中國首富王健林在收獲榮耀的同時也收獲了各家的密集關注，他統領的萬達集團只要有一點風吹草動都能成為媒體關注的焦點，而萬達百貨似乎更是“惹事精”。

　　近日，一則“萬達部分新項目不再設百貨主力店”的信息在網上傳出，爆料稱涉及項目包括北京延慶、東莞大朗等。

　　對此，盡管萬達百貨相關人士表示未接到總部通知，但在筆者看來，萬達百貨被萬達集團“拋棄”并非不可能，也能暫時被拋棄。

　　在百花齊放、講究新鮮感的當下，每個萬達廣場都有一個沒什么特色的萬達百貨似乎也讓消費者“厭煩”了。

　　另一方面，被業內人士稱為“夕陽產業”的百貨業確實是困難重重，萬達百貨也不能獨善其身。經歷了改名、三換老總、調整品牌結構之后的它，依然沒能走出虧損的陰霾。

　　對于萬達廣場而言，其實早已過了需要萬達百貨配合自己快速擴張的時期。如果放棄原有的百貨，在不缺乏品牌商和項目面積的情況下，其在業態組合或新品牌引進上將有更多的選擇余地。

　　此外，有業內人士也分析，此舉有給兒童、生活休閑等體驗式業態騰地方的嫌疑。據了解，萬達集團已經成立了“萬達兒童娛樂有限公司”，針對 0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創動漫、親子在線三大核心產品線。據王健林介紹，萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別，一是“寶貝王”，面積在5000平方米左右，今年將有11個項目開業；二是面積在2萬平方米左右的“兒童樂園”。

　　有了朝陽大悅城“踢出”永旺百貨而火起來的案例之后，棄百貨并那么難以被接受了，反而成為自救的一種“潮流”手段。

　　快時尚品牌的發展和品牌集合店的興起給了購物中心更多的選擇空間。

　　以北京知名的僑福芳草地為例，就引入了香港知名品牌集合店I.T、依戀旗下的新的品牌集合店Folder，在上海開業首日也取得了90萬元的好成績。另一方面，很多品牌集合店品牌都主打買手制，這也彌補了當前百貨店的不足。

　　其實，在外界看來，萬達百貨的不佳業績更多地與過快擴張有關。在全行業進入精細化慢行的當下，“被拋棄”好像也不是什么壞事，最起碼有時間和精力好好去整改一下，前提是王健林給予足夠的時間與支持。事實上，王健林也給出了時間表，“兩年內實現百貨公司整體盈利”，這意味著百貨不會被全盤拋棄，更多的是調整提升。

　　從長久來看，萬達廣場暫不設萬達百貨并不意味著萬達集團永遠拋棄萬達百貨。將地產業務在香港借殼上市之時，王健林就曾透露出萬達會分批將它們推向資本市場的想法。如果成真，必然要求百貨在各項指標上能看得過去，慢下來精耕細作很有必要。

　　總之，萬達百貨作為狼群中弱者，霸道的王健林不會容許其成為短板。同時，為了保證萬達廣場的持續優勢，結構優化或許也是必然。
　　（中華合作時報·超市周刊 凌晨）