2月18日消息，在近期召開的蘇寧春季部署會上，蘇寧針對2014戰(zhàn)略 “執(zhí)行年”中公布的多項目標舉措中，計劃2014年新開門店200家。而作為線下的主要競爭對手，國美此前計劃2014年在一線城市關(guān)掉50家左右門店，同時在二線、三線城市新開80家-100家門店。

　　據(jù)悉，蘇寧今年重點之一是門店互聯(lián)網(wǎng)化和線下團隊的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推進O2O模式的落地。新成立的大“運營總部”整合了線上線下，并由蘇寧云商電子商務經(jīng)營總部執(zhí)行副總裁李斌擔任負責人。

　　在門店拓展上，國美采取與蘇寧自建門店不一樣的道路。為降低開店成本，國美選擇了與百貨公司合作，在一線城市采用“店中店”的模式。 國美電器總裁王俊洲曾對外稱，國美將形成“大店+社區(qū)店+移動/PC網(wǎng)店+物流配送網(wǎng)”的全渠道架構(gòu)。在一級市場，國美將通過關(guān)店等措施加快現(xiàn)有門店的轉(zhuǎn)型升級，提升門店的單店盈利能力;在二級市場，國美將采取以“中心店”帶“衛(wèi)星店”的模式，先拓展核心區(qū)縣，再發(fā)展周邊區(qū)域。

　　國美在今年年初強調(diào)國美在家電供應鏈上的優(yōu)勢，形成了OEM、ODM、一步到位價、包銷買斷、反向定制等的采銷模式。而線上線下家電采購由國美電器副總裁李俊濤負責。

　　蘇寧云商董事長張近東表示，互聯(lián)網(wǎng)門店在蘇寧有著非常清晰的定位，不僅區(qū)別于傳統(tǒng)單一銷售功能的門店形態(tài)，更是以消費者的購物體驗為導向，通過嫁接信息技術(shù)，集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體，同時承擔著門店O2O運營的全新職能，代表著未來零售門店的發(fā)展方向。

　　所以，蘇寧將進一步強化電子價簽在門店中的推廣應用，并且到8月份將完成核心門店的WIFI網(wǎng)絡建設。而國美在一級市場門店也推進WIFI覆蓋。與蘇寧線上線下同價不同，國美采取線上線下最低價。支持店內(nèi)營業(yè)人員和顧客現(xiàn)場上網(wǎng)比價。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，國美、蘇寧等連鎖家電賣場門店受線上沖擊，租金、人員工資成本上漲，以及家電、消費類電子產(chǎn)品市場需求飽和等因素影響，加速對門店進行轉(zhuǎn)型，這也迫使國美、蘇寧對門店進行升級改造，兩家均在擴充產(chǎn)品品類、線上與線下互動，增加體驗區(qū)、休閑、娛樂等場所提升購物體驗。但這也只是短期國美蘇寧延緩線下門店衰老的一個方式，隨著電商渠道的進一步提升，線下門店生存壓力將逐漸加大。
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