于萬達來講，有兩種進入產(chǎn)業(yè)上游的方式。”

　　“一種是合作。電影產(chǎn)業(yè)要想進入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。任何一個環(huán)節(jié)出了問題成績都不會好。未來有可能自己做，也可能跟別人合作，從長遠的趨勢看，合作的趨勢是必然的。”

　　從實際情況來看，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團下屬的10個行業(yè)中鮮有自己做內(nèi)容的業(yè)務。萬達影視公司2012才剛開始啟動，一直是雷聲大雨點小，市場上投資的影片不多。而其文化集團內(nèi)部更多地是依托于地產(chǎn)項目帶來的諸如影院、劇場、文化旅游城等業(yè)務。當掌握了院線、劇場等終端資源后，考驗一艘文化航母的更多是其內(nèi)容產(chǎn)出能力。顯然，在這方面，萬達才剛剛起步，且與在娛樂圈摸爬滾打多年的華誼、光線等還相差甚遠。

　　知情人士說，萬達集團的代表一直在與好萊塢電影公司進行商談，希望為多部美國電影的拍攝共同出資。

　　電影研究者蘇毅認為，雖然目前萬達集團還沒有公布與國外公司的具體合作項目以及合作方式，但有之前積累的資源作鋪墊，后續(xù)的海外合作促成速度應該會很迅速。

　　王健林坦言：“人才確實是制約因素之一，現(xiàn)在中國的文化和產(chǎn)業(yè)不能對接，人才極度缺乏，有文化沒有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒有文化，中國急需一批既懂文化又懂市場運作的人，只有這個條件滿足了，中國文化產(chǎn)業(yè)的春天才會到來。”
　　（中國經(jīng)營報 齊潔）