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零售業客從何來?我認為客從“天上”來

來源: 聯商專欄 jeffer 2017-09-12 10:37

導語:10月11日-12日,2017聯商風云會暨搜鋪網華東商業地產高峰論壇將舉行,本次大會以“客從何來”作為主題,共同探討中國零售與商業地產業終極命題-顧客,基于此,《聯商網》9月特別策劃《客從何來》,拋磚引玉,提前預熱。

近日,收到《聯商網》發來的參加2017聯商風云會的邀請函,“客從何來”的風云會主題讓我耳目一新。從2016年的“新零售”到2017年“客從何來”主題的變化,也正是聯商網洞察零售商業這一年來的風云變幻,各種零售新物種的不斷顯現,讓新生消費者眼前一亮,AI技術、無人超市、盒馬鮮生等不斷抓住新零售發展方向,也成為實體零售轉型的“標桿”。

市場在變,消費者也在變,但唯一不變的是消費者對美、對品質、對性價比的追求。所以不管環境如何變化,無論是線上網商,還是線下店商,在探索多種發展可能性的同時,也在研究“零售的本質”到底是什么?“回歸本源,服務顧客”這八個字也正成為零售商經營的核心,抓住消費者最核心的“不變”,應對其外在的“多變”,才能站穩腳跟,穩健發展。

客從何來?這是所有零售從業者都要去回答的課題。

筆者的回答是----客從“天上”來!其含意有二:一是客戶數據化,數據存于云端;二是客戶分類模糊化,已打破線上線下的空間界線。客從“天上”來,就是要實現顧客數字化,運用大數據分析,分類和標簽化顧客群體,探究和預測顧客需求,以便采取針對性的措施來滿足顧客。

未來零售商業競爭的焦點將集中在獲客能力和提升顧客價值上。顧客對零售商業來說十分重要,但如何提高顧客意識,真正獲取你所需要的目標顧客,在當今互聯網、科技發達的時代,要圍繞顧客為中心,鎖定顧客,創造新的顧客價值,應該從以下四方面思考和探索:

一、獲客

客從何處來?首先要關注你的客人在哪里?從哪些渠道可以獲取?獲取成本如何?作為零售人,要樹立起“獲客”意識,采取多種渠道獲取你的顧客群。實體店可以從每天進店客流、消費客流、參與活動客流中獲取顧客,也可以從線上媒體如微信、微博、天貓直通車等方式引流,也可以通過網紅、線下推廣、黑科技、新智能等主題活動來獲取。銀泰和天貓的會員打通,為銀泰線下店獲取海量顧客數據,京東和微信合作,也為京東獲取巨量的微信顧客,百聯集團則通過百聯通平臺,將百聯旗下實體店的會員全部打通,實現大數據、大會員的管理。獲客的渠道和方式多種多樣,零售企業可根據自身特點運用好這些渠道,積累起會員數據。

二、識客

大量的會員數據并不一定能產生效用?如何研究分析顧客數據十分關鍵。識別會員數據并研究分類,設置多維度分析,真正了解您的客戶群體,才能更好地運用。現在大的電商平臺如京東、阿里等已從其積累的客戶資料中,通過其開發的算法,可以了解該顧客的類型、消費行為、消費習慣等,標簽化客戶,以便更有針對性“一對一”服務。技術還不成熟的零售企業,可以簡單從幾個維度分析,不一定要等到技術成熟后再分析。隨著技術的發展,特別是智能技術的進步,對客戶的研究將更加深入,對客戶資料的分析和挖掘會更加智能化,為零售企業提供很好的識客工具。

三、用客

如何運用好顧客數據,讓其產生效用?有了客戶數據,沒有配合針對性的營銷策略,也難以發揮其作用。對于實體店來說,其客戶數據有限,應根據實體店提供的商品,結合客戶的消費特征,運用相應的活動來吸引客戶,比如對追求低價的客戶,可不斷推送一些特價品、搶購品、換季商品、斷碼商品等,以滿足這類客戶的需求;對關注性價比的客戶,則應推送品質較高、價格適中的商品;對于有特別愛好的客戶群體,如喜歡旅游、運動、攝影等方面的客戶,則可以組織一些諸如旅行分享、跑步、健身等方面的主題活動,在活動中增強與客戶的互動�;Q流量、共享客戶資料也成為目前零售店突破自身客戶資源局限,增加外延性客戶群體的主要手段,零售店通過與相關聯企業的戰略合作,開放客戶資料的流量接口,對適合企業的客戶進行引流,對企業自身客戶信息補充,在增加客戶資源的基礎上,能更加精確了解客戶特征。

四、留客

個性化的消費趨勢,注定顧客忠誠度不足,更加上不斷出現的新事物的刺激,顧客注意力的轉移是正常的。零售管理者更應關注這一變化,客來了,更應如何將客留下來,成為你的Fans、你的忠誠顧客。線上電商的便利和線下實體店的體驗、服務要充分融合在一起,形成“組合拳”。冷冰冰的客戶數據無法留住客戶,零售實體店要通過各種營銷手段,加強與客戶的聯系,組織各類社交活動,除了信息交流,還需定期情感互動,只有實體店成為顧客心中一個有情感寄托的場所,才能真正留住顧客。家庭消費和兒童消費已成為消費的主力軍,越來越多的零售店更加注重這兩塊業態的打造,增加餐飲、玩娛、生活類的業態比重,通過高頻次的消費來穩住顧客,提高顧客的來店率。

大數據時代的來臨,新的科技手段和水平不斷提高,使零售店的獲客能力大幅提高。零售商在研究“客從何來”的同時,更應考慮如何與上游供應商、品牌商共享顧客資源,為顧客提供更高價值的服務。

(來源:聯商網專欄作者jeffer)

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