距離收購過去8個月后，華潤萬家對樂購的整合，終于進入到了新階段。

2月8日，華潤萬家發布了新Logo，紅色六角星不僅取代了華潤萬家沿用了30年的黃綠色太陽花Logo，也將替代樂購一直使用的Logo。未來，中國市場上的135家樂購門店，將統一更名為“華潤萬家”。當天，華潤萬家廣州天河北門店、原樂購廣州越秀區中山六路門店和天津河北區金鐘門店成為首批換標的門店。

華潤萬家CEO洪杰表示，公司內部計劃爭取用三年時間全面實現華潤萬家對樂購的整合。這個時間表，比最初設定在2016年3月底前完成整合的規劃推遲了近一年。在華潤萬家內部被命名為“長征”的這項整合的進程中，顯然遭遇了不少挑戰。對華潤萬家業績的影響已成為事實，樂購在被收購前虧損嚴重，直接導致整合中華潤萬家業務出現大幅虧損。根據華潤創業（華潤萬家母公司）2014年第三季度業績報告，以華潤萬家為主的零售業務巨虧7.02億港元（約合5.65億元人民幣），其上年同期尚盈利8400萬港元（約合0.68億元人民幣）。

但截至目前，整合已初見成效，樂購華南門店減虧幅度明顯。此前，在2014年11月和12月，華潤萬家南區及華北區門店分別與區內的樂購門店完成了銷售系統切換、及商品、采購、庫存、財務等方面的對接。目前，樂購的自有品牌已進入華潤萬家門店，共有761種單品，華潤萬家的自有品牌也進入了樂購的門店。這些措施有效地彌補了華南只有15家門店的樂購在供應鏈上的不足。接下來，華潤萬家和樂購在東北和華東大區的整合，也將陸續參照此進行。

三四線城市賣場競爭激烈，需要做足差異化競爭。洪杰透露，融合樂購將為華潤萬家在差異化競爭方面帶來優勢。在整合樂購以后，既能提供國內的優質商品，也能提供性價比高的進口商品，此外大賣場還可以引進華潤萬家及樂購自有品牌商品，以優質、低價的商品為當地顧客帶來真正實惠。

盡管樂購對華潤萬家業績的拖累在很長一段時期內依然存在，但華潤萬家還是更看中樂購在其轉型過程中帶來的能力上的嫁接。“虧損本身不是不可扭轉的，關鍵是我們跟Tesco的合資，對華潤萬家零售業務有長遠能力的積累，這個價值是非常巨大的。”洪杰稱。

在他看來，扭虧不是問題，更大的挑戰在于轉型。而整合會帶來樂購的經營理念、經營技術、核心能力，這些都能幫助華潤萬家實現轉型。

2014年，華潤萬家逆勢擴張，共開業65家大賣場（不包含Ole、Vango等）、14家蘇果超市，逐漸向三四線城市滲透。而在一二線城市中，為了最大化控制成本，華潤萬家也在朝“小業態”轉型，要通過精細化經營用更小的面積做到更高的平效。如果能實現合資公司100億英鎊（約合953.16億元人民幣）銷售額的預期，新的華潤萬家將取代由大潤發和歐尚組成的高鑫零售集團，成為中國最大的快速消費品零售商。
　　（界面記者何丹琳）