聯(lián)商網(wǎng)消息：在過去的2018年里，中國商超行業(yè)變革不斷，資本投入、并購重組、轉型升級、加速擴張等等依然是主旋律。

回首2018，展望2019。《聯(lián)商網(wǎng)》特精選出過去一年在商超領域里發(fā)生的十件大事，究竟誰會影響零售未來的競爭格局？

Top10

事件：生鮮傳奇獲3億B輪融資

時間：10月10日

企業(yè)：生鮮傳奇

過程：10月10日，生鮮傳奇宣布門店數(shù)量達到100家，同時宣布完成B輪融資，本輪估值30億元，融資3億元，稀釋10%的股份，本輪融資由IDG資本領投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創(chuàng)投等資本跟投。

點評：作為零售界的網(wǎng)紅，王衛(wèi)和他的生鮮傳奇頻頻見諸報端，資本市場的持續(xù)青睞更是讓這家生鮮連鎖超市在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關注，生鮮傳奇確確實實在中國零售行業(yè)里上演了一個“小傳奇”。而這個小傳奇顯然才是剛剛開始，王衛(wèi)早早就為生鮮傳奇做好了未來的發(fā)展規(guī)劃：到2023年，門店將突破1400家，銷售突破100億，成為一家以生鮮小業(yè)態(tài)為主營業(yè)務的上市公司。

Top9

事件：永輝成立“百佳永輝”品牌

時間：10月24日

企業(yè)：永輝超市、百佳中國、騰訊

過程：10月24日，永輝發(fā)布公告稱，公司與百佳中國和騰訊在中國簽署投資協(xié)議，各方擬按協(xié)議約定于中國境內(nèi)設立一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，并將永輝超市和百佳中國持有的部分子公司股權置入合資公司，騰訊投入現(xiàn)金。合資公司旗下所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌。永輝超市、百佳中國出資股權的價值分別為6.22億元、5.02億元，占比分別為50%、40%；騰訊投入現(xiàn)金1.25億元，占比10％。

點評：作為重點布局的市場，永輝自2013年進入廣東以來，目前已在廣州、深圳、東莞、惠州、佛山等5個城市擁有21家門店，包括綠標店、精標店等不同業(yè)務形態(tài)，同時超級物種、永輝生活等新零售物種也均有所布局。“百佳永輝”品牌的成立更加堅定了永輝深耕廣東市場的決心，加上百佳中國的50余家門店，永輝在廣東的市場占有率將在短時間內(nèi)得到很大提升。不過雙方之間的融合究竟能到什么程度，恐怕要等到首店亮相時才有答案。

Top8

事件：家家悅進軍河北

時間：11月25日

企業(yè)：家家悅、張家口福悅祥連鎖超市

過程：11月25日，家家悅發(fā)布公告稱，公司以自有資金1.56億元投資持有張家口福悅祥連鎖超市有限公司67%股權。此次股權交割完成后，陳國成(系標的公司股東和實際控制人)出資比例20.34%；福祥購物廣場出資比例12.66%；家家悅出資比例67.00%。張家口福悅祥連鎖超市旗下有11家門店，2家門店尚未開業(yè)，總經(jīng)營面積36818.57平方米。

點評：此次進軍河北市場，標志著此前一直深耕山東市場的家家悅終于邁出全國性戰(zhàn)略布局的第一步。家家悅也將利用其在全球供應鏈、物流標準化、生鮮加工配送等方面成熟的模式和優(yōu)勢，打造國際標準的華北地區(qū)中央配送中心，搭建社會化供應鏈服務平臺。顯然，家家悅正在向“打造一個集平臺公司、信息公司、供應鏈公司于一體的合作平臺，尋求更大的發(fā)展空間”的戰(zhàn)略不斷邁進。

Top7

事件：步步高王填回歸零售

時間：10月26日

企業(yè)：步步高

過程：10月26日，步步高集團董事長王填在2018步步高全球供應鏈峰會致辭時正式宣布，2019年1月1日起回歸零售，回到集團快消品業(yè)務，將重新?lián)尾讲礁呱虡I(yè)連鎖股份有限公司CEO。除王填董事長本人回歸零售業(yè)務外，步步高集團的戰(zhàn)略也將回歸到零售業(yè)務。下一個五年，步步高零售版塊每年將保持20％的增長。

點評：此次峰會傳遞了兩個很重要的信息：一是王填重新回歸零售；二是步步高重新回歸到快消主業(yè)。早在今年8月份，步步高就開始做這十年的戰(zhàn)略復盤，顯然，在接下來的幾年里，“回歸”、“重構”將是步步高戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。2019年將是步步高數(shù)字化戰(zhàn)略全面落地的最后一年，此次“回歸零售”的戰(zhàn)略也必定是一個關鍵的轉折點。

Top6

事件：超市發(fā)“網(wǎng)紅店”亮相

時間：10月26日

企業(yè)：超市發(fā)

過程：10月26日，位于在超市發(fā)四道口店西側的超市發(fā)四道口生鮮超市新裝開業(yè)，超市發(fā)四道口兩家店形成了多業(yè)態(tài)組合、街區(qū)型的海淀社區(qū)商業(yè)E中心。新開的四道口生鮮超市經(jīng)營面積360余平方米，主要經(jīng)營生鮮、日配、副食、糧油、方便食品等商品，生鮮果菜經(jīng)營面積超過50%。同時搭配自助洗衣、自助回收、修表、配鑰匙及原四道口店早點、書吧、鮮花、打印、美發(fā)等生活服務項目，最大化地服務百姓，便利于民，完善社區(qū)服務功能。

點評： 作為北京的老牌超市，超市發(fā)2018年的工作重點主要集中在對老店的改造上，截止目前已有多家門店完成升級改造，其中四道口店更是被稱作超市發(fā)的“網(wǎng)紅店”。從改造完的門店可以看出，超市發(fā)在對連鎖店調(diào)改的進程中，摒棄了千店一面的連鎖舊俗，致力于打造千店千面的個性化店鋪，來滿足不同商圈顧客的需求。而這一系列的升級改造也體現(xiàn)了老牌國企致力于轉型創(chuàng)新的決心。

Top5

事件：騰訊、京東戰(zhàn)略入股步步高

時間：2月23日

企業(yè)：騰訊、京東、步步高

過程：2月23日，步步高發(fā)公告稱，公司股東張海霞、新沃基金管理有限公司與林芝騰訊科技有限公司簽署《股份轉讓協(xié)議》。此次股份轉讓完成后，林芝騰訊將持有公司股份5183.42萬股，占公司總股本的6％。京東將持有公司股份4319.52萬股，占公司總股本的5％。按照17.11元/股的價格，林芝騰訊此次投資額約為8.87億元，京東邦能約為7.39億元。

點評：騰訊與京東戰(zhàn)略投資步步高，在并不影響步步高現(xiàn)有實際控制人王填影響力的情況下，三方建立的全面戰(zhàn)略合作伙伴關系將更加緊密。顯然，此次合作對于步步高的意義是深遠的，2017年步步高提出了轉型為一家由數(shù)據(jù)驅動，線上線下融合的新零售企業(yè)的核心戰(zhàn)略，而今年是步步高實現(xiàn)數(shù)字化架構全面重構、數(shù)字化顧客全面落地、數(shù)字化商品重點突破、數(shù)字化運營全面布局的關鍵一年，在即將到來的2019年，步步高全面數(shù)字化轉型究竟如何，值得期待。

Top4

事件：利群收購樂天馬特

時間：5月11日

企業(yè)：利群股份、樂天馬特

過程：5月11日，利群股份發(fā)布公告稱，公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司持有100％股權的香港法人公司2家及華東地區(qū)法人公司10家，以實現(xiàn)收購該12家公司直接持有或通過其子公司間接持有的15處房產(chǎn)和72家門店等經(jīng)營性商業(yè)資產(chǎn)之目的，本次交易對價為16.65億元人民幣。

點評：曾經(jīng)擴張勢頭正猛的樂天馬特在2012年開始出現(xiàn)頹勢，擴張漸顯乏力，關店不斷攀升，之后的 “薩德”事件更是雪上加霜，其在中國有99家大賣場，其中87家處于停業(yè)狀態(tài)，其余門店銷售也受影響。實際上，在利群之前，就傳出物美已經(jīng)提前“下手”了，但物美方面并未做出相關回應。如果上述消息屬實，除去物美和利群收購的門店，樂天瑪特在內(nèi)地的門店就所剩無幾了，距離全面撤出中國市場也不遠了。

Top3

事件：盒馬鮮生食品安全問題

時間：11月、12月

企業(yè)：盒馬鮮生

過程：11月中旬，有消費者向媒體爆料，盒馬鮮生上海大寧店工作人員在整理胡蘿卜柜臺時，將前幾日的標簽撕下，換上當日打印的標簽;12月1日，有網(wǎng)友在微博上爆料稱在盒馬鮮生上海金橋店購買的兩聽麗爾泰椰漿，為已經(jīng)過期兩個月的食品；12月8日，又有網(wǎng)友爆料稱，盒馬鮮生上海曹家渡店在出售發(fā)霉的火龍果；12月11日，盒馬鮮生因門店銷售的鯽魚被檢出恩諾沙星超標而上榜。

點評：2018年的盒馬鮮生正處于加速擴張期，但同時又被接連曝出招聘涉嫌地域歧視、餐廚垃圾混放、出售過期商品等一系列問題。尤其11月以來，又集中出現(xiàn)四起食品安全問題。有分析認為，不管是人員管理、產(chǎn)品品控，還是售后服務、供應鏈管理，歸根結底都是企業(yè)內(nèi)部的管理問題。對盒馬而言，隨著業(yè)務版圖和業(yè)務量的不斷增長，如何匹配相應的管理模式、提升企業(yè)管理效率是其亟待解決的關鍵問題。

Top2

事件：永輝董事會重組

時間：12月20日

企業(yè)：永輝超市、永輝云創(chuàng)

過程：12月20日，在永輝超市第四屆董事會第一次會議上，班哲明-凱瑟克(Benjamin William KESWICK)被選為公司第四屆董事會輪值董事長，而創(chuàng)始人張軒松則擔任執(zhí)行董事兼公司法人代表。聘任李國為公司執(zhí)行副總裁。經(jīng)李國提名，聘任吳光旺、李靜、羅雯霞、張豪為公司副總裁，其中吳光旺協(xié)調(diào)各板塊業(yè)務，分管戰(zhàn)略投資與并購;李靜分管公司科技與信息業(yè)務;羅雯霞分管公司拓展業(yè)務；張豪分管公司大供應鏈業(yè)務。

點評：此次董事會重組的最大看點無疑是公司設立“輪值董事長”制度，同時張軒松不再擔任公司董事長。而這也為永輝先后將云超一、二集群合并;B2B業(yè)務板塊彩食鮮引入高瓴、紅杉等頭部資本;永輝云創(chuàng)股權進行調(diào)整等一系列動作畫上了圓滿句號。無疑，這將是永輝向科技零售平臺企業(yè)轉型的一個重要轉折點，也體現(xiàn)了永輝做大做強的堅強決心。當然，就目前來講，最重要的就是如何在保證穩(wěn)定盈利的前提下實現(xiàn)千億營收目標。

Top1

事件：大潤發(fā)整合歐尚

時間：12月13日

企業(yè)：高鑫零售、大潤發(fā)、歐尚

過程：12月12日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家報道了高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業(yè)務將全部交由大潤發(fā)改造。此消息一出，不少人認為歐尚將退出中國市場。12月12日晚間，歐尚中國發(fā)布聲明稱“‘歐尚退出中國’的消息為謠言。” 12月13日，高鑫零售獨家回應《聯(lián)商網(wǎng)》，高鑫零售決定通過進一步整合歐尚和大潤發(fā)，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東，全面整合將從中國農(nóng)歷新年之后開始，會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關系和新業(yè)態(tài)。

點評：大潤發(fā)和歐尚自組合成上市公司以來，兩者業(yè)務交集很少，各自獨立的采購和運營體系，導致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強合力。隨著門店的加速布局，雙方同處一城的現(xiàn)象愈發(fā)頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區(qū)域。如果雙方能把商品端和物流配送端打通，前臺的運營整合就相對變得簡單。不過兩家不同體系的企業(yè)想要完全融合也并非那么容易，大潤發(fā)如何整合？歐尚品牌還能保留多久？雙方員工如何處置等等都是目前要面臨的問題。

（本文為聯(lián)商網(wǎng)策劃“復盤2018零售”系列報道，文/聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）