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獨家揭秘歐尚在華首家精品超市 看看有何特色?

來源: 聯商網 2016-03-02 21:43

  聯商網消息:受國內整體消費市場增長放緩的影響,高鑫零售也開始多方位突圍,多業態發展。除了飛牛網電商平臺的搭建,高端精品超市也是高鑫零售在2015年小心試水的零售業態。

  去年大潤第一家高端精品超市RHLavia潤輝常州開業。然后,歐尚也開出了首家精品超市“歐尚Hi”。

  門店名稱:歐尚Hi

  業態分類:精品超市

  經營面積:5000平方米

  地址:上海市閔行區龍盛國際商業廣場B2

  這家歐尚精品超市所在的購物中心,是上海南閔行唯一的綜合餐飲娛樂購物電影院游樂場為一體的“一站式家庭休閑購物中心”,位處上海閔行莘莊以南,地處上海市中心較遠的普通社區,以本地戶籍的居民居多。

  該購物中心在2015年12月18日正式對外開業,開業當日吸引了近10.8萬的客流量。商場周邊2.5公里半徑范圍內有超過30萬的常住人口,但在龍盛之前,這片都市路商圈并沒有一個成規模的商業體。據記者觀察,直至2016年2月底,商場內還有很多商家沒有入住,商場略顯冷清。

  位于商場B2的歐尚Hi,全店營業面積近5000平米。不同于在上海市中心只有一千多平米占地的精品超市Ole‘或者城市超市,這家歐尚精品超市更趨向于普通大賣場模式,眾多跨境商品的布局,是其有別于普通大賣場的亮點之一。

  

  超市入口做的非常低調
  

  超市的一個巧妙布局是,在商場設置了輔入口和主入口,輔入口外有烘培區,新鮮糕點、冰激淋、鮮花,以及可以坐下休息的咖啡區。這幾塊區域都離收銀臺不遠,消費者可以在購物完畢買點糕點咖啡來此小憩,不進入超市,也能來此處休息。

  

  超市入口休息區

  類似大部分精品超市的布局,在超市主入口,美麗的鮮花是最先吸引消費者駐足的,同時離結單處不遠的鮮花類也可以在消費者賣完單后折回購買。

  

  超市入口布局鮮花

  

  商場占地面積較大,在生鮮區就有將近1500平米,整體顯得很空曠。

   

  黑色貨架陳列,精品超市標配的貨架色,略顯了一些精品調調。

  位于社區的賣場,雖然打著精品的旗幟,這家歐尚還是實打實的做足了社區大賣場的定位,普通消費者能夠承受價位的商品在此處處可見。

  年貨概念的農貿商品還沒下柜,擺放的很整齊,咸魚咸肉的味道也在部分區域非常濃重。

  
  
  

  

  歐尚Hi里面的咸菜缸子、咸魚有種違和感啊

  大部分消費者都習慣了市中心西式商品陳列風的中型規模精品超市,歐尚精品超市內的咸菜缸子,腌制肉類魚類的鋪設陳列,違和感油然而生。不過既然是面向社區居民,年貨類商品肯定是周圍消費者主力買單的。

  

  
  一百多六只的大明蝦,1.99一斤的青菜,這家超市在吸引高端消費者同時,得實實在在的把周圍普通居民給服務到位。

  除了在生鮮區使用了黑色貨架稍顯精品超市的標配色外,其他區域的陳列貨架是實打實的普通大賣場的白色色調。不過商品的整齊擺放仍舊給記者留下了非常深刻的印象,畢竟這考驗的是商場員工的整體素質,反襯的是商場管理者和零售企業本身的管理水平。

  

  

  
  即使是記者所去的非休假日時間,賣場內貨品仍舊擺放的十分充足以及整齊。整個賣場顯得十分干凈明亮。

  
  
  
  

  對于干果類,茶葉類和五谷雜糧類商品,傳統的大簸箕開放式陳列已經被取代,這種桶式閥門的陳列即顯得干凈整潔,又避免了消費者自己抓取導致的食品污染。

  

  隨處可見的價格查詢標示與設備 

  
  
  

  在境外商品的陳列上,商品國籍的標注的確有利于消費者對于購買商品出生地的學習認知。畢竟不同國家的商品代表了不同地域的飲食文化習慣,墨西哥人所喜的辛辣口味,日本人的清淡喜好,東南亞人的酸辣,境外商品想要留住在中國本土生長消費者的重復性購買,除了新奇之外,還須有文化的引進,特別是食品類的商品。

  

  
  

  紅酒類商品已經成了各大精品超市,境外商品超市的重頭陳列,酒類也是社區居民消費的重點,除了紅酒,類似上海本地居民喜歡的黃酒類也在商場有所陳列。

  

  一共有18個收銀點,下午比較冷清,安排了四個收銀員,都可以坐著收銀,這也是很人性化的改進。

  總體而言,這家歐尚精品超市的定位還是大賣場,面向普通社區消費者。雖然引進了30%之多的境外商品,但對于生活水平不斷提高的年輕社區居民來說,還是值得嘗新的。

  歐尚的員工素質管理較之上海本土的一些超市,水平高出了一大段。隨后也逛了一下周邊的幾家本地老超市,燈光昏暗,商品陳列缺失,貨架破損,員工上班吊兒郎當狀,新舊之對比,實在難以再讓人再次踏入這些老超市了。

  歐尚所在的高鑫零售雖然在2015年由于電商的巨額虧損導致利潤增長趨緩,但整個集團的線下超市還是保持其一致的嚴格員工管理,商品管控,在新的零售業態沖擊前顯示了一種從容不迫的雅態。

  這也正如馬云所說:不是實體零售不行了,是你的實體零售不行了!
  (來源:微信公眾號“店長筆記” 作者:聯商網陸彥上海報道,未經允許不得轉載!)

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