隨著《哪吒之魔童降臨》一路高歌猛進(jìn)，“國漫崛起”的呼聲不斷。優(yōu)秀動(dòng)漫劇作涌現(xiàn)的背后龐大的二次元群體正在崛起。

近日，新浪微博數(shù)據(jù)中心《微博動(dòng)漫領(lǐng)域白皮書》披露，微博泛動(dòng)漫興趣用戶達(dá)到2.62億，核心動(dòng)漫用戶達(dá)3288萬，同比去年持續(xù)提高。

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)似乎進(jìn)入一個(gè)新階段，用戶圈層持續(xù)擴(kuò)大、原創(chuàng)作品制作水平不斷提高，但國漫在“崛起”的道路上仍然艱辛。

十二棟文化合伙人兼COO亂亂在微博2019超級(jí)紅人節(jié)動(dòng)漫分論壇上表示，近兩年來，中國互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)形象IP不斷探索衍生鏈條，但衍生產(chǎn)品企劃缺失、場景承接不足等產(chǎn)業(yè)鏈短板，往往讓IP衍生品淪為消耗品，讓好的IP折戟商業(yè)化。十二期望通過BC12全新品牌重新定義IP衍生品，搭建SPA產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，助力中國原創(chuàng)比肩世界級(jí)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中國原創(chuàng)動(dòng)漫造浪

過去五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮成就了一批中國原創(chuàng)卡通形象，包括以“頭上長草”走紅網(wǎng)絡(luò)的國民級(jí)卡通形象長草顏團(tuán)子、以“喝可樂”短視頻斬獲2600萬+閱讀量的Gon的旱獺、以“謝謝老板”被發(fā)送50億次的制冷少女，創(chuàng)造120億+漫畫閱讀量的符錄小姜絲……十二棟文化、幕星社等企業(yè)打響了中國原創(chuàng)卡通形象影響力的第一炮。在微博2019超級(jí)紅人節(jié)動(dòng)漫分論壇上，長草顏團(tuán)子@腿麗絲榮獲微博2019十大影響力動(dòng)漫大V，十二棟文化斬獲微博2019十大影響力動(dòng)漫機(jī)構(gòu)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展的影響是深入骨髓的。亂亂認(rèn)為，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，動(dòng)漫內(nèi)容的傳播方式發(fā)生了巨大變化。

在過去，動(dòng)漫依賴電視、院線的大屏傳播，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳媒進(jìn)入小屏運(yùn)營的時(shí)代，傳播模式短平快，閱讀習(xí)慣碎片化，給動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)造了更多快速抓住用戶眼球的機(jī)會(huì)。

“人設(shè)”是大眾辨識(shí)IP的第一要素，亂亂表示，立IP人設(shè)就像打造明星，賦予形象生命力與價(jià)值觀。例如長草顏團(tuán)子，代表了可愛、單純、溫暖、正能量。五年來，長草顏團(tuán)子的陪伴粉絲懷揣著夢(mèng)想，一起長大。因?yàn)橹袊就镰h(huán)境，網(wǎng)絡(luò)原生卡通形象有別與傳統(tǒng)動(dòng)漫形象，繞過了大電影、長篇?jiǎng)赢嬈D書出版的路徑，開辟了動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)方式的輕模式。

同時(shí)，早期的動(dòng)漫創(chuàng)作是單向輸出，通過長時(shí)間的內(nèi)容籌備，一次性傳遞給用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了雙向互動(dòng)模式。每次一內(nèi)容發(fā)布都是一次用戶互動(dòng)，這些互動(dòng)形成了數(shù)據(jù)沉淀，來反向指導(dǎo)下一篇內(nèi)容創(chuàng)作。

亂亂表示，較之于故事化IP，形象IP可以快速完成衍生品和場景落地，離商業(yè)化更近，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的流量和帶貨能力。

落地線下場景 讓好IP走進(jìn)生活

從2015年形象IP元年發(fā)展至今，中國互聯(lián)網(wǎng)原生卡通形象逐漸過渡到“線上謀發(fā)展，線下謀生存”的新階段。

事實(shí)上，中國不缺好的制造能力，但在虛擬形象實(shí)體化上卻舉步維艱。依據(jù)廣東省文化廳報(bào)告，全球動(dòng)漫衍生品中80%來自于中國，“中國制造”向世界輸出精品的另一面，中國玩具卻往往被貼上“劣質(zhì)”的標(biāo)簽，市場缺少一款被大眾認(rèn)可的中國原創(chuàng)品牌。

對(duì)于這一現(xiàn)象，亂亂表示，產(chǎn)品企劃和場景承接的產(chǎn)業(yè)鏈短板，讓動(dòng)漫行業(yè)陷入“木桶效應(yīng)“。前期產(chǎn)品企劃的缺失直接拉大了差距，一方面，衍生品停留在吉祥物和簡單印刷品階段，商品屬性不足。另一方面，衍生品缺少IP支撐的價(jià)值觀屬性。

為了破題衍生品難題，十二棟嘗試采用SPA模式，旗下衍生品品牌BC12以場景劃分出出街系列、宅家系列、陪伴系列、飲食系列，通過合作140家生產(chǎn)企業(yè)，每年推出1500款衍生品，拉高產(chǎn)品的價(jià)值標(biāo)尺。

每一個(gè)BC12的衍生品都被賦予“生命力”。Gon的旱獺代表快樂肥宅的屬性，長草顏團(tuán)子代表追求夢(mèng)想的屬性，產(chǎn)品背后是粉絲對(duì)IP的價(jià)值觀認(rèn)同。通過衍生品，IP與粉絲建立起一種更強(qiáng)的“親密關(guān)系”。

截至目前，每年有350萬IP衍生品通過LLJ夾機(jī)占走進(jìn)粉絲的生活。在亂亂看來，LLJ夾機(jī)占是一個(gè)IP落地的線下娛樂場景，通過沉浸式娛樂玩法，向粉絲輸出一種全新的休閑娛樂生活方式。正如MUJI無印良品傳遞出樸素極簡的日式生活方式、宜家傳遞出簡單務(wù)實(shí)的生活方式，LLJ夾機(jī)占則專注打造以“快樂”為主題的未來理想娛樂空間，通過互動(dòng)感知IP形象、傳遞IP文化。

面對(duì)未來，亂亂談到，中國動(dòng)漫崛起一定不止足于打造高質(zhì)量的內(nèi)容，更需要商業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)，十二棟期望與合作伙伴共同完善產(chǎn)業(yè)鏈，把IP文化打造成一種生活方式，創(chuàng)造打動(dòng)年輕人的消費(fèi)級(jí)IP而不是消耗IP。