據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者從知情人士處獲悉，11月6日，萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理邱曉軍正式離職，原因或與萬(wàn)達(dá)寶貝王兒童主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)定位失策有關(guān)，萬(wàn)達(dá)總部曾要求這一項(xiàng)目開(kāi)業(yè)即實(shí)現(xiàn)盈利。

　　與邱曉軍一同離職的，還有萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)公司的一半(50人)員工。邱曉軍曾擔(dān)任過(guò)宋城股份常務(wù)副總裁及旗下杭州爛蘋(píng)果樂(lè)園總經(jīng)理一職，在兒童樂(lè)園運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，本次離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，被指與兒童樂(lè)園盈利未達(dá)到王健林和萬(wàn)達(dá)總部的預(yù)期有關(guān)。

　　“6年造200家兒童樂(lè)園”

　　從2014年8月12日萬(wàn)達(dá)正式發(fā)布寶貝王品牌，到9月第一家兒童樂(lè)園開(kāi)業(yè)，至今還不到3個(gè)月的時(shí)間。

　　邱曉軍曾夢(mèng)想把萬(wàn)達(dá)寶貝王打造成中國(guó)最大、最具影響力的親子主題樂(lè)園集群，“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過(guò)節(jié)。”在8月12日萬(wàn)達(dá)寶貝王品牌發(fā)布會(huì)上，邱曉軍如此描繪。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王主要有三大產(chǎn)品線(xiàn)，包括親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫和親子在線(xiàn)。其中主題樂(lè)園包括游樂(lè)、零售、餐飲、攝影、早教和生日派對(duì)等六大產(chǎn)品線(xiàn)。此前，萬(wàn)達(dá)方面人士告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，主題攝影和早教是萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)項(xiàng)目的核心產(chǎn)品。

　　除了萬(wàn)達(dá)親子樂(lè)園，萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)還包括原創(chuàng)動(dòng)漫和親子在線(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目，未來(lái)還計(jì)劃推出52集電視動(dòng)畫(huà)片《寶貝王》，并以此發(fā)展版權(quán)授權(quán)、卡通形象、動(dòng)漫產(chǎn)品等衍生產(chǎn)品，最終形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　按照萬(wàn)達(dá)規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園在2000~3000平方米，主要針對(duì)8歲及以下兒童。利用遍布全國(guó)主要城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，進(jìn)行快速?gòu)?fù)制布局，并與萬(wàn)達(dá)商業(yè)、百貨和文旅形成互動(dòng)。上述萬(wàn)達(dá)方面的人士表示，全國(guó)所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都將會(huì)拿出2000~3000平方米布局這一新興產(chǎn)品。

　　實(shí)際上，從2014年初，萬(wàn)達(dá)方面開(kāi)始設(shè)計(jì)規(guī)劃兒童娛樂(lè)產(chǎn)品，曾經(jīng)廣泛邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的人士進(jìn)行咨詢(xún)和探討。

　　近期王健林在昆明百家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慶典活動(dòng)中證實(shí)了兒童娛樂(lè)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。“目前從定位上來(lái)看略有偏差，有一點(diǎn)兒理想主義，我們已經(jīng)定了明年的3月份，或者2015年春節(jié)后，對(duì)已開(kāi)業(yè)的進(jìn)行調(diào)整，新的項(xiàng)目會(huì)按照我們新的設(shè)計(jì)模式做下去。”

　　四大失誤導(dǎo)致盈利未及預(yù)期

　　從9月份萬(wàn)達(dá)寶貝王兒童主題樂(lè)園第一家店開(kāi)業(yè)，至今其已經(jīng)在東莞、淮安、馬鞍山、包頭、昆明等三四線(xiàn)城市開(kāi)業(yè)5家。按照計(jì)劃，到2014年底開(kāi)業(yè)9家店、2015年開(kāi)業(yè)25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全國(guó)開(kāi)業(yè)200家兒童樂(lè)園。

　　最初醞釀規(guī)劃兒童樂(lè)園時(shí)，萬(wàn)達(dá)總部要求兒童樂(lè)園開(kāi)業(yè)即實(shí)現(xiàn)盈利。商業(yè)模式是，通過(guò)預(yù)售、充值等方式回籠資金。開(kāi)業(yè)即實(shí)現(xiàn)盈利是萬(wàn)達(dá)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬性要求。

　　上述知情人士表示，萬(wàn)達(dá)寶貝王失敗的根本原因，與萬(wàn)達(dá)以房地產(chǎn)思維發(fā)展文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的思路有關(guān)。兒童主題樂(lè)園作為文化產(chǎn)品，前期需要大量投入，盈利周期較長(zhǎng)，且多數(shù)為即時(shí)消費(fèi)，通過(guò)預(yù)售和充值方式實(shí)現(xiàn)回籠資金不現(xiàn)實(shí)。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王在定位和策略上也存在問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)寶貝王項(xiàng)目核心產(chǎn)品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項(xiàng)目，主題攝影和早教對(duì)親子家庭有一定吸引力，但并不是核心產(chǎn)品，“兒童樂(lè)園主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床等。”

　　另外，萬(wàn)達(dá)選擇在東莞、昆明等三四線(xiàn)城市試驗(yàn)，也是未實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)原因，“三四線(xiàn)城市市場(chǎng)本來(lái)就不大，兩三千平方米的兒童樂(lè)園根本就吃不飽。從某種意義上來(lái)看，邱曉軍是個(gè)犧牲品。”上述知情人士表示。

　　萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園單體規(guī)劃面積均在2000~3000平方米，不僅投入大，而且并不符合這一產(chǎn)品的定位。萬(wàn)達(dá)寶貝王是配合萬(wàn)達(dá)商業(yè)、百貨等業(yè)務(wù)而生，“其實(shí)300~500平方米的小場(chǎng)館比較合適，最大1000平方米就足夠了。”

　　據(jù)上述知情人士透露，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園前期準(zhǔn)備不足也是主要原因，不同于成人主題樂(lè)園，兒童主題樂(lè)園有其獨(dú)特性，單純照搬其他同類(lèi)樂(lè)園經(jīng)驗(yàn)和模式，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　王健林強(qiáng)調(diào)2015年初將對(duì)寶貝王進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，調(diào)整方案有兩個(gè)，一個(gè)是縮減單體面積，每個(gè)樂(lè)園根據(jù)實(shí)際情況縮減至200~1000平方米;另一個(gè)是調(diào)整定位，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，增加部分游樂(lè)性較強(qiáng)的高科技產(chǎn)品。

　　上述知情人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)短期內(nèi)調(diào)整不會(huì)有太大效果，“兒童樂(lè)園產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)緩慢的培養(yǎng)過(guò)程，不是一下子就能做起來(lái)的。另外，萬(wàn)達(dá)前期對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不足，很多前期工作都做得不到位。”
　　（中國(guó)房地產(chǎn)報(bào) 記者 田國(guó)寶）