聯商網消息：在即將逝去的2018年里，中國零售行業可謂紛紛擾擾、變幻莫測，有太多故事值得被銘記，歸來、上市、改造、分家、合并、敗退等一系列事件是整個中國零售行業的縮影。

大浪淘沙“剩”者為王。在宏觀經濟背景之下，任何勇立潮頭的巨人都是渺小的，“活下去”是零售行業從業者的普遍心聲，當然也包括那些為行業發展變革不斷奔波的商業巨擘。

作為《聯商網》年終特別策劃“復盤2018零售”系列報道之一，本文梳理出了中國零售行業年度十大事件，這些事件及其背后所關聯的一連串事件，或許影響甚至決定著零售行業的發展方向。

1、物美創始人張文中清白歸來

5月31日，最高人民法院在第一法庭公開開庭宣判原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案，改判物美集團創始人張文中無罪。

上海商學院周勇教授說：“張文中先生清白歸來，是依法治國的體現，是業內人士的多年期盼，更提振了行業信心！這意味著2009年屬于錯判！還有多少錯判需要糾正，更是大家所關心的！”2009年，張文中被“錯判”有期徒刑12年。

今年3月3日，從公眾視線消失很多年的張文中出現在亞布力論壇上，他深情朗讀《給40年的信》，頻頻表達感恩之情，這一次演講在業內瞬間刷屏。同時，也讓在場的很多企業家熱淚盈眶，馬云、柳傳志等大佬紛紛站起來為他鼓掌致敬。

聯商點評：張文中案是在全面依法治國、加強產權和企業家權益保護的大背景下，最高人民法院依法再審的涉產權和企業家冤錯案件的第一案。張文中清白歸來，是正義的勝利，也是物美全新的開始。

2、拼多多上市

北京時間2018年7月26日晚間，新電商平臺拼多多正式登陸美國納斯達克，股票代碼：PDD，每股發行定價為19美元，拼多多總市值達240億美元。

拼多多于2015年9月創立，平臺以拼單模式迅速覆蓋全品類商品。從一家普通的拼團購物小電商，極速發展成為一家GMV過千億在美股上市公司，拼多多創造了中國電商的“新神話”。達到這個規模，阿里用了10年，京東用了6年，而拼多多只用了3年。

聯商點評：比淘寶、京東用時更短，增速卻更快，代價就是關于“山寨”“假貨”爭議不斷，但上市以后，拼多多開始大力整改，進行激進式打假，同時，還推出“新品牌計劃”，將扶持1000家覆蓋各行業的工廠品牌。不管如何，以拼多多為代表的社交電商的快速崛起，預示著電商新時代的到來，同時也使現有電商形成了新的格局。

3、阿里系持續滲透并改造實體零售

作為阿里新零售改造第一案，銀泰承擔百貨業態新零售探索的重要使命。今年，銀泰35億拿下開元商業，戰略攜手廈門國貿美歲，這都是阿里系銀泰在新零售布局上邁出的重要步伐。

此外，4月28日，阿里首個商業項目也是阿里新零售的試驗田——親橙里在杭州西溪園區阿里淘寶城3期開業。6月11日，阿里巴巴宣布，大潤發完成全國100家門店數字化改造以后，整體效益提升15％。

12月12日，高鑫零售旗下大潤發和歐尚兩大品牌又迎來了新一輪整合。高鑫零售決定通過進一步整合歐尚和大潤發，建立一家更強大的公司。其實，阿里對高鑫零售的新零售改造也一直在進行中，而歐尚是后者重要的板塊之一，如果打通歐尚與大潤發的管理，對于各方來說都是利好。

此外，阿里對三江購物、新華都、百聯以及居然之家等線下商業的新零售改造也相當積極。

聯商點評：阿里的新零售改造側重于物流、支付、會員等資源的打通，以自身為核心，通過重構人貨場，進一步獲取流量，提升成本效率。這之中，阿里處于主導位置，對改造的方法、內容等有較大的話語權。被改造的企業都會成為阿里版圖下的一顆棋子。短期來看，互聯網巨頭仍是新零售的主角，而新零售的戰爭必然是持久戰。

4、雙十一走過十周年 增速放緩

2018年，雙十一購物節邁入了第十個年頭。在這十年期間，不管是淘寶/天貓還是其他電商平臺都紛紛參與其中，聯同消費者共同創造了一個全民購物狂歡節。數據顯示，天貓雙11成交額達到2135億元，比2017年的1682億增長26.93％。雙十一當天，共有237個品牌天貓成交金額突破1億元，其中，更有華為、小米等8個品牌成交突破10億元。京東雙十一累計下單金額達到1598億元。蘇寧雙十一全渠道訂單量同比增長132％，雙十一期間，蘇寧易購門店超過5000萬人次進店購物。拼多多雙十一成交額9小時超去年全天。

聯商點評：與往年相比，今年雙11少了一些硝煙味，同時線上線下融合趨勢更加明顯，天貓、京東、蘇寧都開始聯動線下門店，新零售成為新爆發點。當然，關于雙十一的質疑聲也未曾停歇，虛假活動、刷單、被退款、定金不退、紅包不能兌現、預付定金被綁定消費等問題仍在困擾著消費者，而且增速也開始放緩，如何重新燃起消費者的更多熱情，是雙11接下來要面臨的挑戰。

5、生鮮傳奇獲IDG資本領投 社區生鮮受追捧

10月10日生鮮傳奇再開兩店，門店數量達到100家。在中國數字“100”意味一個階段的圓滿結束，同樣也預示著一個新階段的全面開啟。然而，比開出百店更令行業興奮的是生鮮傳奇完成B輪融資，本輪估值30億元，融資3億元，稀釋10％的股份，本輪融資由IDG資本領投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創投等資本跟投。毫無疑問，社區生鮮成為了行業追捧的新領域。

另一方面，2017年10月成立的螞蟻商業聯盟，當初由12家中小企業發起超市聯盟已經擴展到34家成員企業，年銷售總額突破450億元，門店數1500余家，其中也包括生鮮傳奇以及與阿里合作的福建冠超市。這一批由眾多區域中小零售商組成的“螞蟻軍團”，開始受到業界的極大關注。

聯商點評：生鮮傳奇甚至母公司安徽樂城投資創業只有五年時間，生鮮傳奇被資本市場看中時才一億多元的規模。公司小到可以忽略不計，試想中國區域零售商有多少規模要遠遠超過生鮮傳奇，超過樂城。今年生鮮傳奇再度獲得3億元B輪融資，同時，由眾多區域中小零售組成的螞蟻商業聯盟、齊魯商盟的崛起，進一步說明中小零售企業魅力無限，關鍵是看怎么做？中國實體零售到處充滿了機會，絕非是等著被洗劫。

6、鄰家資金鏈斷裂 便利店行業引反思

8月1日，鄰里家（北京）商貿有限公司的供應商收到告知函稱，公司將于8月1日起停止總部各項業務，并陸續停止門店營業。隨后在短短4個月時間，已有鄰家、131、全時等多個便利店品牌因資金問題深陷泥潭，他們或裁員、或斷貨、或關停，甚至賣身。據不完全統計，從2017年至今，便利店行業融資已達60余起，資金涌入超過80億元，其實是行業“價值”虛增。然而，資本或許過于樂觀了：便利店回報周期漫長，利潤率甚至低于其他零售業態；更重要的是，瘋狂擴張快速開店，試圖通過規模效應降低成本的重資產模式無法持續輸血，終因資金斷裂導致業務停滯。

聯商點評：資本的狂熱和市場的追捧，很容易讓便利店創業者膨脹，從而不顧品牌自身情況在單店尚未盈利的情況下盲目擴張，深陷開店越多失血越多的尷尬境地，最終難逃失敗的命運。便利店只有專注精細化營運，做好產品與服務，平衡好營收與成本之間關系，并根據市場情況及時調整，才能規避“鄰家們”敗局。

7、ofo瀕臨破產 共享經濟模式遇冷

在2018年的冬天，整個互聯網的環境都不太好，很多企業都傳出了裁員的消息。那么，還在燒錢的共享單車就更不好過了。在去年，共享單車企業還是百花齊放，號稱彩虹大戰。以摩拜和ofo為首的共享單車企業還在拼命地投放車輛，各家都在搶占市場。不過，到了今年以后很多共享單車企業就已經死掉了。摩拜和ofo陷入離職、裁員、退押金的風波中，也不再投放新的車輛，撤掉海外的業務，開始想著賺錢的事情。

聯商點評：共享單車ofo運營商們在沒有清晰的盈利模式的情況下，憑著共享經濟模式的超級風口，通過多輪融資，快速擴張，跑馬圈地，惡性競爭，其中的混亂局面和潛在風險已逐步顯現出來。對于一個企業而言，資本既是天使也是魔鬼，它能夠助推企業的蓬勃發展，也能夠扼殺一個企業的正常運轉，甚至會使企業雪上加霜，不僅在無人零售、便利店行業，甚至在共享單車上都得到了應驗。同時，成在經營，敗在管理，好的創意是經營的開始，但如果沒有好的管理，終究會是曇花一現。

8、騰訊、阿里兩大陣營入股萬達商業

1月29日，萬達商業宣布，騰訊、京東聯合蘇寧、融創等投資者共同組成財團投資340億元收購萬達商業14％的股份。這是互聯網巨頭和實體商業巨頭之間最大的一筆戰略投資。其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12％，蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達商業股份比例約14％。

公告顯示，引入新戰略投資者后，萬達商業將更名為萬達商管集團，1-2年內消化房地產業務，萬達商管今后不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

聯商點評：萬達商業引入新的投資者意在將開發和運營分離，新成立的商管集團將負責運營。這或許是王健林一箭三雕之舉：一是解決了海外負債；二是聯合電商巨頭一起進軍新消費；三是重新上市。騰訊、京東屬于騰訊系，蘇寧應該算作阿里系，兩大電商陣營參與“大資管”時代的運作，對于商業地產行業來說是一個轉折點。你中有我，我中有你，這就是當下與未來的基本趨勢。

9、樂天瑪特退出中國市場 外資風光不再

今年4月-5月間，韓國樂天把北京區域和華東區域的樂天瑪特門店分別賣給物美和山東利群，樂天瑪特在入華11年后也基本退出中國市場。不僅如此，不少外資企業似乎也陷入“退出魔咒”，繼2016年關閉中國內地10家店鋪后，今年1月，馬莎百貨發布公告宣布關閉天貓旗艦店，將徹底退出中國市場。梅西百貨宣布天貓國際Macys官方海外旗艦店從12月3日起停止接單，而梅西百貨中國官網早在今年6月9日停止運營，天貓國際官方旗艦店的關閉，意味著梅西百貨在中國的最后也是唯一渠道終被掐斷。此外，英國快時尚品牌New Look、韓國化妝品品牌思親膚、英國簡餐品牌Pret A Manger、美國餐飲品牌澳拜客等等都已經或即將退出中國市場。

聯商點評：除了激烈的市場競爭這一催化劑之外，水土不服是它們在中國遇阻的共同原因。中國市場的巨大消費潛力的確讓人眼紅，但想要分一杯羹卻并不是那么容易。中國市場競爭激烈創新多變化快，許多外資企業有其固有的規矩無法完全本土化，進入中國市場很難適應，往往因為業績不佳不得不退出。

10、盒馬百店、永輝分家 新零售盈利爭議

這一年新零售依舊很坎坷。

9月，阿里回購福建盒馬合資公司股份，合作方新華都基本退出。雙12當天，盒馬全國第100家店揭牌，同時在武漢落地首個供應鏈項目。作為新零售的標桿企業，盒馬今年依舊舍命狂奔。但“標簽門”、過期商品等一系列事件也給盒馬敲響了警鐘。

而另一家明星企業，永輝今年也有大動作，12月4日，永輝超市將永輝云創20％股權轉讓給永輝云創創始人張軒寧，張軒寧成為永輝云創第一大股東。同日，永輝超市股東張軒松和張軒寧解除一致行動關系。簡單的說，就是云創業務被剝離出永輝，不再對其合并報表，這也說明永輝要加碼線下商超回歸超市主業了。

此外，新零售后起之秀“地球港”全國5家門店暫停營業，幾個月前的盛大開業場景，如今卻換來一片唏噓聲和供應商、員工們的維權之聲。

聯商點評：業內對于盒馬等新零售業態是否盈利，坪效是否真的高一直存在較大爭議。而先后推出了“超級物種”和“永輝生活”的永輝云創，是永輝超市在新零售轉型的主要構成業務，但因處于持續投入期，永輝云創至今未實現盈利。股權轉讓后，永輝云創單獨出表，創新業務業績拖累減輕，或能改善目前永輝超市凈利潤下滑局面，同時降低永輝超市的運營成本與經營風險。

同時，加上新華都幾乎退出福建盒馬鮮生、地球港倒閉等一系列事件，外界對于新零售盈利模式的爭議日囂塵上。至少從目前看，新零售模式還未完全跑通，還有待進一步驗證。

（本文為聯商網策劃“復盤2018零售”系列報道，文/聯商網張占英，編輯/聯商網諸振家）