聯(lián)商網(wǎng)消息：2016年1月1日，位于閔行都市路金都路路口的上海龍盛國際商業(yè)廣場開業(yè)。

　　2015年是經(jīng)濟(jì)下行，實體店鋪受到電商沖擊的一年。各大商業(yè)綜合體、購物中心都紛紛轉(zhuǎn)型，然而龍盛國際商業(yè)廣場在開業(yè)的第一個月，平均客流量高達(dá)8萬人次，逾一月的客流高峰奠定了龍盛國際商業(yè)廣場在整個都市路商圈首席商業(yè)綜合體的地位，更是證明了龍盛國際商業(yè)廣場的開業(yè)在區(qū)域內(nèi)已形成一定號召力，同時其品牌影響力仍在不斷擴(kuò)大。

　　新的一年，定位社區(qū)商業(yè)的龍盛國際商業(yè)廣場究竟如何利用自身優(yōu)勢做好消費者體驗，不斷夯實服務(wù)基礎(chǔ)，詮釋一個專屬龍盛的創(chuàng)新發(fā)展之道。

　　龍盛國際商業(yè)廣場作為大型的社區(qū)型商業(yè)綜合體，將繼續(xù)秉承“社區(qū)”的概念，并根據(jù)實際經(jīng)營情況進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)擴(kuò)充互動體驗式業(yè)態(tài)比例，如：親子、教育、游藝等，使整個商場的業(yè)態(tài)更多元化、多樣化。

　　未來，龍盛國際商業(yè)廣場也將增加更多的零售業(yè)態(tài)，以滿足廣大家庭顧客的多重生活消費需求。公共空間的商業(yè)美陳方面，延續(xù)親和力的調(diào)性，視覺上主張給予消費者更多的新體驗。
　　

　　定位社區(qū)商業(yè)

　　龍盛國際商業(yè)廣場作為商業(yè)綜合體有著虛擬店鋪無法比擬的優(yōu)勢，那就是“社區(qū)”優(yōu)勢！顧客聚集在商場內(nèi)，形成一個小型的人際社區(qū)。顧客與店員、顧客與顧客、顧客與商品之間發(fā)生聯(lián)系，這是在當(dāng)今淘寶等o2o電商無法提供的。就像在游樂場里，家長帶著孩子去游樂場，孩子跟孩子在一起玩、家長待在一起聊天，就形成一個小型“社區(qū)”；再如在歐尚HI精品超市，大量消費進(jìn)口商品的高品質(zhì)生活人群找到共同的話題已經(jīng)是一種日常的社交行為，這些店就是她們的社區(qū)。
　　

　　國內(nèi)首家歐尚HI精品超市

　　他們在這里玩，在這里交朋友，形成了大的社區(qū)，無形中認(rèn)同了商場的價值。這個時候，當(dāng)他們有任何購物需求產(chǎn)生時，去附近的龍盛國際商業(yè)廣場逛逛，就成了首選。

　　精準(zhǔn)定位受眾

　　龍盛國際商業(yè)廣場所處的都市路、金都路口，周邊2.5公里范圍內(nèi)超過30萬的常住人口，臨近的紫竹科技園、莘莊工業(yè)園、閔行工業(yè)園區(qū)等多個園區(qū)聚集，導(dǎo)入約12萬商務(wù)人群。面對精準(zhǔn)定位的30萬常住人群，龍盛國際商業(yè)廣場不僅僅推出了嘉年華一系列開業(yè)活動來增強與顧客的互動聯(lián)系，商場內(nèi)各個商戶也大多采取延長商品鏈并提升顧客的購買體驗來增強互動。
　　

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　　發(fā)力兒童市場

　　據(jù)研究，隨著二孩政策放開，將帶來每年500萬～600萬的新增出生人口，根據(jù)兒童支出占家庭總支出的30-50%，這些兒童背后是2000億的巨大潛力消費市場。

　　而隨著消費觀念和“2拖6”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經(jīng)濟(jì)將具有超強的“黏合力”。

　　而龍盛國際商業(yè)廣場已經(jīng)做好了給予家庭-兒童顧客帶來最充滿人文關(guān)懷消費體驗的準(zhǔn)備。
　　

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