“從6月8日起，同一個蘇寧，同一個價格，”昨天，蘇寧云商董事長張近東表示，線上線下同價是云商模式落地，終極目標(biāo)是實現(xiàn)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的轉(zhuǎn)型。

　　張近東說，傳統(tǒng)零售被互聯(lián)網(wǎng)同化已是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉(zhuǎn)型的必由之路，雙線同價只不過是開啟O2O零售之門的鑰匙。

　　不過，張近東指出，實施雙線同價的過程注定不會平坦。“歷史從來不是沿著正確的方向直線發(fā)展，曲折中前進、迂回中發(fā)展、螺旋式上升，這就是不盡人意的現(xiàn)實。”他指出，實施雙線同價需要堅定的信念、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)、頑強的斗志。

　　“雙線同價的終極目標(biāo)是實現(xiàn)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的轉(zhuǎn)型。”張近東表示，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售戰(zhàn)略，既不是舍棄店商、發(fā)展電商，也不是要保護店商、遏制電商，店商+電商=蘇寧云商，實現(xiàn)云商的根本出路在于店商的互聯(lián)網(wǎng)化。我們要讓店面、物流、售后一線最前沿的員工，掌握互聯(lián)網(wǎng)工具、開展電子商務(wù)，以店面為平臺千軍萬馬做電商，以個人為中心螞蟻搬家做網(wǎng)購。

　　張近東還指出，雙線同價的實施，意味著蘇寧同時開辟兩個戰(zhàn)場、同時打響兩場戰(zhàn)役。面對復(fù)雜的環(huán)境、殘酷的競爭，蘇寧不能把同價戰(zhàn)略的實施混同于階段性的促銷，陷入無謂的價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)之中。也不能不屑價格競爭、回避價格競爭。蘇寧不會用價格競爭的手段消滅對手，但始終會直面對價格競爭、針鋒相對。價格競爭的動機有道德評價的意義，價格競爭結(jié)果靠數(shù)字說話、靠實力說話。蘇寧要用價格手段重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代的零售。

　　家電消費網(wǎng)了解到，今年2月，蘇寧電器更名蘇寧云商，啟動云商模式，旨在打造互聯(lián)網(wǎng)時代零售商業(yè)模式.。
　　（家電消費網(wǎng) 杜佳）