聯商網消息：4月3日晚間，迪亞天天發布公告稱，就出售迪亞中國100％股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。

據悉，在獲得政府部門的審批并完成收購之后，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對后者進行多方面的賦能與升級，加速蘇寧小店在上海地區的布局和落地。

《聯商網》了解到，迪亞集團為家樂福集團旗下子公司，總部位于西班牙，在西班牙、法國、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷，中國積極拓展業務，擁有6400多家店，雇員數達4萬7千余人，是歐洲第三大食品領域連鎖加盟企業。其于2003年入駐中國，目前主要分布在上海。據官網數據，迪亞天天在中國有450家門店，其中直營店260家、加盟店190家。

事實上，自從2003年進入中國后，15年來迪亞中國發展并不順利。

2003年聯華與西班牙迪亞于上海成立合資公司，聯華超市投資4050萬元持有上海迪亞45％股權。由于迪亞天天在上海經營狀況不佳，至2006年虧損4000多萬元，聯華超市于2006年收回其投資的原始注冊資金。

圖說：迪亞天天十年門店與業績圖

到2010年，迪亞中國區的店鋪數達到386家，營業額達到1.61億歐元，主要分布在北京和上海，這樣的業績狀況讓家樂福非常不滿。

另外，因加盟店過度擴張和管理問題，導致迪亞天天經營不佳。2011年開始，迪亞門店數量下降，業績也開始出現巨幅下跌。2013年，迪亞天天北京163家門店的凈銷售額不到6000萬歐元，在門店數量基本持平的前提下，銷售額僅為上海的一半，故陸續關閉80家門店，逐步撤離北京市場。

有業內人士認為，其“折扣店”這一模式，在中國市場定位不清、特色不明，難以實現真正的低價折扣。唯一能夠做到低價折扣的自有商品，不僅數量難以達到其在歐洲市場的70％左右的占有率，質量也堪憂。

此次收購，對于迪亞天天來說是甩掉一個長期經營不佳的資產，但是對于蘇寧來說卻是切入社區商業的快速通道。

蘇寧零售集團副總裁卞農表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集布于上海主城區，且基本均處于社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致，該類門店網絡具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

完成收購之后，蘇寧將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產業會員資源，及其在互聯網大數據營銷方面的優勢，協同提升其運營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個社區，為用戶隨時隨地提供極致的購物體驗。

據悉，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰略合作，資源互補，利用迪亞國際的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優勢，蘇寧可以為迪亞國際的供應商在中國提供分銷渠道及定制服務，迪亞國際為蘇寧引進歐洲的優質產品，并將為中國優質產品拓展國際市場提供服務。

對于蘇寧而言，收購迪亞僅僅是快速推進蘇寧小店在全國重點城市布局，建立本地化的商品供應鏈體系，進一步豐富蘇寧智慧零售經營場景的一次重要舉措。就在此前的3月31日這天，133家蘇寧小店在43座城市開業。

蘇寧小店是蘇寧易購集團在“社區O2O”領域的新嘗試，采用“便利店+App”模式，由實體門店和獨立App結合而成。和傳統便利店主打快消品不同的是，蘇寧小店向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里范圍內最快30分鐘急速配送的服務，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收等便民社區服務，主要滿足區域消費者在最后一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務的需求，尤其要解決周邊消費者的一日三餐。

據《2017中國便利店發展報告》數據顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家，銷售達1300億。從2010年起連續7年的時間里，中國便利店行業銷售額一直保持兩位數增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業態的增速。

而蘇寧在這方面有著先天的優勢。在O2O商業零售領域有著28年積累的蘇寧，從2017年開始布局社區商業生態，“基于樂觀預測，未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區小店運營商，讓原來的社區小店插上互聯網的翅膀。”卞農在今年3月的一個發布會上，向行業闡述了小店的定位和目標。

去年底，蘇寧發布的智慧零售大開發戰略的初步發展計劃稱，將通過“租、建、并、購、聯”等方式，于2018年拓展5000家互聯網門店，并在三年內將互聯網門店增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業態產品族群，其中蘇寧小店2018年的拓展目標是1500家。

（來源：聯商網 木魚）