蘇寧是一家什么樣的公司？

　　在2010年，它曾被評(píng)為中國上市公司100強(qiáng)，排名第61位。同時(shí)，它還是一家巨無霸公司，背負(fù)超過1600多家線下店面，員工數(shù)超過18萬人。說蘇寧是互聯(lián)網(wǎng)公司，龐大數(shù)量實(shí)體門店的存在讓“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字不堪重負(fù);說它是傳統(tǒng)企業(yè)，2013年，在最熱的互聯(lián)網(wǎng)概念，蘇寧幾乎沾了個(gè)遍，甚至在美國硅谷啟動(dòng)了首個(gè)海外研究院。去年年初，“蘇寧電器”換了個(gè)響亮的名頭“蘇寧云商”，鋪開一張“云圖”全面應(yīng)對(duì)電子商務(wù)和云計(jì)算時(shí)代的挑戰(zhàn)。

　　這次換名被業(yè)界公認(rèn)是一出金蟬脫殼的好戲。不過，“新公司”蘇寧云商2013年度的財(cái)報(bào)卻并不好看。繼2012年凈利潤同比下跌44.37％之后，2013年凈利潤又同步下跌86.32％，凈利潤總額也從2012年的26.76億元跌到了3.66億元。旗下蘇寧易購在營收方面，去年后兩個(gè)季度不增反降。有去年后兩個(gè)季度的“蓄能”，進(jìn)入2014年，蘇寧的股價(jià)一度跌停。“這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對(duì)的，雖然從結(jié)果來說并不好。”在公司并不被看好的大環(huán)境下，蘇寧副總裁孫為民的這句話被媒體過度解讀，各界蜂擁而起唱衰蘇寧，一片“蘇寧轉(zhuǎn)型失敗”之聲不絕于耳。“蘇寧，不作死就不會(huì)死!”、“孫為民：反思蘇寧做互聯(lián)網(wǎng)的那些失敗”等等若干這樣標(biāo)題的文章看得觀眾心潮澎湃，仿佛蘇寧一夜之間已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，人間蒸發(fā)。

　　最近不少朋友問我，蘇寧真的轉(zhuǎn)型失敗了嗎？

　　當(dāng)然，蘇寧不論在線上還是線下，都留下了許多失落的影子。如果要混淆傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，“蘇寧轉(zhuǎn)型”不失是一個(gè)墊腳的好案例。不過，陳叔覺得，現(xiàn)在談蘇寧轉(zhuǎn)型失敗還為時(shí)尚早，“百足之蟲，死而不僵”，大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型只有階段性的失利，沒有絕對(duì)的失敗，絕對(duì)的轉(zhuǎn)型失敗將把一個(gè)企業(yè)拖入萬劫不復(fù)之地，而蘇寧遠(yuǎn)不至于此。事實(shí)上，蘇寧CEO張近東曾喂其團(tuán)隊(duì)吃下定心丸，“蘇寧轉(zhuǎn)型不成功,我就不退休”。個(gè)人認(rèn)為，待張近東退休那天，再對(duì)蘇寧轉(zhuǎn)型是否失敗蓋棺定論為時(shí)未晚。

　　換個(gè)角度思考，問蘇寧是否轉(zhuǎn)型失敗了，要看它有沒有具備了再成功的條件，而不要只關(guān)注蘇寧前段現(xiàn)在怎么樣了。

　　從時(shí)間上來講，2013年只是蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的準(zhǔn)備階段，牽手快銷品牌Lindex進(jìn)軍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、控股PPTV發(fā)力內(nèi)容商品、申請(qǐng)國際快遞牌照為國際業(yè)務(wù)鋪路、獲批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)沖刺中國最大虛擬運(yùn)營商、成立物流公司向第三方開放。甚至，今年2月份，蘇寧保險(xiǎn)銷售有限公司獲批成立。業(yè)界把蘇寧形容成一個(gè)“不務(wù)正業(yè)“的互聯(lián)網(wǎng)游民，但這個(gè)游民手中卻握著一大把好棋。有分析人士就稱，蘇寧大動(dòng)作不斷的背后，有大布局的思考，是蘇寧硬實(shí)力的積蓄，在下一輪“電商”競(jìng)賽中將發(fā)揮大作用。

　　當(dāng)然，拋開這些與蘇寧主題零售業(yè)務(wù)相去較遠(yuǎn)的布局不說，其實(shí)蘇寧還是有空間的，“只要它線下網(wǎng)店不倒，甚至是把它們搞成“倉儲(chǔ)"就夠跟京東拼了。”當(dāng)陳叔把“蘇寧還能走多久這樣一個(gè)問題”扔在一個(gè)業(yè)內(nèi)好朋友面前時(shí)，他回答如是。“如果蘇寧現(xiàn)在開始能像京東那樣把管理體系做好，蘇寧不一定會(huì)輸，甚至可能反超京東。”這個(gè)朋友強(qiáng)調(diào)，京東厲害的地方，在于能把一個(gè)物流的直營渠道經(jīng)營那么好，例如現(xiàn)在每一個(gè)京東直營快遞人員都配備GPS定位器材，用戶可以在電腦上查看包裹送到哪里了。“而蘇寧全國上千家門店，線下優(yōu)勢(shì)明顯。”，他補(bǔ)充道。事實(shí)上，打通線上線下的O2O模式被越來越多的證實(shí)是大勢(shì)所趨，陳叔以為，只店鋪數(shù)量沒有大幅度減少，線下的上前家門店將會(huì)從蘇寧的轉(zhuǎn)型包袱演變成其最好的翻盤籌碼。

　　“電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo),而不是由電商服務(wù)商主宰,電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)。”張近東的這句話解釋了他當(dāng)初為什么不學(xué)京東那樣“壯士斷臂”，砍掉線下業(yè)務(wù)的原因。不難理解，比如倉儲(chǔ)、物流，和重要廠家的合同等，在后電商時(shí)代都將成為傳統(tǒng)企業(yè)絕地反擊的利器。而蘇寧在這個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是許多企業(yè)望塵莫及的。事實(shí)上，據(jù)消息人士透露，蘇寧在線下的布局一直沒有停止過，目前，蘇寧正在加速4個(gè)全國性倉儲(chǔ)中心和干線樞紐的建設(shè)，分布在廣州、南京、北京、成都四地，這四個(gè)基地將主要起到倉儲(chǔ)和系統(tǒng)管理的作用。而5年前布局的未來店計(jì)劃，即包括線上線下同價(jià)、物流共通共融、平臺(tái)大數(shù)據(jù)管理，也讓未來的蘇寧云商有了真正落地的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，中國的零售從線下為主變成線上線下有機(jī)結(jié)合的模式還需要幾年時(shí)間。“目前O2O的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至連開始都沒有開始，蘇寧沒有給自己留后路，我們?nèi)σ愿埃槃?shì)而為。”在不久前接受媒體采訪時(shí)，張近東再次表露決心。
　　（百度百家 陳叔）