融僑集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)管理總公司總經(jīng)理 俞波

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，80、90后逐漸成為消費生力軍，她們追求的不僅僅是物質(zhì)上的滿足，更希望得到精神層次的提升。而如今，盡管購物中心激增，但同質(zhì)化也成為行業(yè)詬病。從全局來看，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展更需要提供給消費者可以與藝術(shù)和自然近距離接觸，關(guān)注藝術(shù)、環(huán)保以及人文的機(jī)會，打造趣味盎然的空間，帶給消費者完全不同的體驗。

作為福建房企領(lǐng)跑者，融僑集團(tuán)在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域已有28年深厚的積淀，近年來融僑集團(tuán)的產(chǎn)品線不斷優(yōu)化升級，商業(yè)地產(chǎn)更是其重點發(fā)展領(lǐng)域之一。讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實，以實力讓情懷落地，以藝術(shù)美化生活，融僑商業(yè)希翼在這一片藍(lán)海中闖出一片新天地。近日，融僑集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)管理總公司總經(jīng)理俞波先生接受專訪，針對目前國內(nèi)生活與藝術(shù)的關(guān)系、融僑文化藝術(shù)商業(yè)的未來發(fā)展等問題，俞總一一做了深入解讀。

匠造精品，以心出發(fā)，做有溫度有情懷的藝術(shù)商業(yè)

文化藝術(shù)令商業(yè)更加具有生命力，而運營一個好的商業(yè)項目，不僅需要人力物力的多重投資，更重要的是講究情懷。俞總認(rèn)為，市場在變化、消費者在變化，商業(yè)要有前瞻性，因此也需要不斷探索商業(yè)的持續(xù)生命力。

文化與藝術(shù)已然成為商業(yè)地產(chǎn)界的熱門話題，從國內(nèi)到國外，都不乏優(yōu)秀的藝術(shù)商業(yè)項目，日本六本木新城、上海k11、北京芳草地等項目都在業(yè)內(nèi)引起熱烈的反響。在您看來，運營這樣一個藝術(shù)商業(yè)項目，需要具備哪些條件？

俞波：一個藝術(shù)商業(yè)項目，需要以實力為根，以情懷為沃土。首先要有情懷，市場在變化、消費者在變化，商業(yè)要有前瞻性，因此也需要不斷探索商業(yè)的持續(xù)生命力。正如融僑商業(yè)，我們把打造融僑商業(yè)當(dāng)作是我們一個精心哺育的孩子，不僅注重投入，同時滿懷著對文化傳承，對城市發(fā)展的責(zé)任心。

有情懷還需要實力做支撐，需要有較大的成本投入，各個細(xì)節(jié)都需要付出心血。以融僑商業(yè)為例，我們注重的是商業(yè)品牌的塑造，需要有新的思維來引導(dǎo)，以全局的眼光來考量，從而實現(xiàn)項目資產(chǎn)的增值，品牌外延的無形資產(chǎn)提升。

福州融僑中心作為融僑藝術(shù)商業(yè)的首個“實踐者”，融僑集團(tuán)對該項目后續(xù)的發(fā)展有何期待？

俞波：除了福州融僑中心打造藝術(shù)商業(yè)，融僑外灘壹號我們將打造一個濱江精致生活美學(xué)館，之后是上海融僑中心這一上海文創(chuàng)商業(yè)新名片，融僑文創(chuàng)產(chǎn)品系列正在逐步的落地呈現(xiàn)。

隨著房價的上漲，我們的土地獲取方式正在轉(zhuǎn)變，原先的舊城改造暫時擱淺，但隨著房價的水漲船高，這些項目將重新啟動規(guī)劃，商業(yè)項目成功運作的模式將為改造項目提供發(fā)展方向，集團(tuán)未來的發(fā)展將探索更多可能性，尋找商業(yè)合作的資源，做到資產(chǎn)優(yōu)化。

有觀點表示，當(dāng)下正處一個文藝復(fù)興的時代，您是如何看待目前中國生活與文化藝術(shù)的關(guān)系？

俞波：我們將目光收回到消費者的需求本質(zhì)上，在充足物質(zhì)基礎(chǔ)滿足后，人們對生活的品質(zhì)更加考究，對美的追求更加熱烈，從而體現(xiàn)對生活的偏好，個人理念的體現(xiàn)；而藝術(shù)是人類精神思想的外在升華，越來越多的消費者更加關(guān)注生活的細(xì)節(jié)，人們開始關(guān)注生活的美學(xué)，注重生活品質(zhì)的提升。

曾經(jīng)中國大部分的商品僅僅為了滿足日常的生活需求，并大批量生產(chǎn)曉得粗放忽略了匠人精神的傳承，未來我們希望將傳統(tǒng)精神回歸。曾經(jīng)也許是仰仗西方文化購買奢侈品，現(xiàn)在則應(yīng)挖掘中國優(yōu)質(zhì)文化，關(guān)注越來越多在地文化藝術(shù)，將他們時尚化、生活化、精致化，讓傳統(tǒng)文化回歸，提升消費者的文化素養(yǎng)，讓商業(yè)與文化有機(jī)結(jié)合，讓新一代消費者接受并喜愛。

提升社會責(zé)任感  加強(qiáng)城市文化建設(shè)

融僑集團(tuán)步入第28年,融僑品牌不斷增強(qiáng)實力積淀,堅持公益慈善活動,履行社會責(zé)任,走出一條融僑特色品牌之路。俞總認(rèn)為，藝術(shù)、人文、環(huán)保、公益是主軸，我們從藝術(shù)人文出發(fā)，打造城市的文化名片，推動城市文化事業(yè)發(fā)展。

從“為居者著想 為后代留鑒”到“構(gòu)建理想城市生活”，融僑集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任感，這份責(zé)任使命感將如何體現(xiàn)于福州融僑中心項目中？

俞波：首先從項目的定位來看，藝術(shù)、人文、環(huán)保、公益是我們的主軸，我們從藝術(shù)人文出發(fā)，打造城市的文化名片，推動城市文化事業(yè)發(fā)展，以城市會客廳的姿態(tài)迎接社會各界藝術(shù)從業(yè)者、愛好者等對生活有品質(zhì)追求的人們。 其次，福州融僑中心注重環(huán)保，希望為城市的公益活動提供一個活動平臺；同時，融僑集團(tuán)成立了“林文鏡”公益基金會，基金會的未來運作將與商業(yè)緊密掛鉤，形成永久的會址，促進(jìn)與社會各界的交流與合作。

隨著個性化消費需求的提升，“創(chuàng)新”成為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的共識，此時，商業(yè)跨界融合顯得司空見慣，針對這樣的商業(yè)大環(huán)境，您有何見解？

俞波：一方面，經(jīng)濟(jì)消費高速增長， 物質(zhì)消費處于空前的滿足，80、90后主消費生力軍在此條件下，受到良好的教育，尤其是對“美”的感知更加的超前；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)科技日漸精細(xì)，人的行為模式和生活方式發(fā)生了根本性的改變，80后受PC端的大環(huán)境影響，90后則是在移動端的飛速發(fā)展下成長，我們打造的商業(yè)更應(yīng)該滿足當(dāng)代消費者的需求。同時也應(yīng)證了馬斯洛的需求層級論，在物質(zhì)和安全得到滿足的前提下，人們更注重自我價值的表達(dá)與實現(xiàn)，所以在打造項目的同時，我們更加注重消費者的精神消費與個性消費，將人們的需求通過商業(yè)藝術(shù)來表達(dá)，將藝術(shù)更加具象的生活化。

把商場與藝術(shù)融合，藝術(shù)就等于給生活加點鹽，質(zhì)感就不一樣了，和博物館里的藝術(shù)相比較，商場里的藝術(shù)是相對于專業(yè)體系的更廣闊的空間，更為讓人接受。

不斷探索，實現(xiàn)商業(yè)與藝術(shù)的融合共贏

商業(yè)行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新風(fēng)頭正勁頭，藝術(shù)與商業(yè)不斷碰撞出火花，這是一種良好的發(fā)展趨勢，帶來文化的全方位回歸，促成現(xiàn)代城市美學(xué)，人們也將把自己的生活雕琢成藝術(shù)品，實現(xiàn)“美即是生活”。俞總認(rèn)為，融僑深耕福州28年，擁有龐大的優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源，他們對融僑品牌的忠誠度極高，融僑商業(yè)項目的落成也將為業(yè)主們提供更好的服務(wù)。

選擇將藝術(shù)融于商業(yè)中，可以預(yù)見，商業(yè)運營成本必然大大提高，同時還需投入更大的精力持續(xù)的導(dǎo)入藝術(shù)資源，福州融僑中心選擇走這條不尋常的路是出于何種考量？在這樣的挑戰(zhàn)下，福州融僑中心在未來的發(fā)展中將會采取哪些策略與措施？

俞波：融僑一直以來的布局都是經(jīng)過深思熟慮，之所以選擇出其不意的藝術(shù)商業(yè)之路也是有所考量。縱觀近幾年，中國商業(yè)地產(chǎn)的總體開發(fā)量巨大，供大于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，項目的規(guī)劃品牌的結(jié)構(gòu)重復(fù)率高，消費者審美疲勞導(dǎo)致惡性競爭；在如此競爭激烈的紅海里，我們想打造一個屬于融僑自己的商業(yè)品牌，基于目前融僑的商業(yè)項目如上海融僑中心、融僑臺嶼里等都很吻合文創(chuàng)商業(yè)氣質(zhì)，有利于突出自身個性。相較于K11、芳草地，融僑商業(yè)的項目儲量及規(guī)劃具有較大的優(yōu)勢。

此外，放眼全局，無論是全中國還是福建，地產(chǎn)都處于一個轉(zhuǎn)型的階段，國內(nèi)的開發(fā)商也已經(jīng)擁有商業(yè)地產(chǎn)儲備，逐步向服務(wù)商過渡；在運營商業(yè)的過程中，為開發(fā)商提供更多的多元化經(jīng)營方向。

基于綜合因素考量，融僑商業(yè)做了很多新突破。

首先，融僑商業(yè)將不再采用傳統(tǒng)的白金會員、金卡會員的服務(wù)機(jī)制，而是以個性選擇為機(jī)制，以線上共享，線下社交帶來更多的社群鏈接，鏈接的范圍擴(kuò)散到更多的消費者。

其二，擺脫常規(guī)的運營模式，包括我們目前進(jìn)駐的品牌，我們提倡“帶溫度的零售”，提升品牌與消費者的互動，針對融僑中心的會員，培養(yǎng)與其的黏性，開展諸如時尚講堂、美妝課堂、書友會、作家講壇等面對面高端活動；

其三，福州融僑中心將設(shè)置由融僑自主運營的美術(shù)空間，同時與知名藝術(shù)家合作，定期舉辦藝術(shù)策展；提供給青年藝術(shù)家展示平臺，為那些對藝術(shù)有愛好、對生活有追求的人們提供一個購物、交流的商業(yè)空間。

再則，融僑深耕福州28年，擁有龐大的優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源，他們對融僑品牌的忠誠度極高，融僑商業(yè)項目的落成也將為業(yè)主們提供更好的服務(wù)。

據(jù)了解，福州融僑中心將于下半年開業(yè)，能否提前劇透下，目前融僑中心都已吸引了哪些有特色的優(yōu)質(zhì)品牌入駐呢？

俞波：在品牌資源導(dǎo)入上，我們始終秉持共建共贏的理念，無論是在空間上，還是在營業(yè)方式上，都將以極度的開放性和更前沿的國際觸點，對接更多國際化的品牌。

福建首家米其林星級咖啡Trussardi&café、國際名品服飾Marco polo、Mano、D&W、國際一線化妝品品牌集合店REOAR RAVELLO、REOAR  KISS、宜美術(shù)館、神話言、MAKE SOME、拾趣、遠(yuǎn)洋私廚、左稻、La Q Tapas、熱血兄弟、一坐城、覓云、鋪家生活館、零食覓密、美新國際英語、韋納教育、91GO、詹御巖、MODEL GYM、大夢書屋、屈臣氏等眾多知名品牌都已強(qiáng)勢入駐福州融僑中心。

融僑中心地處閩江北CBD區(qū)，在您看來，在此處運營這樣一個藝術(shù)商業(yè)項目具有哪些地理上的優(yōu)勢？

俞波：融僑中心所處的區(qū)域地理條件得天獨厚，交通路網(wǎng)發(fā)達(dá)，臨近地鐵2號，往來更加便捷。擁有江濱公園、城市觀景平臺，處于福州城市最核心的CBD地段，規(guī)劃中518米海第一高樓的建設(shè)將引領(lǐng)區(qū)域成為城市商務(wù)發(fā)展地標(biāo)集群，發(fā)展?jié)摿o限。