一直說著要打造智能生態圈的魅族終于推出了自己的首款智能家居硬件—— 一款智能家居路由器。

就在發布會前不久，網上傳聞魅族的部分業務將從珠海搬往深圳。魅族科技回復本報：“并不是搬遷，其實魅族早在2014年就成立了深圳分公司。目前包括智能家居、游戲中心、網絡開發等業務。”

魅族相關人士表示，此次傳聞的源頭其實是魅族深圳分公司在招人擴張。魅族自主智能硬件研發部門正是在深圳分公司，未來魅族會在智能硬件生態圈上發力。

在業內人士看來，魅族路由器的發布可以說是魅族智能家居布局的開始，但要以此而成為魅族新的增長點還為時尚早。

實際上，銷售量實現2000萬臺、大漲350%的2015年過后，魅族早已不再只走“小而美”的精品路線，而是希望擴張更大的版圖，不過智能生態圈無法實現快速盈利，在后黃章時代仍然面臨轉型壓力。

轉投智能家居市場

在今年4月份連開三場發布會之后的6月13日，魅族又一次以“演唱會”的方式在北京召開了新品發布會。

除了確定要在發布會上推出魅藍3S，在前期的宣傳海報上魅族則是吊足了消費者的胃口，號稱要發布一款“隔山打牛，身手不凡”的智能家居新品。

路由器推出之后，通訊行業分析師于斌認為，魅族正在走它的競爭對手小米的路線，除了手機，開始越來越多地推出自有的智能硬件。作為萬物互聯所必備的WIFI基礎，魅族發布路由器可以說是其打造智能家居的一個標桿性的開始。

但也有不愿具名的業內人士指出：“路由器并不是智能家居的中心，要知道TPlink已經做了那么多年了，而從產品來看，魅族對于路由器用戶的了解又比它的競爭對手小米落后了起碼兩年。”

事實上，魅族的智能硬件生態圈野心在2014年就已顯露。魅族智能家居負責人、深圳分公司總經理邱俊濤曾對外透露，魅族在2014年7月成立了深圳分公司，8月初團隊組建，主要負責的領域就是智能家居，研發包括智能家居在內的IOT互聯網硬件和新的技術，性質上類似于內部創業，當時只有幾十人的規模。

前段時間社交網絡上有傳聞稱魅族將要從珠海搬遷至深圳。魅族官方及魅族內部人士向筆者確認，魅族總部并不會搬離珠海，目前也沒有其他搬遷行為，只是深圳分公司基于發展在招人擴張，但擴張的規模還不便透露。而選擇在深圳建立分公司，是考慮到“深圳人才更集中，創業氣氛更好，智能硬件和游戲產業鏈更成熟”。

據介紹，目前魅族智能硬件業務主要分兩塊，一塊是LifeKit開放智能硬件平臺，接入多家智能硬件產品，共建Connect to Meizu智能生態圈，在珠海;一塊是自主研發智能硬件，這塊業務部門在深圳。

2015年1月，魅族攜手海爾、阿里巴巴共同打造智能生態圈，海爾和魅族在智能家居層面給予了對方“超級權限”：魅族將通過lifekit向海爾提供超越A pps的系統級別的權限，而海爾也將開放U +SD K讓魅族手機可以深入控制海爾全線智能產品。

但當時在業內看來，三家合作未必能取得小米-美的聯盟的效果。“從三家企業的關系來看，海爾很大，阿里很大，魅族很小。雖然手機和路由器是智能家居很重要的端口，但是魅族的價值可能沒辦法跟其他兩家匹配，從而造成合作上的不平等;而且三方只是意向性的合作，落實到具體的產品上，沒有統一的執行標準，容易耗費時間。” 中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌分析道。

于斌認為，魅族選擇與海爾合作，其實是對自己目前產品的一個不錯的補充。“海爾自己也在做智能家居的生態，家電領域產品種類多，它可以是一個比較好的品牌供應商。”但是不同于小米-美的的封閉聯盟，魅族的開放，需要考慮的是如何把控質量，面對其他的供應商，產品、售后、兼容性等如何更好地融合都是問題。

被迫轉型 后黃章時代壓力倍增

從2014年9月開始，魅族就頻繁召開新品發布會。高端中端低端全產品線布局，基本保持著平均每一兩個月發布一款新手機的頻率。

無論是智能生態圈的構建，還是產品線的豐富，背后凸顯的是魅族在國產智能手機市場激烈競爭下的被迫轉型。

根據第三方調研機構IC Insights 剛剛發布的 2016 年 IC 市場成長動力報告指出，2015 年多數研究調查中心皆預警，中國智能手機成長放緩，從 2015 年整年到 2016 年首季銷量觀察，確實受到此因素影響。從數據來看，2016年首季度全球前12大出貨量排名的手機品牌廠商中，魅族以500萬臺的出貨量排名第11，國產智能手機中排名第八。

定位青年市場的魅藍系列被視為魅族拋棄“小而美”的偏高端路線而迎合低價市場的一個信號。

轉變從2014年開始。當年，小米全年銷量突破6000萬部，而魅族此前的月銷量僅停留在三四十萬部的量級。創始人黃章在離開公司四年之后再度回歸，開始擁抱資本，并且擴張產品線，魅族也在2014年全年實現了500萬部的出貨量。

2015年2月，阿里投資魅族5.9億美元，與此同時，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元，魅族共計獲得6.5億美元投資，成為魅族首次引入的戰略投資。

在于斌看來，當時魅族和阿里的合作正是雙方各取所需。“阿里作為一個線上服務商，線下沒有硬件來支撐，需要找一家手機廠商，而剛好這個時間點，黃章帶著魅族想要尋找一個新的方向，所以二者走到一塊去了，智能家居則是新的風口。”

一方面是進入千元機市場打“價格戰”，另一方面開始發布自有智能硬件產品，在業內看來，魅族正是在走它的競爭對手小米的路線。而魅族官方回復稱：“魅族并未走‘低價’之路，在硬件銷量和品質明顯提升、Flyme軟件迭代更快更成熟、線上下渠道和售后服務更扎實，營銷策略和品牌布局更完善、供應鏈把控能力更強的前提下，順應市場需求發布新品只是順其自然之事。”

黃章在今年年初提出了魅族“穩增長、創利潤、挺進IPO”的2016年目標，并設下了2500萬臺的銷售目標。在業內人士看來，以魅族目前的品牌認可度，2500萬臺的目標應該不難實現。“目前魅族的手機還有增長的空間，華為、小米的出貨量都已經過億，魅族目前在國內前五都排不到，把量做上去，其他的智能硬件才有價值。”

于斌認為，按照目前的態勢，魅族會走小米的路線，發布更多的智能硬件。“這個空間還是有的，魅族如果擠進來，仍然有發展的空間，只是時間會比較長。”

（中國經營報 作者：向炎濤）