1990年代，美國沃爾瑪從銷售數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了尿布和啤酒的潛在關(guān)聯(lián)滿足消費(fèi)者需求的經(jīng)典案例，讓大家發(fā)現(xiàn)被忽略的用戶需求可以通過購買行為的數(shù)據(jù)，呈送到超市決策者的面前。

　　時(shí)間到達(dá)2015年的中國零售市場，逢會必O2O，逢O2O必大數(shù)據(jù)。

　　作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的戰(zhàn)略性資源之一(其次是技術(shù))，數(shù)據(jù)當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展的助推劑。按麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，當(dāng)公司將數(shù)據(jù)和分析深入結(jié)合到業(yè)務(wù)中時(shí)，其生產(chǎn)率和盈利比將比競爭對手高出5-6％。

　　光華管理學(xué)院更預(yù)測，中國將很快成為全球最大的一個(gè)數(shù)據(jù)市場。

　　但是，金光閃閃的中國數(shù)據(jù)市場的未來，眾所周知屬于高大上的BAT們——在數(shù)據(jù)市場，諸如阿里巴巴、騰訊、百度等因?yàn)榇笮途�上營運(yùn)商的身份而擁有天然的無線數(shù)據(jù)儲存的基因和優(yōu)勢，BAT們將會占據(jù)絕大部分的市場份額毫無懸念。

　　每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上的點(diǎn)擊或搜索行為，背后都是消費(fèi)者最真實(shí)的聲音和需求。互聯(lián)網(wǎng)線上運(yùn)營商因此將每一個(gè)消費(fèi)者的行為進(jìn)行記錄，以此實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和全渠道覆蓋，兩者正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷關(guān)鍵。這就是通常所謂的“大數(shù)據(jù)”。

　　顯然，掌握消費(fèi)者行為，能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和全渠道覆蓋，這對任何一家面向消費(fèi)者的企業(yè)而言都是一座超級金礦。

　　但層次繁雜、內(nèi)涵豐富的大數(shù)據(jù)海洋其實(shí)給實(shí)體零售商們的感覺，更多是光怪陸離、不明覺厲的互聯(lián)網(wǎng)概念工具。

　　4月，加拿大Loyalty One高級副總裁Caroline Papadatos在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦的2015中國連鎖業(yè)O2O大會上提出一個(gè)頗為逆行的觀點(diǎn)：實(shí)體零售業(yè)參與線上線下全渠道體系競爭的優(yōu)勢不是大數(shù)據(jù)，而是要抓住小數(shù)據(jù)。

　　小數(shù)據(jù) 是實(shí)體零售業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)

　　Caroline Papadatos的觀點(diǎn)一出，讓實(shí)體零售商如獲知音。

　　永輝電子商務(wù)總經(jīng)理黃志雄在2015中國連鎖業(yè)O2O大會上直言“非常認(rèn)可小數(shù)據(jù)”。他說，實(shí)體零售行業(yè)還處在諸多企業(yè)不知道如何有效獲取顧客信息的初級階段，先思考如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)的手段獲取小數(shù)據(jù)，對實(shí)體零售業(yè)的線上線下全渠道O2O突圍會更現(xiàn)實(shí)。

　　在黃志雄看來，實(shí)體零售業(yè)通過線下顧客行為的數(shù)據(jù)化，追蹤到顧客的消費(fèi)行為，以此幫助零售業(yè)務(wù)流程升級，并支持更好獲取顧客數(shù)據(jù)，這樣才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)的推動力，最后形成大數(shù)據(jù)。

　　斑馬技術(shù)公司技術(shù)市場總監(jiān)高峰也表示，在O2O全渠道踩在整個(gè)零售行業(yè)關(guān)注“怎么去實(shí)現(xiàn)”的時(shí)間點(diǎn)上，感知顧客上，零售業(yè)需要搜集的數(shù)據(jù)不是大數(shù)據(jù)，而是小數(shù)據(jù)。

　　高峰認(rèn)為，零售業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O全渠道的第一步是需要“感知”所有的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，然后將之精耕細(xì)作、分析，最后才是去執(zhí)行。

　　認(rèn)同“小數(shù)據(jù)”最深刻的還有步步高云猴數(shù)據(jù)有限公司CEO楊軍。

　　也是在2015中國連鎖業(yè)O2O大會上，楊軍說，實(shí)體店和電商平臺最大的區(qū)別在于后者利用數(shù)據(jù)做好了用戶和供應(yīng)鏈，而實(shí)體店對顧客的最基本的能力都沒有做到。

　　此前在百貨營銷崗位，楊軍往往習(xí)慣在巡店時(shí)向一線門店管理人員發(fā)問：這個(gè)月進(jìn)店總顧客多少人？有多少會員在里面？會員喜愛購買哪些品牌？會員停留時(shí)間多長？……

　　但一線門店管理人員往往茫然面對，回答不出來。

　　“實(shí)體店擁有的是虛擬的流量。”楊軍說，京東作為網(wǎng)絡(luò)零售商目前有4700萬用戶，與之相比實(shí)體零售商實(shí)際并不遜色，幾乎都有5000萬甚至到1個(gè)億的年進(jìn)店客流，但實(shí)體零售商的痛點(diǎn)在于——顧客看得到、抓不到。

　　為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？“一線門店關(guān)注的是用打折、用價(jià)格來做促銷，而不是用商品來做促銷;一線門店關(guān)注的是用簡單粗暴的方式引流，媒體廣告、電話、短信，所謂的精準(zhǔn)營銷都是空話。”楊軍直言，實(shí)體零售商從來不知道顧客在哪里。

　　為此，楊軍在步步高集團(tuán)內(nèi)部會議上，用比喻揭示實(shí)體零售業(yè)發(fā)展思維的待轉(zhuǎn)變：步步高好比是一座山，每年所有人都在研究這座山上今年又該種些什么樹，但大家有沒有考慮過山下面蘊(yùn)藏什么樣的寶藏?怎么去開發(fā)挖掘出山下的寶藏？

　　被整個(gè)線下實(shí)體零售業(yè)忽視的“山下寶藏”就是數(shù)據(jù)。

　　以步步高為例，其一年成交數(shù)達(dá)3億筆，進(jìn)店成交顧客覆蓋超過5000萬人，但CRM系統(tǒng)里沉淀的會員雖有2000萬，但對顧客的數(shù)據(jù)抓取是非常糟糕的。

　　而數(shù)據(jù)的重要性幾乎維系整個(gè)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的成敗。楊軍認(rèn)為，解決數(shù)據(jù)的問題才有O2O核心——供應(yīng)鏈變革的推動，數(shù)據(jù)是先決條件。

　　楊軍直言，云猴在3月份開拓全球購，步步高開始到全世界買貨，到全球招募合作伙伴，但若不能解決“賣給誰”的問題，也做不成供應(yīng)鏈的變革。

　　小金魚和大鯊魚的戰(zhàn)爭

　　在Caroline Papadatos看來，小數(shù)據(jù)才是實(shí)體零售商參與O2O全渠道競爭的優(yōu)良資產(chǎn)。

　　但必須承認(rèn)，線下零售在數(shù)據(jù)利用這塊是落后的。數(shù)據(jù)顯示，在中國，有用的數(shù)據(jù)信息為33%，但實(shí)際收集和分析的數(shù)據(jù)僅為0.5%。

　　擁有超級數(shù)據(jù)寶藏的線上運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)零售商都已開始大規(guī)模加碼布局、并利用數(shù)據(jù)去帶動其創(chuàng)新，試圖全面地打贏這場數(shù)據(jù)仗，而實(shí)體零售商還在很辛苦地從頭開始建立系統(tǒng)，還在做基礎(chǔ)建設(shè)，甚至有些還在掙扎和徘徊中。

　　當(dāng)前，線下零售商業(yè)務(wù)里或多或少都有一些CRM系統(tǒng)的存在，但Caroline Papadatos指出，客戶群數(shù)量極其龐大，現(xiàn)在實(shí)體零售商建立的CRM系統(tǒng)只是在一個(gè)很初級的階段，相對同一時(shí)間線上市場的數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析，供應(yīng)相對很少。包括數(shù)據(jù)科學(xué)家的人才市場，能提供給線下的也鮮少。

　　用Caroline Papadatos富有火藥味的話說，小金魚如何斗得過大鯊魚？

　　好在，BAT們對大數(shù)據(jù)的征戰(zhàn)也才剛剛開始。“BAT們現(xiàn)在做的也仍在表面層面上”，Caroline Papadatos認(rèn)為，實(shí)體零售商巨大的競爭優(yōu)勢在于跟顧客有物理接觸的門店，由此產(chǎn)生出的競爭的優(yōu)良資產(chǎn)是基于門店顧客的小數(shù)據(jù)。

　　Loyalty One在全球市場的經(jīng)驗(yàn)顯示，小數(shù)據(jù)能幫助實(shí)體零售業(yè)提升決策程序的質(zhì)量、加快決策的速度、改善計(jì)劃及預(yù)測、開發(fā)新產(chǎn)品及收入來源。

　　如何抓住小數(shù)據(jù)

　　小數(shù)據(jù)定義是什么？

　　Caroline Papadatos認(rèn)為，小數(shù)據(jù)就是顧客從什么地方來，顧客來到門店的消費(fèi)習(xí)慣。

　　“小數(shù)據(jù)對顧客有更精準(zhǔn)的分析和畫像，通過不同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)的分析，完全可以鑒定顧客的需求在什么層面，以及給出怎樣的產(chǎn)品給到顧客。”

　　寬泛而言，優(yōu)化促銷組合、品類管理等實(shí)體零售業(yè)日常的經(jīng)營就時(shí)刻跟小數(shù)據(jù)打交道。

　　誠如楊軍的觀點(diǎn)，相比實(shí)體零售業(yè)，電商平臺只是多了娛樂化和社交化的元素，兩者本質(zhì)上沒有區(qū)別。“實(shí)體店若在消費(fèi)者和供應(yīng)鏈兩方面去突破，建立實(shí)體店的真正信息化和數(shù)據(jù)的能力，就能找到出路。”

　　但線上網(wǎng)絡(luò)零售商很容易做到這點(diǎn)。“每次網(wǎng)絡(luò)零售商在線上做任何活動都能看到消費(fèi)者留下的蹤跡，顧客再回來，網(wǎng)絡(luò)零售商們都知道你是誰。”

　　楊軍前述的介紹表明，線下實(shí)體零售商此前都沒有這樣做。山下會藏著什么樣的寶藏，對于實(shí)體零售商而言過去是未知的空白。

　　那在小數(shù)據(jù)挖掘上，實(shí)體零售商能比肩線上網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商嗎?沒有線上的用戶優(yōu)勢，實(shí)體店如何跟成千上萬來到門店的顧客建立關(guān)系？

　　小數(shù)據(jù)需要先從顧客開始，100％聚焦顧客身上。

　　Loyalty One在全球范圍做的視調(diào)發(fā)現(xiàn)，80％左右的零售商所提供的促銷方案令顧客不滿意，顧客不覺得門店內(nèi)促銷與其自身有相關(guān)性存在。“顧客很希望他的消費(fèi)被零售商認(rèn)可并記住。”

　　“顧客希望被獎勵”也是Loyalty One在全球的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)消費(fèi)記錄給顧客有效的獎勵，推動顧客增加來店頻次成為忠誠顧客是相當(dāng)有效的方式。

　　Caroline Papadatos說，小數(shù)據(jù)意味著維護(hù)顧客關(guān)系，提升來店數(shù)。“這不是高尖深的科技技術(shù)，而是零售業(yè)的本質(zhì)。”

　　而無論是獲取大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，更困難的在于拿到數(shù)據(jù)以后，建立平臺以后，應(yīng)該如何根據(jù)小數(shù)據(jù)做相應(yīng)的分析，如何推動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提升。

　　Caroline Papadatos認(rèn)為，重要的不在于知道現(xiàn)在的最好的顧客是誰，而是要知道將來能帶來更大利益的顧客是誰?也就是如何將次優(yōu)顧客挖掘成下一階段的最佳顧客。

　　Loyalty One抓住小數(shù)據(jù)的全球經(jīng)驗(yàn)是六個(gè)步驟。

　　1第一步：

　　要有顧客識別。建立有效的，可為客戶接受的客戶識別碼，在每一次交易中聯(lián)系起來。

　　2第二步：

　　要有獎勵組合。比如價(jià)格促銷優(yōu)惠、針對某些顧客有吸引力的獎勵措施。根據(jù)顧客的消費(fèi)記錄，最快找到合適的獎勵給合適的顧客，每個(gè)顧客的需求不一樣，想要的獎勵可能不同，比如可能是夢幻之旅的機(jī)票，可能是音樂會的門票等等。

　　3第三步：

　　移動應(yīng)用技術(shù)。毋庸置疑需要大力發(fā)展的業(yè)務(wù)范疇，可以結(jié)合很多新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一對一的個(gè)性化、定制化。據(jù)研究顯示，移動應(yīng)用可以帶動推動率超過25%。

　　4第四步：

　　個(gè)性化溝通。建立平臺給顧客提供真正切合需求的促銷信息和個(gè)性化信息。假設(shè)有1000萬顧客，可能需要發(fā)出的信息有500萬種。

　　5第五步：

　　要一個(gè)更加智能的數(shù)據(jù)平臺。智能數(shù)據(jù)平臺有兩個(gè)作用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的最佳顧客，及預(yù)期下一個(gè)層次的更好的顧客，即可以被提升的顧客組群，預(yù)計(jì)到將來的最好的顧客并知道采取什么樣的行動。因此，零售商必須要有一個(gè)完善的聯(lián)盟合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)，也就是社會化的網(wǎng)絡(luò)，諸如電訊、加油站等非競爭合作伙伴的不同業(yè)態(tài)的聯(lián)盟。

　　6第六步：

　　要有聯(lián)盟合作者網(wǎng)絡(luò)。

　　“聯(lián)盟化”成實(shí)體店引流主路徑

　　“聯(lián)盟可以給顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值，幫助零售商在不需要共享彼此數(shù)據(jù)的同時(shí)拿到盡量多的顧客的數(shù)據(jù)信息，挖掘出新的潛在的顧客群。”

　　實(shí)際上，社會化聯(lián)盟已成眼下實(shí)體零售商O2O全渠道轉(zhuǎn)型中殊途同歸的路徑選擇。

　　步步高云猴平臺、蘇寧云商、五星電器、大潤發(fā)飛牛網(wǎng)等幾乎所有實(shí)體零售商的O2O全渠道轉(zhuǎn)型模式都有聯(lián)盟化發(fā)展的布局。

　　楊軍告訴中國商報(bào)記者，基于商圈搭建的本地生活服務(wù)云數(shù)據(jù)平臺云猴自去年12月29日以來，已經(jīng)集合18個(gè)行業(yè)的8000多家服務(wù)聯(lián)盟，以及超過4000家的便利店聯(lián)盟，其中大多數(shù)以連鎖類以及品牌知名度、集客能力、服務(wù)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)。楊軍說，聯(lián)盟除解決每一個(gè)城市里很多中小商業(yè)企業(yè)對建立O2O能力的渴求，也是云猴通過社會化、便利店入口及生活聯(lián)盟的入口解決流量問題的方式。

　　同樣，五星電器的千鎮(zhèn)萬店和大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的千鄉(xiāng)萬館也都將聯(lián)盟化、社會化的挖掘顧客計(jì)劃落腳在農(nóng)村市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，在不同市場里，聯(lián)盟化通常能給零售企業(yè)帶來平均超過130％的客單提升，以及顧客反饋度達(dá)40％的提升。

　　Caroline Papadatos說，聯(lián)盟化能獲取新客戶，有更大業(yè)績可能，而最重要還在于聯(lián)盟能從非競爭合作伙伴拿到客戶資源，形成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在顧客沒有來到門店之前通過集合小數(shù)據(jù)，對顧客有更精準(zhǔn)的分析和畫像，以此推出相關(guān)的促銷信息，促動有效消費(fèi)。

　　比如，一個(gè)顧客經(jīng)常加最好的油，有兩三輛車，通過不同業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)的分析，實(shí)體零售商完全可以鑒定這位顧客的需求在什么層面，應(yīng)該給到怎樣的產(chǎn)品。

　　“若只是簡單的把CRM系統(tǒng)看成積分系統(tǒng)的話，是浪費(fèi)資源。”Caroline Papadatos說，零售商可以用數(shù)據(jù)引擎做分析工作，把潛在的次優(yōu)顧客挖掘出來;同時(shí)，組合小數(shù)據(jù)可以真正做到評估和衡量，優(yōu)化零售商的促銷投資組合，看到什么錢花在哪個(gè)范疇能夠帶來最大的效益以及通過小數(shù)據(jù)優(yōu)化品類管理、客戶分群。

　　頗為提振中國實(shí)體零售商信心的是，在美國，從2013年開始，美國主要傳統(tǒng)零售商的網(wǎng)站部門已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的增長，增幅甚至超過了亞馬遜。2013年百思買的電商零售額達(dá)到15.7億美元，同比增長 25.8%。沃爾瑪2013年網(wǎng)上銷售就已經(jīng)達(dá)到100億美元，2014年增幅據(jù)稱達(dá)到30%，連續(xù)兩年電商業(yè)務(wù)增幅都超過亞馬遜。

　　Caroline Papadatos說，在美國，全渠道零售商中前十家中的七家實(shí)體零售商都是在圍繞怎么做云消費(fèi)，怎么利用零售數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、價(jià)格組合優(yōu)化、品類管理等。而這些，正是“小數(shù)據(jù)”的題中應(yīng)有之義。

　　“在中國，小數(shù)據(jù)理應(yīng)爆發(fā)更有威力、更強(qiáng)大的效力。”
　　（中國商報(bào) 首席記者顏菊陽）