編者按：本文系《聯商網》年終特別策劃“100種零售2017”系列文章。 

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大手筆的資本運作成為2017年零售行業的一大顯著特點。由此也引發了一系列的股權并購案。

線上線下加速融合。以阿里、騰訊為代表的互聯網巨頭進一步為實體零售賦能，同時實體零售也開始全面擁抱新零售。

傳統商超擴大布局。以大潤發、永輝為代表的商超巨頭引入戰略投資者的同時，也在加大與線下實體企業的合作。

實體企業出售資產。傳統零售企業在提升自身盈利能力的同時，也剝離了一部分資產獲取收益。

《聯商網》盤點了2017年傳統商超的十大“收購案”，無論是線上入股，出售資產，還是加速布局，傳統商超巨頭們都試圖在這場大變革中率先露出頭角。

Top10：步步高2億收購梅西商業94%股權

2月24日，步步高擬以2.26億元收購梅西商業有限公司94%股權，積極推進“大西南戰略”。

梅西商業成立于2007年，主營商品零售業。截至2016年末，梅西商業共有門店20家，經營面積超過36萬平米，在四川自貢、眉山、瀘州等地連鎖零售行業中居于領先地位。

步步高收購梅西商業旨在落實公司“大西南戰略”，通過區域聯合實現公司在川渝地區快速擴張，在較短時間內完成公司在川渝地區網絡布局，并將進一步擴大公司在川渝地區的規模優勢。

Top9：聯華超市9億收購義烏都市生活

5月2日，聯華超市附屬公司聯華華商與百聯集團訂立收購協議，聯華華商擬購買義烏都市生活的全部股權，現金代價為9.71億元人民幣。

同日，公司與百聯集團訂立出售協議，擬出售于聯華生鮮的全部股權，現金代價為3.79億元人民幣。

聯華生鮮的生鮮食品加工配送業務已搬遷至聯華超市投資運營的江橋物流基地，從而造成原有生產場地、設施及設備空置，因此決定出售。出售事項可提升聯華超市的盈利水平，并獲得更多流動資金用于門店轉型改造以及日常運營。

Top8：供銷大集5億收購順客隆

6月9日，供銷大集通過股權轉讓、全面要約收購的方式收購順客隆股權的交易全部完成。至此，供銷大集共計持有順客隆已發行股份81.43%。

早在2017年1月23日，供銷大集國際就與順客隆的股東金元、興農、建農及順澳控股有限公司及勞松盛簽訂了股份買賣協議。

此次供銷大集收購順客隆，無疑再一次擴大了海航在零售業的版圖。供銷大集作為海航集團布局新零售業務打造的全國性零售平臺已初步成型。

Top7：家家悅3億收購維客商業51%股權

12月13日，家家悅擬以自有資金3.4億元受讓維客商業連鎖51%股權(含擬注入的兩處物業)，兩處物業注入并完成股權轉讓工商登記手續后，公司與維客集團按持股比例向維客商業連鎖共同增資1.55億元。此次交易實施后，維客商業連鎖將成為家家悅的控股子公司。

維客商業是維客集團全資子公司，主要經營超市連鎖，現擁有9家連鎖超市，總面積約10萬平方米，門店主要分布在青島市區，自建有建筑面積約2.9萬平方米的常溫物流中心、1.3萬平米的生鮮加工物流中心。

本次交易通過強強合作、資源優勢互補，家家悅將發揮供應鏈優勢，深入社區和鄉鎮，加快生鮮超市的網點布局，并積極拓展新型業態，實施區域密集、業態互補的網絡發展戰略。

Top6：華聯綜超3億出售華聯精品

6月13日，華聯綜超擬將本公司持有的華聯精品100%的股權轉讓給凱大鉑川。本次交易預計獲得3.15億元的收益。

華聯精品主營業務為經營高級連鎖超市，主要面向本土高檔消費者及居住在本土的外籍人士。該類業態對商圈要求嚴格，客層狹窄，店鋪布局受限，未來發展空間有限。

商超界的“老大哥”重點轉向社區商超成為新的“棋局”。 商超社區化是大勢所趨，此舉一方面是順應大趨勢的表現；另一方面有可能也是為了防范資金壓力和經營風險。

Top5：阿里巴巴8億入股聯華超市

5月26日，百聯集團公告稱，易果生鮮將其持有的聯華超市2%股份轉讓給百聯，另將所持有的18%聯華超市股份轉讓給阿里巴巴。阿里巴巴成為聯華超市二股東。

2016年12月23日，阿里投資的易果生鮮收購永輝手中21.17%股份，2017年2月20日，阿里百聯宣布合作，開啟新零售戰略。

本次交易將意味著阿里和百聯兩大巨頭在線上線下新零售融合將率先在超市業態開始。而易果生鮮無論是在資本層面還是生鮮供應鏈的布局都明顯是兩者之間的重要紐帶。

Top4：阿里巴巴5億入股新華都

9月26日，新華都控股股東新華都集團與阿里巴巴成都、杭州瀚云簽訂了《股份轉讓協議》，約定新華都集團將其持有的新華都無限售流通A股6845 .64萬股(占公司總股本的10%)股份轉讓給阿里巴巴成都及其一致行動人杭州瀚云。

雙方擬進行資源互補，共享各自供應鏈優勢，對接阿里巴巴集團的電商資源，如淘寶到家等業務展開合作，同時開展會員、支付等系統的對接及打通。

此次合作將有助于雙方更加合理有效地利用雙方資源。對新華都而言，通過借助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經營理念及管理模式，在現有的渠道及線下經驗積累的基礎上，幫助公司進一步完善產業布局，增加新的利潤增長點，改善公司經營業績，實現零售業務轉型。

Top3：永輝超市16億入股紅旗連鎖

12月22日，永輝受讓紅旗連鎖實際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共12%股份。2018年1月2日，曹世如、曹曾俊擬將持有的紅旗連鎖9%股份轉讓給永輝。兩次股權轉讓的價格均為5.8元/股，兩次交易的總價合計約為16.59億元。

本次股份轉讓完成后，永輝超市將成紅旗連鎖第二大股東。雙方還將在體制建設、供應鏈管理、新業務拓展、物流體系、科技賦能、數據應用以及扶貧開發等方面開展深入合作。

對永輝而言，紅旗在成都本土的品牌和渠道優勢為永輝在一個城市建立起立體化的渠道結構，為永輝的平臺戰略落地區域市場。對紅旗連鎖而言，轉型升級迫在眉睫，而永輝本身所形成的零售布局以及戰略推進能力無疑是紅旗連鎖最好的選擇。

Top2：騰訊42億受讓永輝超市5%股份

12月15日，永輝實際控制人張軒松、張軒寧擬以8.81元/股的價格分別轉讓公司股份予騰訊。本次轉讓完成后，騰訊將持有公司4.79億股股份，占公司股份總數的5.00%。

除前述交易外，騰訊還擬對公司控股子公司永輝云創進行增資，擬取得云創在該次增資完成后15%的股權。

此次騰訊繞過京東直接投資永輝，即可以理解是“騰訊-京東-永輝”聯盟進一步的鞏固，也可以理解為騰訊的業務觸角已觸及到傳統實體業。對于永輝而言，引騰訊入股，也是其向科技型零售企業轉型邁出關鍵一步。

Top1：阿里巴巴186億入股高鑫零售

11月20日，阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

此次合作將以大數據和商業互聯網化為核心，通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。

此舉也意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命。這場涉及數百億資金的商業合作案例亦將注定成為中國商業流通領域的歷史性握手。

編后語：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，零售行業呈現出多年未見的活躍氣氛。 

一方面，阿里、京東等，電商平臺開始大規模向線下滲透，線下擴張常態化，線上線下的融合開始從資本性融合向業務性融合邁入。另一方面，實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。 

一千個人心中有一千個哈姆雷特，當然，對于即將過去的2017年，每個零售人心中也有不同的感受和認知。 

對此，《聯商網》年終特別策劃“100種零售2017”，通過梳理年度大事件，盤點行業，采訪業內人，從另一個側面來總結中國零售商業的2017，以此展望2018。

（來源：聯商網 崔旭升）