萬家麗商業融合高端思享會現場

聯商網消息：7月14日下午，萬家麗·中國商業融合高端思享會在萬家麗國際MALL舉行。萬家麗集團董事長黃志明及7位國內專家學者齊聚一堂，以“打破邊界創造奇跡”為主題，就萬家麗集團商業模式、單體建筑特色、湖湘文化傳承等進行研討分享。鳳凰網湖南站站長、董事長曾雪封主持思享會。在百位嘉賓與媒體共同見證下，萬家麗商圈揭開提質新篇章。

會上，湖南大學岳麓書院教授李兵，著名學者孟澤，著名清史學者譚伯牛，湖南大學建筑學院環境藝術系教授胡骉，中國文旅產業發起者陳寧一，鳳凰網湖南站總編輯、執行總經理曹曉波等6位專家學者，與萬家麗集團董事長黃志明展開主題對談，研討該集團發展特色并作出建議。

“這是代表中國建筑文化、中國歷史文化、中國商業文化的一個高端論壇。”黃志明表示。

湖湘文化：留足一層樓傳承歷史

行走在萬家麗國際MALL的十一樓，歷史文化氣息鋪面而來。處于黃金地帶的商圈，本應極盡所能的創造財富，黃志明卻一手打造了總面積兩萬多平的文化大觀園。

第十一、十二屆全國人大代表、中國商業聯合會副會長、萬家麗集團董事長黃志明

曾雪封：萬家麗將中國上下五千年的歷史融入一棟樓，你的初心是什么?

黃志明：主要是讓國人不要忘記歷史。

為了讓大家在最短的時間內看懂歷史，我們做了一張《中國的歷史大事件》圖，記錄中國歷史;《中國歷代偉人列表》，從夏商周開始帝王更迭，一目了然;《中國疆域變遷》短片，86分鐘講述中國疆域國土變化……

真正從中讀懂了中國發展史的人，都會覺得中國太不容易，也太偉大了。

著名互聯網媒體人、鳳凰網湖南站站長董事長、《雪夜漫談》欄目制片人、主持人曾雪封

曾雪封：萬家麗的文化館、歷史長廊我看了很多次，其中特別感動的是湖湘文化館。一個企業家用自己的能力把湖湘發揚光大，很了不起。

湖南大學岳麓書院教授、CCTV12法律講堂主講人、湖南教育電視臺“湖湘講堂“主講人、著有《中國科舉史》李兵

李兵：黃董事長從賣蔥小販到開創萬家麗集團，身上有湖南人吃得苦、霸得蠻的特質，作為一名企業領袖，同時還有文化的素養和追求，這也印證了萬家麗商業模式的成功。

著名學者、中南大學外國語學院比較文學系教授，著有《中國歷史狂士》、《洋務先知——郭嵩燾》等孟澤

孟澤：從湖南歷史的考察來總結，湘資沅澧、湘東等水土孕育的一批人，有蠻性、生猛之氣、浩然之氣，以及士氣。

以黃總作為案例，探討虛與實的結合，他不缺乏湖湘文化孕育出來的浩然之氣，還能看到現代商業的融合精神。關鍵在于，他把現代的商業倫理與湖湘文化的內在精神氣質結合得恰到好處。

做事情要成大場面，虛實要打得特別好。實指做實業，實業是經濟發展的根基;實業做大做強后，則要“務虛”，虛指的是文化與傳承。萬家麗在這方面就做的比較好，合理的將空間做成文化長廊展示，做到虛與實的完美結合。

黃志明：兩位專家點評很到位。虛與實結合就是留出空間，包括建筑空間、思想空間、文化空間。

萬家麗建筑是世界最大的單體高層建筑。這棟樓的容積中，該密的密，該松的松，留足空間。目前，長沙很多城市綜合體和商業建筑前面都沒留空間、沒有廣場，房子見縫插針，這是一個城市的敗筆。

建筑要留出空間，思想同樣，文化也是。讓別人來指點，文化沒有最高，只能不斷地完善。商業模式沒有最好，只能不斷去提高。

著有《戰天京》、《天下殘局》、《湘軍崛起》等、著名清史學者譚伯牛

譚伯牛：清代時期，湖南的商業中心設在湘潭，政治中心定在長沙，后來，商業政治中心才重回到長沙。這次體驗完萬家麗商業模式后，我還是認為，湖湘的精神和長沙人可以結合，只是比較罕見而已。

湖南人的精神本質跟湘軍有關，它塑造了我們今天的精神面貌乃至生活、社會、商業的不同方面。之后湖南迅速崛起，在國內的政治地位上升很快，湖南的教育也得到了非常大的飛躍，甚至出現了具有前衛思潮的共產主義。

黃志明：我是土生土長的長沙人。人的性格是根據生存條件、生活條件而決定的。如果我不拼搏，就沒有如今的萬家麗，但現在的年輕人大多缺乏這點。

其次，人確實有意識形態、思想素質、境界高低之分，這取決于其自身條件和人生目標。過去都是從鄉里人變成城里人的，思想境界開始慢慢變化，我們對任何事物都要一分為二。

建筑文化：十年一劍建世界最大作品建筑

萬家麗國際MALL是世界上最大的單體高層建筑，建筑之初沒有建筑師敢接手設計。黃志明堅持自我：“我要做出自己的作品建筑”。

湖南大學建筑學院環境藝術系主任、教授，湖南省設計藝術協會副秘書長胡骉

胡骉：作為一名建筑設計工作者，我認為藝術和歷史是人文的、感性的，同時也是理性的，包括建筑中的風速、風量、朝向、密度都要有數據。

早在2000年前，世界第一本建筑專著提到“建筑是美觀、堅固、實用”，對建筑學科來講這是永恒的真理。像故宮的房子構造很簡單，房間都是方的，但有等級之分。萬家麗的建筑是疊加平面，就有通用性、靈活性和可持續性，這也給萬家麗打造千年建筑提供了良好的基礎。

黃志明：中國的文化和建筑都講創新。

萬家麗打造的作品并非盲目求大，它是一個科技型建筑。國際MALL內采新風、外排廢氣、內外氣體隔離、上下氣體分離，每個房間都是雙面雙向的外通風。

單棟建筑普遍只有2個至3個消防樓梯，一旦遇到緊急情況，逃脫難度大。但萬家麗的建筑擁有四個環形，通過創新使得消防樓梯360度無死角，確保顧客的人身安全。

曾雪封：據說萬家麗建筑的上下樓板加厚一層，隔音好、冬暖夏涼，而為增加這個厚度，光鋼筋材料增加了不少費用，為什么選擇這么做?

黃志明：建筑材料當時額外增加1萬多噸鋼材，成本增加了四五千萬，但是建筑的壽命至少可以延長幾百年，所以對我們而言是值得的。

商業文化：站在商業的“無人區”

萬家麗的家居建材16年單體銷量全國第一，如何鑄就這樣的商業傳奇?

中國文旅產業發起人、新浪微博簽約專家、潘蘋果2.0操盤手、國內最早全域旅游，田園綜合體模式實踐者、原《南方周末》深度報道部負責人陳寧一

陳寧一：從商業定位、商業模式的角度來看，萬家麗是一個文化綜合體，但文化難做，綜合體也難做，外界對萬家麗的整個業態充滿好奇，也期待未來萬家麗是否能夠帶來獨有文化的印記及產品。

以下有四個問題想問黃董：第一是萬家麗商圈IP化如何塑造;第二是面臨IP和文化如何產品化，涉及到運營，怎樣形成一個可以售賣、變現的產品;第三是如何引流，綜合體最大的特點就是形成游客重復的黏性，高頻次的黏度;第四是引流后如何變現，這是所有做綜合體項目的難點。

黃志明：過去商業是哪里有商品，哪里就有人氣。現在物質過剩，商業模式要適應于消費者的需求。

因此，我們設計了商業倒置法，何為倒置法?即把外面的人往里面引導，地上的人往地下引導，樓下的人往樓上引導，后面的人往前面引導。

顧客從萬家麗廣場地鐵站地下，到負一樓特色小吃，再到7、8樓觀影、品特色餐飲，然后去11樓感受歷史文化，最后到達26樓住宿，上下內外可以形成一個完美的循環。

鳳凰網湖南站總編輯、執行總經理，國內知名調查記者，曾供職《新京報》深度報道部曹曉波

曹曉波：我十年前來到長沙，見證了萬家麗這些年的變化，萬家麗MALL已成為一棟璀璨的建筑標志。“打破邊界，創造奇跡”8個字濃縮了萬家麗的傳奇，創始人黃志明先生一步一個腳印，致力打造高品質的建筑，耗時10多年，打造了萬家麗第4代商業模式。

萬家麗集團不僅僅是構建一個生活、休閑的商圈，而是一個文化與商業相融的建筑作品，切合普通百姓的生活方式，滿足物質需求，同時也促進精神熏陶。

都市人群通常既獨立又孤獨，感到焦慮、壓抑，他們渴望走出家里，在咖啡館，在一個商圈度過慢生活。因此，消費者在相遇的空間里，商場如何增加他們的愉悅感，這是一個好商圈需要考慮到的。只有能洞察和理解百姓生活，萬家麗才能成為長沙乃至湖南、中國的商業文化地標。

鳳凰網湖南站記者提問

記者：萬家麗商圈和以房地產為主的商圈是兩種完全不同的概念。

黃志明：有些為了賣房子打造商圈。房子賣完之后，開發商就走了。

你提出的問題，是值得我們所有人深思，不能讓每個地方去拼商業房產，吃虧的都是消費者。

我希望我們這樣的商業體可以多幾個，對于商業，我喜歡“與狼共舞”，不怕別人做好、做強、做大，我希望別人做得比我好。

記者：有人提出萬家麗模式這個概念，也有人在研究包括萬家麗模式、萬家麗現象、萬家麗速度。萬家麗模式到底是怎樣的商業模式?它是否值得借鑒?未來的發展方向怎樣?

黃志明：現在我們的模式是大而全、全而專，規模上應有盡有。萬家麗模式在每一個階段都不一樣，需要反復提高。

今年9月我們還有第三次提質大會，萬家麗永不滿足現狀，服務也將不斷提質。

會后，黃志明與嘉賓合影留念

（來源：聯商網  長沙報道）