競爭對手不按套路的出牌  蘇寧才有壓力

　　昨天，孫為民表示，現在許多電商都是拿著投資者的錢，補貼給消費者，不按銷售的正規套路走。“就是沖流量，沖銷售，不計盈利，對蘇寧最大的壓力就是在這個時候。”“現階段他們的目標是消滅一切零售商，造一切的概念來吸引投資商眼球，以期融資上市。”

　　孫為民說，一旦電商上市，就是“從良”了。這時原有的投資者想退出，退出的時候必須建立在盈利的高增長上。越是盈利的高增長時候，他會有更高的溢價。等電商真正進入股市之后，他們就會換一種說法，有了一定的規模之后，就會說公司盈利如何如何好了。“一旦他們以這種作為導向的時候，蘇寧就不怕他們，不用擔心他們。”

　　蘇寧轉型互聯網零售  推線上線下同價

　　“現在的蘇寧，定位不是實體店也不是電子商務，而是一家互聯網公司。” 孫為民表示，蘇寧全面轉型互聯網零售，不僅僅是實體店和虛擬店的融合，而是從企業的底層結構和經營模式上實現向互聯網公司轉型。

　　“過去，網上購物的人群跟實體店購物的人群是兩類人群，但是隨著移動互聯網時代的到來，這兩個群體的差異越來越小。現在消費者形成了新的消費習慣，到了實體店也會通過手機進行網上比價，蘇寧必須要適應這個趨勢。”孫為民介紹說，經過3年的發展，蘇寧日益感受到線上線下兩大渠道必須融合，因此才有了2月21日蘇寧新組織新架構的調整。

　　“我們不可能因為網購的興起就拋棄實體店，事實上實體店的優勢仍然十分明顯。”孫為民對家電消費網表示，電商之所以能夠快速崛起，很大程度上是因為價格優勢，如果實現線上線下同價，實體店面的優勢一下子就會凸顯出來。

　　“蘇寧以前的價格雙軌制模式已經不能引領行業發展趨勢，基于新的互聯網模式下，蘇寧需要建立新的市場規則。”
　　（家電消費網 杜佳）