2月18日消息，在近期召開的蘇寧春季部署會上，蘇寧針對2014戰略 “執行年”中公布的多項目標舉措中，計劃2014年新開門店200家。而作為線下的主要競爭對手，國美此前計劃2014年在一線城市關掉50家左右門店，同時在二線、三線城市新開80家-100家門店。

　　據悉，蘇寧今年重點之一是門店互聯網化和線下團隊的互聯網轉型，推進O2O模式的落地。新成立的大“運營總部”整合了線上線下，并由蘇寧云商電子商務經營總部執行副總裁李斌擔任負責人。

　　在門店拓展上，國美采取與蘇寧自建門店不一樣的道路。為降低開店成本，國美選擇了與百貨公司合作，在一線城市采用“店中店”的模式。 國美電器總裁王俊洲曾對外稱，國美將形成“大店+社區店+移動/PC網店+物流配送網”的全渠道架構。在一級市場，國美將通過關店等措施加快現有門店的轉型升級，提升門店的單店盈利能力;在二級市場，國美將采取以“中心店”帶“衛星店”的模式，先拓展核心區縣，再發展周邊區域。

　　國美在今年年初強調國美在家電供應鏈上的優勢，形成了OEM、ODM、一步到位價、包銷買斷、反向定制等的采銷模式。而線上線下家電采購由國美電器副總裁李俊濤負責。

　　蘇寧云商董事長張近東表示，互聯網門店在蘇寧有著非常清晰的定位，不僅區別于傳統單一銷售功能的門店形態，更是以消費者的購物體驗為導向，通過嫁接信息技術，集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體，同時承擔著門店O2O運營的全新職能，代表著未來零售門店的發展方向。

　　所以，蘇寧將進一步強化電子價簽在門店中的推廣應用，并且到8月份將完成核心門店的WIFI網絡建設。而國美在一級市場門店也推進WIFI覆蓋。與蘇寧線上線下同價不同，國美采取線上線下最低價。支持店內營業人員和顧客現場上網比價。

　　業內人士認為，國美、蘇寧等連鎖家電賣場門店受線上沖擊，租金、人員工資成本上漲，以及家電、消費類電子產品市場需求飽和等因素影響，加速對門店進行轉型，這也迫使國美、蘇寧對門店進行升級改造，兩家均在擴充產品品類、線上與線下互動，增加體驗區、休閑、娛樂等場所提升購物體驗。但這也只是短期國美蘇寧延緩線下門店衰老的一個方式，隨著電商渠道的進一步提升，線下門店生存壓力將逐漸加大。
　　（騰訊科技 范蓉）