被緋聞纏身已久的PPTV終于迎來正式買家。昨日，蘇寧云商（002024.SZ）、弘毅投資聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力，交易規(guī)模4.2億美元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代，得屌絲者得天下。”中國電子商務(wù)中心主任曹磊向《第一財經(jīng)日報》記者稱，此次收購除了資本上的考慮外，蘇寧更看重的是PPTV的數(shù)據(jù)和流量；而PPTV的“屌絲”客戶量大，且用戶黏性高、流量足，這將對蘇寧起到一個很好的引流效果，未來不排除視頻購物的發(fā)展模式。

　　這從數(shù)據(jù)中也可窺見一斑：本次交易中，蘇寧投資2.5億美元，占PPTV聚力44%的比例，成為第一大股東，也是蘇寧迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。

　　據(jù)蘇寧云商副董事長孫為民透露， PPTV聚力今后仍將保持獨立運營；未來將與蘇寧云商共同打造全新的互動購物體驗及數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。

　　渠道制勝

　　在今年8月底發(fā)布“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”時，蘇寧提出一系列關(guān)于布局虛實入口、全面開放能力與資源、優(yōu)化品類和體驗、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)文化的舉措；而與PPTV聚力的合作正是這一路線圖落地的最新舉措。

　　頂著資本市場壓力認購的弘毅資本似乎更有發(fā)言權(quán)，弘毅資本董事總經(jīng)理郭文認為：蘇寧已經(jīng)從傳統(tǒng)零售向互聯(lián)網(wǎng)零售模式轉(zhuǎn)型。

　　“從某些方面來看，我們和PPTV都屬于一種類型的公司——渠道商。”孫為民認為，蘇寧傳統(tǒng)的渠道更多的是以實物商品為主導(dǎo)，但現(xiàn)在也逐步擴展到內(nèi)容和其他的服務(wù)型商品；而PPTV聚力則以在線視頻為主要渠道，兩者在產(chǎn)品及渠道上都具有互補性。

　　具體而言，傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展用戶的核心手段是渠道，得渠道者得天下。在線下，蘇寧已經(jīng)擁有了1600多家門店，這些門店都將成為O2O模式的重要“端口”，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭的第一要素就是入口。在“路線圖”里，蘇寧明確了“爭奪入口的戰(zhàn)略方向”，希望消費者不用再為“在線上還是在門店購買”這樣的問題糾結(jié)。

　　入口在哪里？單一的PC入口已經(jīng)難以稱霸行業(yè)；蘇寧希望在電視端、手機移動端、線下門店等多點觸達用戶，以完成線上、線下融合戰(zhàn)略。而PPTV在移動入口端的表現(xiàn)較強，在艾瑞咨詢發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶調(diào)查數(shù)據(jù)中，PPTV在移動終端日均用戶覆蓋以及有效使用時長的排行中均處于行業(yè)第一的位置，其移動營銷價值居行業(yè)前列。

　　根據(jù)PPTV此前公布的數(shù)據(jù)：目前，PPTV移動APP累計用戶達到1.4億，月活躍用戶6000萬，日活躍用戶約1000萬，并在蘋果500億次下載活動中，于中國區(qū)iPad客戶端下載排名視頻類應(yīng)用第一，在全部應(yīng)用排名第二。

　　在線視頻天然與電商結(jié)合緊密：PPTV管理層此前透露的數(shù)據(jù)顯示，占據(jù)PPTV 60%以上的廣告收入中，有較大部分來自于電商廣告。

　　視網(wǎng)革命

　　似乎一切在意料之外，但又在情理之中。

　　盡管緋聞主角PPTV備受矚目，但在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，相對于對視頻行業(yè)的影響，這個事件更大的意義還是在于蘇寧一方；“傳統(tǒng)公司正在從最開始的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式，向獨自建立完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；蘇寧云商在電商、金融等方面的布局，及對新興市場的快速反應(yīng)將成為其優(yōu)勢。”

　　“相比于電腦、手機和PAD，電視大屏是最后一塊被互聯(lián)網(wǎng)大潮網(wǎng)絡(luò)化智能化的終端，未來將引領(lǐng)視網(wǎng)革命的新格局。”郭文向記者如是評價此次投資的未來前景。

　　郭文認為，電視位于家庭的中心場所客廳，是用戶最多、覆蓋面積最廣、觀看體驗最佳的終端，最后可能成為家庭的智能中樞。

　　目前，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中已經(jīng)明確了要從實體商品向內(nèi)容商品、服務(wù)商品拓展的全品類戰(zhàn)略，而數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品就是其中一個重要的領(lǐng)域。合作之后，蘇寧將通過自主采購、對PPTV聚力持續(xù)投資的方式，以及借力弘毅在文化領(lǐng)域的被投企業(yè)資源，提高對版權(quán)內(nèi)容的整合能力。

　　此外，雙方將推進會員賬戶互通、支付系統(tǒng)互通，搭建彼此引流的通道。研發(fā)團隊也將在云計算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、社交互動上展開全面深入的合作，積極探索包括互動視頻購物、劇情植入式消費、精準客戶推廣等視頻與電商的全新結(jié)合模式。

　　同時，蘇寧極有望成為國內(nèi)首批獲得移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)，而PPTV將成為蘇寧開展虛擬運營業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容基地。在完成了硬件銷售、內(nèi)容提供與虛擬運營的布局基礎(chǔ)上，蘇寧將從單一的硬件銷售商向軟硬結(jié)合的整體解決方案提供商進行轉(zhuǎn)變，盈利模式也將隨之發(fā)生變化。

　　在PPTV CEO陶闖看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從虛擬服務(wù)走向?qū)嶓w生活，線上線下的融合經(jīng)濟正成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，未來完全依托線上經(jīng)濟的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會越來越少。

　　“我認為合作的核心點是——我們已經(jīng)超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟周期。” 陶闖直言，未來的互聯(lián)網(wǎng)將會消失，因為它已經(jīng)被植入在大眾的24小時的生活之中——移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的概念和運營模式，與蘇寧合作正是直接跨越到線上和線下全面融合的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式。
　　（第一財經(jīng)日報 作者：黃遠 王心馨）